Como a crise hídrica se conecta a um mundo de riscos

Close up of a person wearing wellies trying to walk through a flood.

Nossa economia global depende de um mundo natural saudável. O Fórum Econômico Mundial quantificou isso quando constatou que US$ 44 trilhões de geração de valor econômico – mais da metade do total do PIB do mundo – dependem, de forma moderada ou alta, da natureza e de seus serviços.

Essa questão surgiu novamente em Davos, com uma sessão intitulada Our Freshwater Future, explorando o nexo de riscos entre água, clima, natureza, alimentos e energia.

Nesta sessão, ouvimos não somente líderes políticos e CEOs, mas também a jovem ativista climática Elizabeth Wathuti. Ela descreveu cenas de estresse hídrico extremo em seu país natal, o Quênia, apontando que secas e bloqueios na Ucrânia desempenharam um grande papel em três milhões de pessoas no Quênia e 20 milhões no Chifre da África que enfrentam fome extrema.

O problema da escassez de água é local e global, com os países vulneráveis sofrendo mais. As discussões exploraram o que isso significava para os líderes empresariais e as lições que podiam ser extraídas para o futuro da governança.

James Quincey, presidente e CEO da The Coca-Cola Company, enfatizou que as empresas não precisam esperar pela regulamentação para agir. Ele descreveu como a Coca-Cola atingiu a sua meta de devolver toda a água usada ao meio ambiente no início de 2015 e como estava agora voltada para uma estratégia para 2030 abordando os impactos locais nos países com escassez de água.

Algo que soou verdadeiro nesta sessão e ao longo da semana é como os desafios ambientais estão intrinsecamente conectados. Alguns fatos fundamentam isso:

São necessários 600 litros de água para produzir um litro de leite.
70% da água extraída é usada para agricultura, que também é um importante impulsionador das mudanças climáticas.
São necessários dois milhões de litros de água para produzir um quilo de lítio, uma matéria-prima essencial para baterias de veículos elétricos, embora abordagens menos intensivas estejam sendo desenvolvidas.

Os gestores de risco precisam ter uma visão holística do ESG e mapear as conexões entre as diferentes áreas. Assim como os problemas se conectam, também o fazem as soluções: abordagens inteligentes para a agricultura, por exemplo, usam menos água e mantêm mais carbono no solo.

À medida que os líderes empresariais se concentram cada vez mais na natureza, pensaremos sobre o risco de duas formas: as empresas que dependem da natureza precisarão entender o valor corporativo em risco de uma perda da natureza, enquanto as empresas que causam impacto na natureza de uma maneira negativa – ou que têm o potencial para fazê-lo – precisarão entender o seu risco reputacional.

_{Esta publicação não pretende ser tomada como uma orientação com respeito a qualquer situação individual e não será considerada como tal. As informações contidas aqui se baseiam em fontes que acreditamos serem confiáveis, mas não fazemos declarações ou damos garantias quanto à sua exatidão. A Marsh não terá obrigação de atualizar esta publicação e não será responsável perante sua empresa ou alguma outra parte em relação a esta publicação ou algum assunto contido aqui. LCPA 22/243}

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Este blog faz parte da nossa série climática de Davos

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