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Rapport

Rapport sur les risques humains 2026

Votre guide pour identifier et piloter les principaux risques liés aux collaborateurs et à l’activité, et transformer le risque en avantage stratégique. Données et analyses issues de plus de 4 500 professionnels des risques et des ressources humaines.

Découvrir le rapport complet

Comprendre, prioriser et gérer les risques humains pour renforcer la résilience et la compétitivité en 2026

L’IA, la cybermenace, les tensions géopolitiques et l’incertitude climatique bousculent les marchés, les chaînes d’approvisionnement, l’organisation du travail et le bien-être au point d’entraver la capacité des collaborateurs à s’épanouir. Les responsables des risques et des ressources humaines, comme vous, font face à un rythme de transformation sans précédent : plus de complexité, des risques plus interconnectés, et une exigence de réaction rapide pour préserver la résilience de l’entreprise.

Le rapport sur les risques humains 2026 présente les 25 principaux risque humains, classés par 4 517 professionnels du risque et des ressources humaines, avec des données et des enseignements issus de 26 marchés et 12 secteurs clés.

Les résultats montrent que les responsables de la gestion des risques et des ressources humaines sont alignés sur 8 des 10 premiers risques et mettent en évidence, pour les entreprises :

  • Comment créer de la valeur avec la cyber et l’IA à l’échelle de vos effectifs.
  • Pourquoi il faut renforcer les compétences managériales et de leadership comme véritable levier de maîtrise des risques.
  • Comment passer d’une logique de réduction des coûts à une logique d’efficience durable.
  • Comment mieux exploiter les données pour renforcer la gouvernance.
  • Pourquoi et comment agir avant que les risques santé ne s’aggravent.

L’avantage humain : transformer le risque en avantage stratégique

Dans le rapport sur les risques humains 2026, vous trouverez les repères et recommandations indispensables aux équipes risques, finance, ressources humaines, santé et sécurité pour réduire l’exposition de l’organisation et limiter les impacts.

* Disponible uniquement en anglais

Découvrir le rapport complet Consulter l’infographie

Cinq priorités pour traiter les risques humains :

La ruée vers l’IA : transformer l’investissement en valeur réelle

Alors que l’intelligence artificielle redéfinit les attentes visàvis du travail et accélère la transformation des entreprises, elle reconfigure aussi le paysage des risques et ce qu’il faut pour rester compétitif. Beaucoup d’employeurs se concentrent encore sur les dangers associés à l’IA (perte de données, « hallucinations », etc.). Pourtant, un risque encore plus grand se dessine : ne pas réussir à convertir les investissements IA en gains concrets de productivité, d’innovation et de performance.

x3

Lorsque les ressources humaines participent à l’élaboration de la stratégie IA, les entreprises ont 3 fois plus de chances de disposer des compétences nécessaires pour concevoir, développer, tester et déployer des solutions d’IA à grande échelle.

Tenir la cadence : le nouveau défi du leadership

La nature du risque organisationnel évolue et les leaders se trouvent à la jonction entre un monde instable et la capacité de réponse de leur entreprise. À mesure que les pressions s’intensifient, la qualité du leadership devient un contrôle essentiel, au cœur d’une gestion des risques efficace. Quand les managers ne savent pas s’adapter vite, mobiliser les collaborateurs et créer de la clarté dans l’incertitude, les risques se propagent rapidement dans toute l’entreprise.

11

Des compétences insuffisantes en matière de management et de leadership déclenchent ou aggravent plus de risques (11) que tout autre risque.

Loyauté sous tension : le risque en hausse d’insécurité financière des salariés

La fragilité financière des collaborateurs n’est plus un sujet uniquement individuel. Elle devient un risque organisationnel majeur, avec des effets directs sur la productivité, la rétention et les comportements. Dans notre étude, l’insécurité financière des salariés figure parmi les dix premiers risques pour toutes les régions et se classe 4ᵉ risque humain au niveau mondial, reflet d’une pression croissante : le coût de la vie progresse plus vite que les salaires.

55 %

55 % estiment que les risques liés au manque de transparence, d’équité et d’inclusion auraient un impact catastrophique ou élevé sur leur entreprise.

À la recherche de clarté : reprendre la main dans un contexte complexe

La gestion des rémunérations et des avantages sociaux devient nettement plus complexe. Hausse des coûts de santé et de bien-être, évolution des réglementations, attentes accrues en matière de transparence, et exposition cyber grandissante : tout converge au moment même où les équipes gestion de risques et des RH doivent faire plus avec moins, et avec une marge d’erreur réduite.

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34 % des professionnels ressources humaines / risques s’inquiètent de prendre des décisions sur le bien-être sans mesurer leurs impacts santé et financiers sur les collaborateurs.

Risques santé invisibles : se concentrer sur l’essentiel

La santé et la sécurité au travail constituent le socle de la performance. Les collaborateurs ne peuvent ni performer, ni s’adapter, ni innover s’ils sont blessés, malades ou s’ils ne se sentent pas en sécurité au travail. Pourtant, même si la pandémie s’est achevée il y a seulement trois ans, les risques liés à la santé et l’importance de la prévention semblent repasser au second plan, éclipsés par des préoccupations jugées plus immédiates : cyber, rupture liée à l’IA, instabilité géopolitique.

2 sur 5

39 % des professionnels risques/ressources humaines jugent très efficaces les programmes d’éducation et de dépistage préventif du cancer.

Lorsque les professionnels de la gestion des risques et des ressources humaines coopèrent et adoptent des approches innovantes, vos collaborateurs et votre entreprise peuvent réellement prospérer. Complétez le formulaire et explorez l’étude.

FAQs

Le rapport sur les risques humains 2026 est une ressource de référence pour les professionnels du risque, y compris toute personne impliquée dans une fonction RH et responsable de la gestion des risques liés à l’activité et aux collaborateurs. Il soutient la prise de décision pour prioriser et réduire les risques liés aux collaborateurs, et contribue à la croissance et à la réussite de l’entreprise.

Il s’adresse aux professionnels de gestion des risques et des RH en charge des risques business et liés aux collaborateurs. Il est particulièrement pertinent pour les décideurs RH et les parties prenantes impliquées dans des fonctions liées au risque, à la finance, à l’IA, à la cybersécurité, à l’ERM, à la santé et sécurité, à la résilience et à la sûreté, ainsi que pour les rôles plus « traditionnels » : sinistres, assurance, RH, avantages sociaux, politique de rémunération globale, bienêtre et compensation dès lors qu’il s’agit de piloter les risques humains.

Ce rapport fournit aux équipes de la gestion disques et RH des enseignements actionnables pour faire face aux incertitudes actuelles et futures, dans 12 secteurs et sur différents marchés et régions. Les secteurs clés comprennent : communications, médias et technologie ; construction et immobilier ; biens de consommation ; énergie (dont renouvelables) ; services financiers ; santé ; enseignement supérieur ; sciences de la vie ; industrie manufacturière ; services professionnels ; secteur public/administrations ; vente et commerce de gros.

  1. Mener une revue des risques transversale : réunir les équipes risques, RH, technologie et opérations pour analyser les enseignements et identifier ensemble les risques humains prioritaires pour votre organisation.
  2. Évaluer rapidement la maturité et les écarts : apprécier la maturité de votre organisation sur chacun des cinq piliers et repérer les failles ou mesures insuffisantes qui exposent l’entreprise et les collaborateurs.
  3. Traiter les risques majeurs et en faire des atouts : travailler avec des experts internes ou externes pour maîtriser les risques clés et complexes, en s’appuyant sur l’étude pour transformer le risque en avantage stratégique.

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