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Riscos Globais 2026: novidades do segundo semestre na América Latina

Conheça o que mudou no mapa de riscos da América Latina no segundo semestre de 2026 e o que vigiar em geopolítica, cadeias de suprimentos e infraestrutura digital.
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O que mudou no mapa de riscos na América Latina durante o segundo semestre de 2026

Os riscos que marcaram o início de 2026 não desapareceram: evoluíram e começaram a convergir.

Durante o segundo semestre, a confrontação geoeconômica, as rupturas nas cadeias de suprimento e a expansão da infraestrutura digital estão transferindo a volatilidade global para decisões concretas sobre custos, continuidade e investimento.

Para a alta direção na América Latina, o desafio já não é identificar cada risco isoladamente, mas entender como eles se conectam e onde podem ampliar a exposição do negócio.

Esta atualização da Marsh reúne os principais sinais do segundo semestre e os traduz para uma leitura regional: o que mudou, quais implicações isso tem para as organizações e o que convém vigiar rumo ao final de 2026 e ao início de 2027.

 

Revise em menos de um minuto os principais sinais para o segundo semestre e por que geopolítica, cadeias de suprimento e infraestrutura digital devem ser analisadas como um sistema interconectado.

América Latina em 2026: dos sinais à convergência de riscos

A primeira edição de Riscos Globais 2026 desenhou o mapa: confronto geoeconômico, pressão sobre cadeias de abastecimento, riscos tecnológicos e infraestrutura crítica.

No segundo semestre, vários desses sinais começaram a se cruzar nas mesmas decisões empresariais: onde se abastecer, como proteger margens, qual infraestrutura é crítica e onde investir.

  1. Geopolítica: tarifas, sanções e restrições comerciais estão reconfigurando mercados, fornecedores e fluxos de investimento.
  2. Cadeias de abastecimento: os riscos geopolíticos, climáticos, energéticos e regulatórios estão aumentando a exposição de rotas, fornecedores e estoques.
  3. Infraestrutura digital: o crescimento da IA, da nuvem e dos centros de dados incorpora novas dependências de energia, água, conectividade, equipamentos, construção e capital.
  4. Ambiente econômico: a pressão sobre custos e a divergência entre mercados obrigam a revisar pressupostos regionais, planos de investimento e decisões de crescimento para 2027.

Três dados que mostram como o cenário mudou

Três sinais do segundo semestre ajudam a entender por que a exposição empresarial já não pode ser analisada risco a risco:

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De 36 para 32…

Trânsitos diários pelo Canal do Panamá

Uma redução de capacidade em uma rota crítica mostra como uma restrição física pode se traduzir em tempos, custos, estoques e decisões de abastecimento.

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+80%

Preço da uréia entre fevereiro e abril

Um choque geopolítico em uma rota global crítica pode se transformar em pressão direta sobre insumos, produção e margens na América Latina.

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De 18,7% a 0,3%

Vacância de centros de dados: Bogotá versus Santiago do Chile

A infraestrutura digital regional apresenta realidades de capacidade muito distintas em um momento de crescimento acelerado da IA e da nuvem.

Os três números apontam para a mesma conclusão: uma disrupção localizada pode se transferir rapidamente para custos, capacidade, continuidade e decisões de investimento. A resiliência exige entender as dependências antes que se tornem gargalos.

Três riscos, uma mesma decisão

Geopolítica, cadeias de suprimento e infraestrutura digital parecem frentes distintas. Para a alta direção, convergem em uma mesma decisão: como proteger a capacidade de operar e crescer quando mudam ao mesmo tempo custos, rotas, capacidade e investimento.

Geopolítica

A fragmentação geoeconômica está redefinindo mercados, fornecedores, investimentos e rotas comerciais. Ao mesmo tempo, abre oportunidades vinculadas à relocalização produtiva, minerais críticos e infraestrutura digital na América Latina.

Cadeias de suprimento

A resiliência já não depende apenas de ter um fornecedor alternativo. Requer visibilidade sobre origem, rotas críticas, fornecedores de segundo e terceiro nível e capacidade disponível para responder antes de uma interrupção.

Infraestrutura digital

A expansão da IA e dos centros de dados depende de um ecossistema físico: energia, água, conectividade, construção, equipamentos críticos e capital. Cada elemento pode se tornar uma fonte de concentração ou uma vantagem competitiva.

Perspectiva Marsh

Gerenciar esses riscos separadamente oferece uma visão incompleta. A prioridade é antecipar como podem interagir, que cenários poderiam se materializar simultaneamente e que decisões fortalecem a resiliência sem frear as oportunidades de crescimento.

O que vigiar agora

O final de 2026 e o início de 2027 mantêm abertas várias sinais que podem modificar o ambiente operacional. Quatro deveriam permanecer no radar da alta direção:

  1. Pressão sobre custos e abastecimento: a volatilidade de insumos, energia, transporte e tarifas pode continuar condicionando orçamentos, negociações e margens.
  2. Resiliência da infraestrutura crítica: água, energia, portos, corredores logísticos e conectividade podem se tornar gargalos para operações e cadeias de valor.
  3. Tensões comerciais e regulatórias: tarifas, controles às exportações e requisitos de localização podem alterar onde as organizações produzem, compram, investem e vendem.
  4. Expansão da IA e da infraestrutura digital: o crescimento de centros de dados, redes elétricas, semicondutores, refrigeração e construção ampliará oportunidades e, ao mesmo tempo, criará novas dependências.

O objetivo não é prever o próximo evento. É dispor de cenários, informações e alternativas suficientes para decidir com mais rapidez quando as condições mudarem.

Perguntas que a alta direção deveria fazer agora

  1. Onde se concentra nossa exposição por país, fornecedor, rota ou infraestrutura crítica?
  2. Qual dependência de segundo ou terceiro nível poderia comprometer uma operação essencial?
  3. Qual cenário combinado ainda não estamos considerando?
  4. Qual mudança em custos, capacidade ou regulação deveria acionar uma decisão?
  5. Quais riscos também estão gerando oportunidades de investimento, diversificação ou reposicionamento?

 

Um novo ordenamento estratégico

Conheça o panorama regional que definiu os principais riscos de 2026 e suas implicações iniciais para a América Latina.

Explore a série Riscos Globais 2026

Perguntas frequentes sobre os riscos do segundo semestre de 2026 na América Latina

Os riscos identificados no início do ano não desapareceram, mas várias de suas implicações começaram a convergir. A geopolítica está se deslocando para custos e comércio, as cadeias de suprimentos concentram dependências logísticas, climáticas e energéticas; e a expansão digital incorpora novas necessidades de capacidade, energia e conectividade.

A actualización se centra en geopolítica, cadenas de abastecimiento, infraestructura digital y perspectivas macroeconómicas 2026-2027, con foco en sus implicaciones para costos, continuidad, inversión y crecimiento.

Porque mostra como uma restrição física e ambiental em uma infraestrutura crítica pode se traduzir em capacidade, prazos, custos e rotas alternativas, afetando decisões de abastecimento e continuidade.

Os centros de dados dependem de energia, água, conectividade, construção, equipamentos críticos, fornecedores e capital. Seu crescimento transforma essas dependências em variáveis estratégicas de continuidade, investimento e resiliência.

Através de análise de cenários, identificação de dependências críticas, alternativas de fornecedores e rotas, monitoramento de sinais externos, planos de continuidade e uma estratégia de transferência de riscos alinhada com a exposição real.

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