Neem contact met ons op

Artikel

Veranderend handelsbeleid: Een raamwerk voor het begrijpen en beheersen van onzekerheid

Proberen te bepalen hoe u operationele en strategische plannen het beste kunt aanpassen aan veranderend handelsbeleid kan complex en tijdrovend zijn. Zelfs met zorgvuldige planning en goed risicobeheer kunnen zich situaties voordoen die buiten de invloedssfeer van een bedrijf liggen, zoals importheffingen en protectionistische maatregelen.

Recente aankondigingen van importheffingen en handelsbeleid – door sommigen bestempeld als “de grootste verandering in de wereldhandel in 100 jaar” – onderstrepen de onzekerheid en druk waarmee bedrijven en de wereldeconomie te maken hebben. Ze maken duidelijk dat er behoefte is aan versterkte noodplannen.

Handelsonzekerheid vraagt om een doordachte aanpak

Een recordaantal organisaties noemt handelspolitieke onzekerheid als een belangrijke factor die invloed heeft op hun bedrijfsresultaten (zie Figuur 1). De aankondigingen van importheffingen en handelsmaatregelen op 2 april zullen deze vooruitzichten waarschijnlijk niet verbeteren. Onderzoek toont aan dat brede handelsonzekerheid er vaak toe leidt dat bedrijven terughoudend zijn met uitgaven en strategische investeringen, uit vrees dat plotselinge veranderingen de waarde van die investeringen kunnen ondermijnen.

Figuur 1. Index voor handelspolitieke onzekerheid

Bron: Iacoviello (e.a.) (2020), geüpdatet via https://www.matteoiacoviello.com/tpu.htm
De TPU-index is gebaseerd op geautomatiseerde tekstanalyse van zeven kranten. De index wordt berekend op basis van de maandelijkse frequentie van artikelen waarin handelspolitieke onzekerheid wordt besproken.

In een beleidsomgeving die zich snel ontwikkelt, kunnen bedrijven die inzicht ontwikkelen in hun blootstelling aan mogelijke verstoringen, gestructureerd beoordelen hoe beleidswijzigingen deze blootstelling kunnen beïnvloeden, en daar doordacht op plannen, zich onderscheiden van branchegenoten die meer hinder ondervinden van de huidige volatiele omstandigheden. Het toepassen van een risicomanagementframework op uw toeleveringsketenstrategie kan hierbij waardevolle houvast bieden.

Een benadering op basis van een risicomanagementframework

Een risicomanagementframework kan bedrijven helpen om complexe risicolandschappen beter te navigeren en tegelijkertijd een gestructureerd proces opzetten om risico’s aan te pakken. Dit stelt organisaties in staat om beter onderbouwde beslissingen te nemen, mogelijk tijd en geld te besparen en groei te stimuleren.

Identificeer het risico: Een grondige analyse helpt bij het in kaart brengen van laag-, midden- en hoogrisicogebieden. Marsh McLennan’s Sentrisk kan bijvoorbeeld helpen om de risicovolste locaties, leveranciers, componenten en producten binnen uw toeleveringsketen te identificeren. Uw risicomanager kan deze informatie gebruiken om te beoordelen hoe mogelijke wijzigingen in handelsbeleid juist deze risicozones kunnen beïnvloeden.
Meet het risico: Overweeg onder welk van de drie doelstellingen een handelsmaatregel valt: inkomsten genereren, handels-/niet-handelsconcessies nastreven of productie beschermen/terughalen (reshoring). Deze analyse kan helpen inschatten hoe lang een beleidswijziging waarschijnlijk standhoudt en hoe waarschijnlijk het is dat deze weer wordt aangepast. In het geval van concessies is het belangrijk om te beoordelen of het beoogde land geneigd is concessies te doen of gestimuleerd wordt om te reageren. Op basis van deze aannames kunt u vervolgens een nauwkeuriger inschatting maken van de mogelijke impact op uw bedrijfsvoering.
Beperk het risico: Er zijn diverse maatregelen die u kunt nemen om uw activiteiten te beschermen, zoals het inschakelen van alternatieve leveranciers of het inzetten van verzekeringsoplossingen zoals kredietverzekering om uw balans te beschermen. Als uw organisatie nog niet klaar is om direct actie te ondernemen, overweeg dan een actieplan op te stellen op basis van de inzichten uit de voorgaande twee stappen, dat kan worden uitgevoerd als de verwachte omstandigheden zich daadwerkelijk voordoen.

Van onzekerheid naar inzicht: Uw reactie verbeteren

Handelsonzekerheid heeft duidelijk gemaakt dat we de toekomst niet altijd kunnen voorspellen. Toch kunnen bedrijven wél proactieve stappen zetten om beter voorbereid te zijn op uiteenlopende scenario’s.

Door een gestructureerde aanpak te hanteren voor het verwerken van de huidige stroom aan aankondigingen en beleidswijzigingen, kunnen bedrijven zich beter beschermen, kansen herkennen die uit verstoringen voortkomen en sneller handelen dan hun concurrenten.