As sete questões ESG que as organizações devem considerar

O risco de assumir compromissos ambientais, sociais e de governance sem os alinhar com a gestão de riscos corporativos (ERM)

As instituições governamentais e entidades reguladoras, a nível mundial, iniciaram a implementação de códigos e regulamentos nas organizações com o objetivo de facilitar o alcance das metas relacionadas com ESG e sustentabilidade. A União Europeia introduziu a Diretiva de Reporte Corporativo de Sustentabilidade (CSRD), com a qual veremos cerca de 50,000 organizações a formalizar um reporte anual a partir de 2025, com base em dados de 2024.

Ao longo da última década, os tópicos referentes a ESG têm-se tornado uma prioridade na agenda de alguns stakeholders, conduzindo até a algumas batalhas jurídicas. Com a introdução da CSRD na UE, as reivindicações e promessas feitas pelas empresas em relação a questões ESG serão colocadas à prova aquando do seu reporte.

Para garantir que não ficam expostas, é necessário que as organizações quantifiquem e respondam a estes temas com estratégias de curto e longo prazo. Embora muitas empresas tenham proactivamente integrado a sua estratégia ESG no seu sistema de gestão de riscos corporativos (também designado por ERM – Enterprise Risk Management), aquelas que ainda não o fizeram podem enfrentar desafios futuros.

De seguida, apresentamos algumas das questões mais urgentes, relacionadas com ESG e que os gestores de risco devem procurar responder:

1. Será que devo integrar os riscos ESG no sistema de gestão de riscos corporativos da minha empresa?

As organizações devem integrar os seus riscos de ESG no seu sistema de gestão de riscos corporativos. Ao trabalhar com os riscos de ESG, pode ser desafiante entender completamente o seu potencial para afetar o seu negócio. Para obter uma visão mais clara, é importante introduzir uma perspetiva holística, que considera as várias partes interessadas, que impulsione todos os aspetos da sua agenda de sustentabilidade.

A sua empresa pode até ter priorizado a agenda de ESG e assumido compromissos para com um conjunto de objetivos ambiciosos em torno da sustentabilidade, mas terão realizado a sua análise detalhada e integrado os riscos ESG na sua gestão de risco?

2. De que forma os seus compromissos de ESG influenciam os aspetos financeiros da sua organização?

A gestão de riscos ESG de uma empresa é fundamental na relação com investidores e para propósitos de financiamento. Serão possivelmente também objeto de escrutínio por parte de subscritores, na medida em que os seguradores começam a fazer uma avaliação sistemática da gestão de riscos ESG das empresas. Atualmente, alguns seguradores priorizam clientes com estratégias de ESG bem definidas, no sentido de reduzirem a sua própria exposição a indústrias e empresas com um resultado de ESG abaixo da média.

Ao desenhar e colocar um programa de seguros, é essencial entender os seus riscos de ESG e como alinhá-los com todo o processo de gestão de risco. O reporte adequado do progresso da sua organização em matéria de riscos de ESG pode ser visto de forma favorável pelos seguradores, instituições de financiamento, investidores e outros stakeholders.

Entende como a perceção do programa de ESG da sua organização pode impactar as suas opções de financiamento? Dispõe de um caminho claro de melhoria do seu programa ESG, com dados quantificáveis, que suportam os múltiplos riscos e exposições?

3. **Poderá a sua organização estar em risco de ser acusada de green/social washing?**

O green e o social washing ocorrem quando há uma diferença material entre aquilo que uma organização indica estar a fazer e as ações que esta efetivamente desenvolve relativamente a questões ambientais ou sociais, respetivamente.

Se uma organização comunica publicamente compromissos de ESG mas falha em agir em concordância com essas promessas, esta poderá enfrentar danos reputacionais.

Como estão alinhados os compromissos feitos publicamente pela sua organização com as ações tomadas?

Se tem dúvidas sobre o seu programa de ESG ou pretende avaliá-lo, com o ESG Pulse Check da Marsh, em poucos minutos, completa o questionário e recebe os seus resultados.

4. Qual o impacto que uma crise energética poderá ter na sua organização?

É pouco provável que a atual crise energética seja a última, na medida em que a transição para o net zero pode levar a que muitas empresas enfrentem regulamentações nacionais sobre o uso de energia e metas de emissão.

Está a ajustar o seu modelo operacional de negócio para um mais eficiente do ponto de vista energético? Que planos tem a sua empresa implementados para se manter operacional em caso de racionamento energético?

5. Como pode um evento climático extremo impactar as suas operações?

Dependendo da sua localização e indústria, os eventos climáticos extremos irão impactá-lo de forma diferente e a hipótese de não enfrentar nenhum risco torna-se cada vez menor. Os eventos climáticos extremos podem levar ao aumento de situações de interrupção de negócios causadas pela disrupção de cadeias de fornecimento, conduzindo a falhas de energia e consequências operacionais diretas.

De que forma integrou e definiu planos de ação para estes riscos? Previu um aumento da sua frequência e/ou severidade? A cobertura atual do seu seguro protege-o adequadamente de um evento climático extremo?

6. Quão segura está a sua cadeia de fornecimento?

Vários eventos recentes demonstraram como as cadeias de fornecimento globais podem ficar bloqueadas, causando atrasos severos em momentos de crise. Com o espectro crescente da crise global do custo de vida e da inflação a afetar todos os setores da economia, incluindo os custos com combustível e energia, matérias-primas e preços dos alimentos, as organizações precisam de ter implementado um plano de contingência da cadeia de fornecimento robusto.

Onde se encontram potenciais obstáculos da sua cadeia de fornecimento?

Com o aumento das tensões geoeconómicas e políticas, algumas nações estão a restringir a livre circulação de mercadorias, como semicondutores. Quão diversa é a sua cadeia de fornecimento?

7. Qual o impacto da crise do custo de vida nas organizações?

A atual crise do custo de vida impacta os países de forma diferente, no entanto, a maioria regista taxas de inflação superiores ao que haviam assistido nos últimos 20 anos. As consequências incluem restrições no consumo, parceiros de negócio a colocar projetos em espera e colaboradores com dificuldades.

Dispõe de um plano que ajude a sua força de trabalho a lidar com estas mudanças repentinas? Terá isto um impacto na sua estratégia de recrutamento e/ou retenção? Já avaliou os riscos e oportunidades que emergem no contexto atual, bem como as ações de mitigação mais adequadas?

Avalie o programa de ESG da sua organização

A nossa experiente equipa de especialistas pode ajudá-lo a determinar as implicações que as questões ESG têm na sua organização. A Marsh encontra-se na linha da frente do entendimento de como as relações com os seguros existentes podem mudar e na criação de novas soluções, em resposta aos riscos emergentes associados às transformações ESG. Trabalharemos consigo a construção de um plano, bem como a sua integração nos seus futuros processos de ERM, de forma a melhorar o alinhamento da gestão de riscos e seguros em termos de resposta a coberturas e informações de renovação.

A nossa ferramenta ESG Pulse Check concede-lhe um rápido primeiro passo na sua jornada de ESG.