Неліктен сіздің ұйымыңыз бірнеше тәуекел оқиғасының өзара әрекеттесуі жағдайларын ескере отырып, төзімділікті қамтамасыз етуге құрылымдық, теңдестірілген тәсілді қабылдауы керек екенін түсіну.
Ұйымдар соңғы бірнеше жылдағыдан гөрі тәуекелге төзімділікке мұншалықты сыналып көрмеген. Іскерлік және үкіметтік топтардың басшылары қазіргі заманғы тәуекел ландшафтының күрделілігі мен өзара тәуелділігін түсінеді, бірақ сәтсіздіктер тұрғысынан бұл байланыстардың ықтимал көріністеріне әрқашан дайын бола бермейді.
Бизнестің үздіксіздігін жоспарлау және дағдарысты тиімді басқару маңызды болғанымен, төзімділік факторы көп нәрсені қамтиды. Төзімділікті қамтамасыз етудің кешенді тәсілі ұйымдарға аз дайындалған әріптестерінен бәсекелестік артықшылық береді, сонымен қатар үнемі өзгеріп отыратын сыртқы жағдайларға бейімделуге мүмкіндік береді.
Төзімділікті қамтамасыз ету стратегиясының артықшылықтары ұйымға және оның басшылығына деген сенім деңгейін арттырудан бастап, акциялардың тиімділігін арттыруға және, әрине, туындайтын тәуекелдер мен кез келген дағдарыс сценарийлеріне дайындық деңгейін арттыруға дейін түрліше байқалуы мүмкін. Төзімділік болашақ оқиғаларды толық сенімділікпен болжауды немесе белгілі бір мақсатқа жетуді білдірмейді. Бұл сценарийлерді жоспарлау, тәуекелдерді модельдеу және деректерді талдау, стресс-тестілеу және т. б. арқылы динамикалық жүйелер мен ортадағы белгісіздікті анықтау туралы.
Төзімділік ықтимал әсерлерді бағалауды және кейіннен белгісіздікті қайда инвестициялау керектігі туралы неғұрлым негізделген шешімдер қабылдауға мүмкіндік беретін қолайлы деңгейге дейін төмендетуді көздейді.
Сіз келесі сұрақтарға жауап аласыз.
Ұйымның максималды төзімділікті қамтамасыз етуге деген ұмтылысы әдетте қандай төрт мүмкіндікпен бірге жүреді?
Болжау және күту
Сыни тәуелділіктерді картаға түсіру және олардың төзімділігін бағалау
Төзімділіктің стратегиямен байланысы
Тиісті басқару
Төзімділікті қамтамасыз ету жөніндегі күш-жігерге қатысты оптимизм немен түсіндіріледі?
- Қазіргі уақытта төзімділікті қамтамасыз ету мәселесі директорлар кеңесінің күн тәртібінде берік орын алды және басшылықтың назарын өзіне аударады.
- Жақында туындаған дағдарыстық жағдайлар көптеген ұйымдар үшін төзімділікті жоспарлауға көбірек қаражат салуға, бейімдеуге немесе инвестициялауға итермелейтін дабыл қоңырауы болды.
- Тәуекелдер туралы деректер анағұрлым қолжетімді болды және біз даулы мәселелерді анықтау және олар проблемаларға айналмас бұрын тенденцияларды анықтау үшін ең жақсы талдау құралдарын қолданамыз.