19 Fevereiro 2020
De acordo com o relatório, apesar da ciência ter evoluído para combater no passado a proliferação de vírus como H1N1 e Ebola, a medicina ainda encontra dificuldades para controlar as mutações genéticas dos vírus e bactérias. O Global Risk Report 2020 alerta para outras barreiras como conflitos geopolíticos, falta de uma aliança de cooperação internacional e até mesmo a resistência de grupos sociais contra tratamentos por meio de vacinas.
Impacto nos negócios das multinacionais
De acordo com a consultoria de riscos Marsh, as empresas devem revisar, testar e atualizar os seus planos relacionados à continuidade de negócios, gerenciamento de crises e comunicações de crise. O surto de pandemias como o Coronavírus que atravessa fronteiras afeta ativos estratégicos das empresas como os colaboradores, a cadeia de suprimentos, logística, entre outros.
5 riscos potenciais para as empresas
- Perda de força de trabalho devido a morte e doença.
- Maior absenteísmo dos funcionários e menor produtividade devido a obrigações familiares, distanciamento social e medo de infecção.
- Interrupções operacionais, incluindo interrupções e atrasos nas redes de transporte e cadeias de suprimentos.
- Redução da demanda do cliente.
- Dano à reputação se a resposta de uma organização a um surto for vista como ineficaz ou se suas comunicações com partes interessadas internas e externas forem vistas como incompletas ou enganosas.
5 lições de casa para gerenciar risco de pandemias
- Revisar, testar e potencialmente atualizar planos críticos relacionados à continuidade de negócios, gestão e comunicações de crises.
- Rever os planos existentes, considerando os potenciais efeitos que uma piora do surto poderia ter sobre funcionários, renda, fornecedores, reputação e trabalho com outros stakeholders para se prepararem em conformidade.
- Bem-estar dos funcionários. Monitore as atualizações de funcionários de saúde pública e governos, e mantenha os funcionários informados e educados sobre o surto e quaisquer medidas tomadas para proteger sua saúde. Incentive os funcionários a ficarem em casa quando estiverem doentes e a fazerem home office se o surto piorar.
- Cadeias de suprimentos. Identifique os impactos operacionais e de receita de possíveis interrupções para os principais fornecedores e distribuidores. Considere também a viabilidade de obter produtos, ingredientes e componentes de fornecedores alternativos.
- Cobertura de seguro. Revise as apólices de seguro aplicáveis, prepare-se para possíveis sinistros e consulte seu corretor se tiver alguma dúvida.
7 perguntas efetivas para gerenciar os riscos
- Quais produtos e / ou serviços são de maior valor e como a receita seria afetada por um surto de doença?
- Nossos planos funcionarão em caso de fechamento de fronteiras, viagens restrições ou exportações reduzidas de certas mercadorias?
- E se perdermos pessoas críticas ou se houver funcionários trabalhando de locais remotos?
- O medo de infecção afetará nossa base de clientes-chave?
- Como devemos nos envolver con a saúde pública e entidades governamentais?
- Quem devemos envolver em nossos esforços de resposta?
- Como podemos posicionar a organização para responder positivamente?
