Skip to main content

Мақала

Сауда саясатын өзгерту: Белгісіздікті түсіну және басқару құрылымы

Өзгеріп жатқан сауда саясаты жағдайында операциялық және стратегиялық жоспарларды қалай тиімді бейімдеу керектігін түсінуге ұмтылу — күрделі және көп уақытты қажет ететін міндет болуы мүмкін. Сонымен қатар, мұқият жоспарлау мен тәуекелдерді ұтымды басқарғанның өзінде, тарифтер мен қолдампаздық шаралар сияқты кәсіпорынның бақылауынан тыс туындайтын мәселелер орын алуы мүмкін.

Өзгеріп жатқан сауда саясаты жағдайында операциялық және стратегиялық жоспарларды қалай тиімді бейімдеу керектігін түсінуге ұмтылу — күрделі және көп уақытты қажет ететін міндет болуы мүмкін. Сонымен қатар, мұқият жоспарлау мен тәуекелдерді ұтымды басқарғанның өзінде, тарифтер мен қолдампаздық шаралар сияқты кәсіпорынның бақылауынан тыс туындайтын мәселелер орын алуы мүмкін.

Шынында да, кейбіреулер «соңғы 100 жылдағы әлемдік саудадағы ең ірі өзгеріс» деп атайтын тарифтік және сауда саясатына қатысты соңғы мәлімдемелер кәсіпорындар мен әлемдік экономикалық болашақ тап болатын белгісіздік пен қысымды айқын көрсетеді және тосын жағдайларға неғұрлым мұқият жоспарлауды талап етеді.

Саудадағы белгісіздік өлшенген тәсілді талап етеді

Рекордтық саны бар ұйымдар сауда саясатының белгісіздігін кәсіпкерлік қызмет нәтижелеріне әсер ететін маңызды фактор ретінде атап отыр (1-суретті қараңыз). 2 сәуірдегі тарифтік және сауда саясатына қатысты мәлімдемелер бұл перспективаны жақсартуы екіталай. Зерттеулер көрсеткендей, сауда саясатына қатысты кең таралған белгісіздік кәсіпорындарды кенеттен болатын өзгерістер бұл инвестициялардың құнын төмендетіп жібереді деген қауіппен шығындар мен стратегиялық инвестициялардан бас тартуға мәжбүрлейді.

1-сурет. Сауда саясатының белгісіздік индексі

Дереккөз: Iacoviello (et al) (2020), сайтында жаңартылған https://www.matteoiacoviello.com/tpu.htm
Сауда саясатының белгісіздігі индексі (TPU) жеті газеттің автоматтандырылған мәтіндік іздеуіне негізделеді, ал көрсеткіш сауда саясатының белгісіздігі талқыланатын мақалалардың ай сайынғы жиілігін есептеу арқылы анықталады.

Жылдам өзгеріп жатқан саяси ортада тұрақсыздықтың ықтимал факторларын түсінетін кәсіпорындар саясаттағы өзгерістердің осы ықтималдылыққа қалай әсер ететінін бағалауда құрылымдық тәсілді қолданады және осы тәуекелдерді ескере отырып әрекеттерді жүйелі түрде жоспарлайды. Мұндай кәсіпорындар қазіргі тұрақсыз жағдайларда үлкен шектеулерге тап болуы мүмкін бәсекелестерінен ерекшеленеді.. Тәуекелдерді басқару құрылымын жеткізу тізбегін басқару стратегияңызға енгізу осы тұрғыда пайдалы ұсыныстар бере алады.

Тәуекелдерді басқару құрылымына көзқарас

Тәуекелдерді басқару құрылымы компанияларға күрделі тәуекел жағдайында бағыт-бағдар беріп, оларды жою үдерісін қалыптастыруға көмектеседі. Бұл негізделген шешімдер қабылдауды, уақыт пен қаржыны үнемдеуді және бизнестің өсуін ынталандыруды қамтиды.

  1. Тәуекелді анықтау: Терең талдау жүргізу төмен, орта және жоғары тәуекел аймақтарын анықтауға көмектеседі. Мысалы, Marsh McLennan компаниясының Sentrisk платформасы сізге жеткізу тізбегіндегі тәуекелге ең көп ұшырайтын объектілерді, жеткізушілерді, құрамдас бөліктерді және өнімдерді анықтауға көмектеседі. Сіздің тәуекел менеджеріңіз осы ақпаратты пайдаланып, сауда саясатының ықтимал өзгерістері осы тәуекел аймақтарына қалай әсер етуі мүмкін екенін бағалай алады.
  2. Тәуекелді бағалау: Сауда саясаты үш мақсаттың қайсына қатысты болатынын ойлаңыз: табыс алу, сауда/сауда емес жеңілдіктерге жету немесе өндірісті қорғау/қайтару. Бұл талдау саясаттағы өзгерістің ықтимал ұзақтығын және оның қайта өзгеру мүмкіндігін бағалауға көмектеседі. Сауда/сауда емес жеңілдіктер мақсаты үшін мақсатты ел жеңілдіктерге бара ма, әлде жауап әрекеттерге қызығушылық таныта ма, соны бағалаңыз. Содан кейін осы болжамдарға сүйене отырып, олардың сіздің қызметіңізге ықтимал әсерін дәлірек бағалай аласыз.
  3. Тәуекелді азайту: Өз қызметіңізді қорғау үшін баламалы жеткізушілерді тарту немесе сауда несиесі сияқты сақтандыру шешімдерін пайдалану сияқты шаралар қабылдауға болады. Сіздің кәсіпорныңыз дереу әрекет етуге дайын болмаған жағдайда, алдыңғы екі кезеңде жасалған тұжырымдарға негізделген іс-қимыл жоспарын құру мүмкіндігін қарастырыңыз. Бұл жоспар жағдайлар болжанғандай дамыған кезде жүзеге асырылуы мүмкін.

Белгісіздіктен түсінуге дейін: жауап қайтару әрекеттеріңізді жетілдіру

Саудадағы белгісіздік болашақты әрдайым болжай алмайтынымызды көрсетті. Алайда, кәсіпорындар әртүрлі салдарға жақсы дайындалу үшін алдын-ала шаралар қолдана алады.

Қазіргі жиі жасалатын мәлімдемелер мен саясат өзгерістерін құрылымды түрде өңдей отырып, кәсіпорындар өздерін жақсы қорғай алады, өзгерістер тудыратын мүмкіндіктерді анықтай алады және бәсекелестерінен бұрын әрекет ете алады.

Marsh өкілімен сөйлесіңіз

Жаңа және өзгеріп жатқан тәуекелдерге қарсы жеткізу тізбегіңізді нығайту туралы қосымша ақпарат алу үшін төмендегі форманы толтырыңыз.

Жеткізу тізбегін Sentrisk көмегімен басқарыңыз

Біздің Sentrisk™ жасанды интеллектке негізделген платформамыз нарықтағы ең жақсы деректер мүмкіндіктері арқылы жеткізу тізбегінің тәуекелге ұшырауын бизнес мүмкіндіктеріне айналдыруға көмектеседі.