Organizace byly v posledních několika letech testovány v oblasti rizikové odolnosti jako nikdy předtím. Vedoucí pracovníci v podnikání a vládě chápou, že moderní rizikové prostředí je složité a vzájemně propojené, ale ne vždy jsou připraveni na to, jak se tyto vazby mohou projevit ve vasem podnikání.
Zatímco plánování kontinuity podnikání a dobré řízení krizí jsou důležité, odolnost zahrnuje mnohem více. Integrovaný přístup k odolnosti poskytuje organizacím konkurenční výhodu oproti méně připraveným kolegům, stejně jako schopnost přizpůsobit se neustále se měnícím vnějším okolnostem.
Výhody strategie odolnosti se mohou projevovat mnoha způsoby — od zvýšené úrovně důvěry v organizaci a její vedení, přes zvýšený výkon a samozřejmě zlepšený stav připravenosti na vznikající rizika a jakýkoli krizový scénář. Odolnost není o předpovídání budoucnosti s úplnou jistotou nebo dosažení určitého cíle. Je to o identifikaci nejistoty v dynamických systémech a plánování scénářů, modelování rizik a analýzy dat, stresového testování a dalších metod.
Odolnost si klade za cíl měřit potenciální dopady a poté snížit nejistotu do takové míry, jak je to možné, což umožňuje lepší rozhodování o tom, kam investovat.
Získejte kopii „Budování rizikové odolnosti do vaší obchodní strategie“ vyplněním formuláře.