Извините, Вы используете неподдерживаемый данным сайтом браузер.

Рекомендуем обновить Ваш браузер для улучшения работы с данным сайтом

X

ИССЛЕДОВАНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ

Система управления изменениями на нефтехимических предприятиях

 


За долгое время работы предприятия происходит много изменений. Это могут быть изменения в составе технологического оборудования, системах управления, системах энергоснабжения или общезаводских бизнес-процессах. Каждое из этих изменений потенциально может увеличить риски аварий, например, за счет:

  • ошибок при идентификации или оценке рисков, связанных с внесением изменений;
  • неверного физического дизайна или исполнения изменений.
  • неадекватной коммуникации и документирования изменений.

Достоверно известно, что плохой контроль за изменениями на производствах внес значительный вклад в крупные убытки в промышленности. Некоторые из этих примеров содержатся в настоящем документе. Чтобы избежать подобных аварий и поддерживать надлежащий уровень контроля безопасности технологических процессов, необходима комплексная система управления изменениями (Management of Change), которые вносятся в эксплуатируемые технологические установки.

В ряде регионов управление изменениями технологических установок также воплощено в руководящих указаниях правительственных и законодательных регулирующих органов, например, в руководстве по охране труда и технике безопасности (HSE) в Великобритании, директиве Seveso II в европейском праве (приложение III раздел (c) (iv)) и Управления по охране труда и здоровья (OHSA) 1910.119 (l) в Соединенных Штатах.

В настоящем документе представлены требования к системе управления изменениями на промышленных предприятиях, следование которым позволит присвоить рейтинг «лучшая мировая практика» в соответствии с критериями оценки Marsh.