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Comércio e compensações: Explorando possibilidades para as empresas

A medida que los regímenes de comercio y aranceles globales evolucionan, las empresas deben ser proactivas e innovadoras en la evaluación de posibles compensaciones para la mitigación de riesgos.

A pausa de 90 dias nas tarifas anunciada em 9 de abril pode criar uma maior incerteza para as empresas em relação à implementação, exclusões e permanência das tarifas e tarifas. No entanto, as empresas podem usar esse tempo para considerar quais medidas proativas podem tomar para abordar os riscos associados e tentar evitar interrupções operacionais significativas e impactos financeiros.

Ao fazer isso, as empresas podem encontrar compensações que exigem uma consideração cuidadosa. Essas compensações podem afetar as iniciativas de sustentabilidade, a qualidade do produto, a disponibilidade de habilidades, os riscos de concentração de fornecedores e as estratégias gerais de abastecimento.

Embora esses riscos possam não ser imediatamente óbvios e possam levar muitos anos para se materializarem (por exemplo, investir em um novo centro de fabricação), a prorrogação de 90 dias deu às empresas tempo para estabelecer ou desenvolver ainda mais seu plano de ação. Utilizando informações baseadas em dados e conhecimentos informados, as empresas podem se preparar melhor para o que pode vir e evitar reações impulsivas a anúncios de tarifas e mudanças que podem resultar ineficazes e potencialmente prejudiciais a longo prazo.

Compensações potenciais

1. Antecipar-se versus riscos ocultos

As tarifas são o último de uma longa série de eventos disruptivos para a resiliência da cadeia de suprimentos nos últimos anos, forçando as empresas a tomar ações adicionais para proteger suas operações e rentabilidade.

Os importadores em países afetados por tarifas podem buscar renegociar contratos, reconfigurar cadeias de suprimento, antecipar pedidos e acelerar envios. Esses ajustes de curto prazo podem levar a ineficiências, incluindo complexidades logísticas, custos de transporte e armazenamento aumentados, e a ameaça de interrupções adicionais na cadeia de suprimento.

As empresas podem optar por transferir o abastecimento para novas regiões e países conectores para gerenciar os efeitos das tarifas mais altas. No entanto, isso tende a criar maiores concentrações de fornecedores, o que raramente está livre de riscos. Além disso, os novos fornecedores podem não oferecer o mesmo preço, qualidade ou especificação, e alguns podem carecer de mão de obra qualificada para atender às demandas dos clientes.

Além dos países afetados por tarifas, os fornecedores de empresas em outros lugares podem ser impactados, uma vez que grande parte da exposição é ascendente. Não reconhecer esses impactos de segundo nível pode ser tão ou mais impactante do que as próprias tarifas. Agir rapidamente sem um plano sólido ou buscar vitórias rápidas pode minar involuntariamente a estabilidade de uma empresa.

2. Custos de tarifas e transporte hoje versus estabilidade de produção e fornecimento amanhã

Os ajustes na cadeia de suprimentos podem impactar a oferta e a demanda de transporte. Por exemplo, a indústria de transporte marítimo pode enfrentar desafios com fluxos comerciais redirecionados, taxas de frete flutuantes, tarifas portuárias e novos requisitos de conformidade, tudo isso pode levar a custos de transporte mais altos para as empresas que importam bens. A antecipação de pedidos também pode aumentar a demanda por envio a curto prazo e os custos de envio e armazenamento. O valor dos bens transportados também pode ser afetado, impactando posteriormente os requisitos de seguro para os bens em trânsito.

Além disso, implementar estratégias de isolamento - como diversificar fornecedores, investir na produção local ou absorver custos de tarifas - pode levar potencialmente a maiores gastos a curto prazo e ineficiências operacionais, uma vez que os novos produtores precisam de tempo para escalar, amadurecer e desenvolver suas capacidades, à medida que os setores de transporte se ajustam.

No entanto, se as mudanças nas tarifas permanecerem em vigor por algum tempo ou se tornarem permanentes, essas estratégias de isolamento podem proporcionar benefícios a longo prazo ao melhorar a resiliência da cadeia de suprimentos, reduzir a dependência de mercados específicos e promover a inovação. As empresas devem avaliar se os custos financeiros a curto prazo são justificados pelo potencial de ganhos a longo prazo.

3. Sustentabilidade versus eficiência de custos

As tarifas podem interromper os esforços de sustentabilidade das empresas ao aumentar o custo de materiais mais sustentáveis (incluindo certos tipos de madeira), forçando as empresas a se abastecerem de fornecedores menos sustentáveis para manter as margens de lucro, ou provocando uma mudança para produtos menos sustentáveis como um todo.

Por exemplo, uma tarifa de 25% sobre as importações de alumínio nos EUA poderia aumentar o custo das latas, especialmente se cruzarem múltiplas fronteiras durante a produção de alimentos ou bebidas. Em resposta, as empresas podem optar por alternativas mais baratas e menos sustentáveis, como o plástico, o que poderia minar seus objetivos de sustentabilidade e prejudicar a reputação da marca.

Como avaliar suas compensações de tarifas

Utilize a atual pausa de 90 dias como um tempo para planejar e construir sua resiliência. Você pode considerar os seguintes passos para ajudar a navegar pelas complexidades das tarifas e suas compensações associadas.

1. Realize uma avaliação de riscos abrangente

Um primeiro passo para gerenciar as tarifas atuais é melhorar a visibilidade ascendente. Muitas empresas não estão cientes dos fornecedores de seus fornecedores, deixando verdadeiras dependências e riscos ocultos. Uma avaliação de riscos abrangente pode identificar suas vulnerabilidades, ajudá-lo a avaliar a qualidade de seus fornecedores e permitir que você veja as possíveis implicações financeiras das mudanças nas tarifas. Quantificar os riscos de tarifas, incluindo congestionamentos logísticos, ou identificar fornecedores mais favoráveis com análises de cenários e ferramentas de análise de dados impulsionadas por IA, como o Sentrisk da Marsh McLennan, pode ajudá-lo a identificar pontos de inflexão e criar e implementar planos de contingência.

2. Diversifique fornecedores

Após avaliar os riscos, você pode determinar que diversificar fornecedores pode ajudar a mitigar os efeitos das tarifas. Ao se abastecer de múltiplos fornecedores em diferentes regiões, você pode potencialmente reduzir sua exposição a interrupções relacionadas a tarifas ou identificar e incorporar fornecedores de backup caso precise diversificar no futuro. Realizar um processo de due diligence de fornecedores pode identificar vulnerabilidades e exposições que novos fornecedores podem introduzir na cadeia de suprimentos.

Apesar dos possíveis custos iniciais mais altos, incluindo aqueles relacionados a verificações de conformidade e avaliações de controles de cibersegurança, essa maior agilidade em sua cadeia de suprimentos pode se tornar uma vantagem competitiva. Para algumas indústrias, como a farmacêutica, a automotiva, isso pode ser mais difícil de alcançar.

3. Comunicar de maneira transparente com as partes interessadas

Qualquer que seja o caminho escolhido, a transparência sobre os desafios que as tarifas apresentam e suas estratégias para abordá-los pode oferecer benefícios. A transparência pode gerar confiança e ajudar a preservar a reputação e a confiança dos investidores.

4. Revisar e melhorar o seguro

Explore como seu programa de seguros pode abordar os riscos relacionados às tarifas. O risco político, o crédito comercial, danos materiais, a interrupção dos negócios e o seguro de carga provavelmente já fazem parte de sua estratégia de gestão de riscos e você pode considerar até que ponto eles poderiam potencialmente mitigar as perdas devido a tarifas e outras ações comerciais.

Por exemplo, as empresas cujos fornecedores podem ser negativamente afetados pelas tarifas podem mitigar suas perdas por meio de apólices de seguro de crédito, que podem incluir cobertura para inadimplências relacionadas aos efeitos negativos das tarifas.

Navegando pela disrupção. Um caminho mais eficiente e seguro para o futuro

À medida que os regimes de comércio e tarifas globais evoluem, as empresas devem ser proativas e inovadoras na avaliação de possíveis compensações para a mitigação de riscos. Gerenciar essas compensações oferece uma oportunidade para que as empresas aproveitem dados, análises e agilidade organizacional para identificar melhor as vulnerabilidades e criar um caminho a seguir para qualquer futura disrupção de maneira mais rápida, eficiente e segura.

Como mencionado no Relatório de Risco Político 2025 da Marsh, embora não possamos prever os desafios e oportunidades futuras nem a direção das tarifas e políticas comerciais, as tendências mais amplas indicam que estamos em uma era geopolítica e geoeconômica marcada por mais disrupções e protecionismo. Como tal, as empresas devem se manter bem-informadas e preparadas para se adaptar às ações de tarifas e comércio quando necessário.