Acordo ou não, planejar cenários é fundamental diante da incerteza tarifária

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À medida que as empresas enfrentam uma incerteza contínua sobre as tarifas, a importância do planejamento de cenários torna-se ainda mais relevante. Embora prever com precisão o momento, os locais e os impactos específicos de futuras tarifas continue difícil, o planejamento estratégico de cenários permite que as companhias enfrentem melhor essas complexidades e se posicionem para crescer em um ambiente incerto.

Por que a suspensão das tarifas não deve significar uma pausa nas estratégias

Após anúncios de tarifas, suspensões de negociações e acordos alcançados, a crescente incerteza no comércio global continua afetando as cadeias de suprimentos e o desempenho do mercado: alguns fabricantes europeus de veículos relatam menos vendas devido a impactos tarifários; os serviços de contêineres nos EUA enfrentam atrasos e custos maiores por direitos de importação; e as pressões sobre receitas e qualidade de crédito aumentam em vários setores.

Enquanto empresas e países aguardam clareza sobre as tarifas, o planejamento de cenários pode guiar o "o que" pode acontecer e apoiar discussões sobre "quando" e "como" uma organização deve agir. Preparar-se antecipadamente pode economizar tempo, reduzir custos potenciais e ajudar a manter a competitividade diante de mudanças inesperadas.

Acordo ou não acordó

Apesar de alguns acordos terem sido alcançados, muitos países e empresas permanecem em incerteza, por isso um marco de gestão de riscos pode ajudar as empresas a navegar em cenários complexos enquanto estabelecem processos para enfrentá-los. Como parte disso, as companhias devem avaliar as pretensões das políticas comerciais dos EUA, tais como:

Tarifas país a país projetadas para fomentar acordos sobre temas comerciais e não comerciais.
Tarifas quase universais destinadas a proteger indústrias específicas, como automóveis ou aço.

Até agora, a análise sugere que, embora as negociações tenham avançado, as tarifas setoriais (incluindo 50% sobre alumínio e aço, bem como sobre cobre) provavelmente permanecerão, em comparação com as tarifas país a país.

Esse enfoque representa um desafio significativo para muitos dos maiores parceiros comerciais dos EUA, pois esses setores constituem parte substancial de suas exportações para os EUA. Por exemplo, quase 40% das exportações japonesas para os EUA são veículos, fazendo com que uma tarifa de 25% sobre carros impacte particularmente essa economia. De forma similar, para a UE, a principal preocupação são as tarifas setoriais direcionadas a indústrias como semicondutores, automóveis e farmacêuticas.

Apesar desses desafios, existem soluções que podem mitigar impactos potenciais. Estas podem incluir compensações por bens produzidos ou investimentos feitos nos EUA, cotas parciais ou isenções graduais. Os acordos comerciais também podem focar em assegurar concessões, como a eliminação ou reforma de impostos sobre serviços digitais atualmente impostos pelo Reino Unido e UE.

No entanto, a existência de possíveis soluções não garante que acordos sejam alcançados. Por isso, as empresas fariam bem em contemplar múltiplos cenários que considerem possíveis mudanças futuras nas tarifas.

Cenários potenciais de tarifas

Vários cenários futuros incluem ajustes a tarifas recíprocas; pausas ou implementação gradual baseada em negociações; e/ou estabelecimento de novos marcos comerciais.

Independentemente do cenário, as tarifas americanas atingiram em 2025 seus maiores níveis desde a década de 1930. Alguns países enfrentaram tarifas significativamente maiores que 10%, por exemplo, Brasil com 50%, Canadá com 35% e UE com 15%. Mesmo países com acordos podem enfrentar tarifas futuras em setores críticos como eletrônicos e farmacêuticos.

Passos práticos para enfrentar a incerteza na cadeia de suprimentos

Uma vez mapeado o "e se" das tarifas, a próxima pergunta é "quando" agir. Nesse ponto, preocupa o risco de agir tarde demais para reconfigurar cadeias de suprimentos ou apenas se adaptar a mudanças políticas posteriores. Contudo, os desafios e a incerteza na cadeia de suprimentos não são problemas novos. Além das tarifas, as cadeias atuais enfrentam vulnerabilidades sem precedentes, desde guerras, mudanças climáticas e cibersegurança que podem afetar operações e lucros.

Diante do acúmulo de riscos, as empresas precisam de cadeias de suprimentos cada vez mais ágeis, diversificadas e visíveis. Isso pode implicar seguir um processo em três etapas para adaptação:

Mapear fornecedores a montante: identificar fornecedores diretos (Tier 1) e indiretos (Tier 2 a Tier n), componentes e fluxos comerciais.
Quantificar impactos potenciais das tarifas: modelar vários cenários para avaliar implicações financeiras.
Implementar estratégias de mitigação: considerar ajustar rotas comerciais, reconfigurar cadeias, renegociar contratos, buscar soluções adicionais de seguros e atualizar planos de continuidade.

Plataformas como Sentrisk da Marsh usam IA para oferecer visão integral da cadeia de valor, transformando pontos cegos em inteligência acionável.

Avançar com determinação: manter-se vigilante e adaptável

À medida que o panorama das políticas comerciais globais evolui, as empresas devem permanecer vigilantes e adaptáveis. Ajustar cadeias de suprimentos, ver riscos como oportunidades e revisar estratégias continuamente pode posicionar organizações para o sucesso em meio à incerteza contínua. Os resultados das negociações devem ser monitorados permanentemente; assim, quem se preparar hoje estará melhor equipado para enfrentar as complexidades do comércio futuro.