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Por que o Supply Chain estave na agenda da Semana do Clima de Nova York

Os riscos climáticos podem interromper as cadeias de abastecimento de diversas maneiras.

White truck transport on road cargo

Compreender como os eventos relacionados com o clima podem impactar as cadeias de abastecimento tornou-se um imperativo para muitos setores.

As cadeias de abastecimento globais estão sujeitas a uma ampla gama de ameaças – e as alterações climáticas são cada vez mais proeminentes entre elas.

Os setores especialmente vulneráveis às perturbações da cadeia de abastecimento relacionadas com o clima figuraram em muitos dos temas da Semana do Clima de Nova Iorque, como os transportes, a energia, a indústria transformadora e os alimentos.

Os riscos climáticos podem interromper as cadeias de abastecimento de diversas maneiras. Primeiro, condições climáticas extremas têm potencial para causar danos aos ativos próprios e aos fornecedores em toda a cadeia de abastecimento. Também pode danificar a infraestrutura que os liga, como centrais elétricas, portos, ferrovias ou vias navegáveis.

Além disso, eventos climáticos extremos não precisam causar danos para levar à interrupção dos negócios. Por exemplo, os incêndios florestais no Canadá em 2021 causaram um atraso de quatro dias no porto de Vancouver, enquanto os apagões de energia causados pela tempestade Uri no Texas encerraram a produção em setores que vão desde os produtos farmacêuticos aos semicondutores. Os baixos níveis de água devido à seca interromperam recentemente o transporte fluvial do Mississippi para o Yangtze e o Canal do Panamá.

O segundo tipo de impacto é a escassez de oferta causada por condições climáticas extremas. Estas afetam particularmente as cadeias de abastecimento agrícola: além da devastadora perda de vidas e de meios de subsistência, as inundações no Paquistão em 2022 destruíram colheitas destinadas tanto ao consumo interno como à exportação, incluindo algodão e trigo. De acordo com a análise da Marsh, as catástrofes causadas por cheias são quase três vezes mais comuns hoje em dia do que na década de 1980.

O terceiro é o impacto que as condições meteorológicas extremas têm sobre as pessoas. O efeito que o aumento das condições climáticas de calor extremo teve sobre a força de trabalho é um exemplo disso. De acordo com uma estimativa, até 2030 o calor extremo poderá levar à perda de 5% das horas de trabalho em algumas regiões.

Como as empresas podem responder? Conforme discutido no relatório recente da Marsh, existem cinco passos principais que podem ser dados.

Dados do Centro Americano de Produtividade e Qualidade sugerem que cerca de quatro em cada cinco empresas não têm uma visão geral da sua cadeia de abastecimento além dos fornecedores de primeiro nível. As informações sobre fornecedores de segundo e terceiro níveis podem ser difíceis de reunir e tradicionalmente envolvem pesquisas com fornecedores de primeiro nível, que podem não querer fornecer essas informações voluntariamente.

As soluções de IA podem superar cada vez mais este problema, analisando dados de código aberto provenientes de fontes como transporte marítimo e alfândega, e alcançando rapidamente uma qualidade de conhecimento semelhante à das pesquisas.

O mapeamento é apenas o primeiro passo na identificação de vulnerabilidades. O próximo passo é identificar quando os abastecimentos podem ser gravemente prejudicados por catástrofes relacionadas com o clima e quais os fatores que podem limitar as opções alternativas. Por exemplo, uma empresa que comercializa suco como “feito com laranjas da Flórida” precisa perguntar: “e se um desastre climático relacionado ao clima afetar a colheita de laranja na Flórida?”

É difícil pesar as diversas fontes de risco: Como as ameaças às cadeias de abastecimento relacionadas com o clima devem ser equilibradas com outros riscos, como catástrofes naturais ou ataques cibernéticos?

Converter diversos riscos em uma pontuação padronizada pode ajudar, mas são necessárias técnicas de modelagem de risco mais avançadas para testar a resistência dos impactos de diferentes cenários em termos de danos, tempo de inatividade e perda de receita.

Os confinamentos provocados pela COVID-19 demonstraram como as cadeias de abastecimento globais eram dependentes de múltiplos fornecedores, todos agrupados num centro regional. É necessário que as empresas trabalhem com as autoridades locais nessas regiões para reforçar a resiliência contra futuras catástrofes relacionadas com o clima. Caso contrário, as empresas podem procurar aumentar a sua resiliência através do desenvolvimento de planos de contingência e da implementação de sistemas de alerta precoce.

Quando o risco não pode ser reduzido na prática, pode haver opções para transferi-lo. É importante notar que o seguro contra interrupção de negócios historicamente não cobriu interrupções na cadeia de abastecimento, especialmente além do primeiro nível. No entanto, quando as empresas compreendem os riscos a que estão expostas, muitas vezes podem trabalhar com as seguradoras para desenvolver produtos específicos para esses riscos.

Abordagens imaginativas poderão ser cada vez mais críticas para enfrentar os impactos nas cadeias de abastecimento que se tornarão mais comuns à medida que as alterações climáticas se consolidarem.