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BLOG: RISK IN CONTEXT

A Luta da Indústria de Energia para Atrair Talentos

Por James Paddon 19 Setembro 2017

De acordo com uma recente pesquisa global, 72% dos executivos da indústria de energia lutam para atrair e reter talentos adequados em suas companhias, devido à natureza altamente técnica e especializada deste setor. Somado a isto, o envelhecimento da força de trabalho, os avanços tecnológicos e a redução dos recrutas de nível básico, têm criado um problema preocupante.

Depois do verão de 2015, quando os preços do petróleo caíram mais de 70%, as empresas passaram a adotar diversas medidas severas de redução de custos. A quantidade de colaboradores nos setores de exploração e perfuração (upstream) e, em menor escala, em distribuição (midstream) caíram rapidamente. Apesar dos preços estarem mais estáveis e a indústria estar se ajustando em torno de preços mais baixos, os especialistas prevêem que veremos aumentos de fusões e aquisições, que podem resultar em novas perdas de talentos experientes.

A ampliação do gap de Experiência Global

Em certas geografias, o maior grupo de talentos já tem mais idade e há uma falta de novos recrutas para preencher os vazios iminentes de experiência. Esta é uma questão particularmente urgente na América do Norte e na Comunidade dos Estados Independentes, que detém as porcentagens mais altas de colaboradores que estão perto de serem jubilados. A Ásia, o Oriente Médio e a América Latina têm um número muito maior de trabalhadores jovens, entretanto, as empresas que operam nestes locais buscam atrair ativamente trabalhadores com mais experiência ao invés de investir em uma ampla (e custosa) capacitação de novos colaboradores.

Evitar as Armadilhas da Escassez de Talentos

Como o conjunto de habilidades demandado pela indústria energética é altamente técnico e específico, é fundamental que a sua organização tome medidas agora para atrair e reter talentos. Isto deve incluir uma análise exaustiva de seus programas de benefícios para os colaboradores, que pode ajudar a diferenciar seu empreendimento. Como parte deste processo, você deve:

·  Examinar a distribuição por idade do talento dentro de sua organização e a maneira como diferentes segmentos da força de trabalho são atraídos, retidos e desenvolvidos com sucesso.

·  Fazer um mapeamento realístico das preferências de benefícios por parte de seus colaboradores. É provável que eles sejam diferentes de acordo com a idade e geografia.

·  Explorar o potencial de desenhos de benefícios mais flexíveis através do espectro da força de trabalho.

·  Aproveitar o poder da tecnologia e dados para informar e otimizar o processo de benefícios e brindar uma experiência desenha ao consumidor para envolver constantemente seus colaboradores.

·  Considerar maneiras de aprimorar e harmonizar as ofertas de benefícios através das geografias, utilizando cativas.

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