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Bem-estar e local de trabalho: melhores práticas na experiência do funcionário por meio de dados

O bem-estar dos funcionários está no topo da agenda corporativa há alguns anos. Mas, após a pandemia de Covid-19, os funcionários estão buscando conexão e suporte sem precedentes em seu local de trabalho.

Man having a business meeting and signing a contract, recruitment or agreement.

O bem-estar dos funcionários está no topo da agenda corporativa há alguns anos. Mas, após a pandemia de Covid-19, os funcionários estão buscando conexão e suporte sem precedentes em seu local de trabalho. De fato, 56% dos empregadores observaram um aumento na demanda por ofertas de bem-estar de sua força de trabalho.

Soma-se a isso o novo desafio de proporcionar uma experiência consistente aos funcionários em meio a arranjos de trabalho híbridos. Como resultado, as estratégias de recompensa explodiram em importância à medida que os líderes empresariais percebem que a revisão dos benefícios dos funcionários e dos sistemas que os fornecem e gerenciam é fundamental para atender a essas demandas. Talvez não seja surpresa, então, que os benefícios dos funcionários sejam agora a prioridade número um de investimento para recursos humanos.

Isso está de acordo com nosso novo relatório, A Era da Adaptabilidade: Uma primeira abordagem digital para os benefícios em um mundo pós-pandemia, que descobriu que uma parcela crescente dos orçamentos de RH agora é gasta em tecnologia. Além disso, 76% das organizações aumentaram seus orçamentos como resultado da pandemia, agora com foco em recompensas e benefícios e saúde e bem-estar digital.

Com funcionários dispersos por locais e geografias, é essencial que as equipes de RH possam oferecer ótimas experiências aos funcionários e fortes programas de benefícios para seus funcionários. A chave para isso é investir em tecnologias e plataformas que facilitem o acesso aos benefícios e ajudem os funcionários a escolher o suporte de que mais precisam.

Estudo

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Atenda às expectativas de mudança

Durante a 'Grande Demissão', onde a competição por talentos é alta e muitos procuram mudar suas funções e carreiras, o RH deve oferecer a oferta mais atraente para superar os rivais. O bem-estar e seu impacto na experiência do funcionário agora são parte integrante das ofertas holísticas das equipes de recursos humanos.

Por exemplo, os benefícios de bem-estar foram fundamentais para conectar os funcionários nos últimos meses. Agora, 42% dos funcionários valorizam muito as plataformas sociais/digitais baseadas no empregador para continuar a apoiar o engajamento social e 46% gostariam de grupos de apoio virtuais para aqueles que se sentem solitários ou isolados.

Essas mudanças não são de curto prazo. As funções dos empregadores estenderam-se além de fornecer salários. Espera-se agora que sejam fontes de apoio social, físico, mental e financeiro. Como resultado, 7 em cada 10 organizações planejam fazer dos investimentos na saúde e bem-estar dos funcionários uma prioridade maior no futuro.

Aproveitamento de dados para fortalecer a tomada de decisões

No entanto, embora as intenções dos empregadores sejam boas, muitos simplesmente não estão investindo nos recursos de dados e análises que lhes permitirão responder com precisão às mudanças nas necessidades dos funcionários e oferecer uma experiência de benefícios competitiva e personalizada. Por exemplo, 47% dos líderes de RH não relatam níveis de aceitação de benefícios.

Isso significa que quase metade das empresas não tem conhecimento para saber se os gastos com benefícios aos funcionários proporcionam ROI e atendem às necessidades de sua força de trabalho. Simplificando, se as equipes de RH não podem medir como o bem-estar dos funcionários está melhorando como resultado de mudanças nos pacotes de benefícios dos funcionários, como eles sabem que os investimentos estão surtindo o efeito desejado?

As equipes de RH devem se apropriar de suas análises, consolidando e centralizando as fontes de dados para garantir que tenham uma visão precisa das métricas em toda a organização.

Isso desbloqueará insights acionáveis ​​e significativos, permitindo que eles orientem estratégias à medida que novos desafios ou problemas surjam e façam planos de longo prazo melhores e mais impactantes para programas de benefícios aos funcionários.

Próximos passos

As equipes de RH e benefícios fizeram grandes avanços para garantir que suas estratégias de recompensas sejam adequadas ao propósito após a pandemia.

Agora é a hora de apoiar essas boas intenções com soluções de tecnologia fortes e orientadas por dados que podem realmente elevar as ofertas de benefícios aos funcionários e criar uma experiência competitiva e de primeira classe para os funcionários.

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