打造更具弹性的企业

了解 1000 家企业如何管理弹性 

持续的新冠疫情和最近发生的其他事件证明,一些公司比其他公司更具弹性。但是,是什么使这些公司与众不同?您和其他业务主管又因此应采取哪些步骤? 

 

 

 

 

 

 

 

 

为了了解哪些行为、策略和风险管控实践使得企业更具有风险承受能力,我们对 30 多个不同行业的近 1000 位全球客户进行了调查。

虽然每个公司都面临着独特的挑战,但其结果是一样的:一个具有弹性的企业定义是,它既能够预测未来的挑战,也能够利用机会成功平衡风险与回报。

什么是“达信风险弹性诊断”?

为了更好地支持客户的弹性规划并为其提供信息,我们开发了“达信风险弹性诊断”。“达信风险弹性诊断”是一种用于分析企业整个价值链中新兴风险的影响和相互关系的工具。它增强了对风险敞口的了解,并识别准备就绪与准备意识之间的差距。 

您的弹性锻造之旅 – 所有企业都应该实施的 4 个步骤

准备就绪与准备意识之间的差距使企业容易受到业务运营、资产及收入流即时和长期中断影响,打造企业弹性涉及到四个常见步骤和行为。

想要了解企业弹性锻造之旅的四个关键步骤,请申请达信风险弹性诊断报告。

获得该报告可以了解:

  • 清晰且切实可行的弹性定义
  • 新兴风险格局对核心业务领域的影响
  • 六大新兴风险及其对贵公司的潜在影响
  • 打造弹性的四个步骤