Понять, почему ваша организация должна принять структурированный, взвешенный подход к обеспечению устойчивости, при разработке которого учитывались ситуации взаимодействия нескольких событий риска.
Редко когда организации подвергались проверке устойчивости к рискам больше, чем в последние несколько лет. Руководители из деловых и правительственных кругов осознают сложность и взаимозависимость современного ландшафта рисков, но не всегда готовы к потенциальным проявлениям этих связей с точки зрения возникновения сбоев.
Хотя планирование непрерывности бизнеса и эффективное управление в кризисных ситуациях важны, фактор устойчивости охватывает гораздо больше. Комплексный подход к обеспечению устойчивости дает организациям конкурентное преимущество перед их менее подготовленными коллегами, а также возможность адаптироваться к постоянно меняющимся внешним обстоятельствам.
Преимущества стратегии обеспечения устойчивости могут проявляться по-разному — от повышения уровня доверия к организации и ее руководству до повышения эффективности акций и, конечно, повышения уровня готовности к возникающим рискам и любым кризисным сценариям. Устойчивость не подразумевает прогнозирование будущих событий с полной уверенностью или достижение определенной цели. Речь идет о выявлении неопределенности в динамических системах и средах с помощью планирования сценариев, моделирования рисков и анализа данных, стресс-тестирования и т. д.
Устойчивость предусматривает оценку потенциальных воздействий и последующее снижение неопределенности до приемлемой степени, позволяющей принимать более обоснованные решения о том, куда следует инвестировать.
Вы получите ответы на следующие вопросы.:
Какие четыре возможности обычно сопровождают стремление организации обеспечить максимальную устойчивость?
- Прогнозирование и предвосхищение
- Картирование критических зависимостей и оценка их устойчивости
- Связь устойчивости со стратегией
- Надлежащее управление
Чем объясняется оптимизм в отношении усилий по обеспечению устойчивости?
- В настоящее время вопрос обеспечения устойчивости прочно занял место в повестке дня совета директоров и привлекает к себе значительное внимание со стороны руководства.
- Недавно возникшие кризисные ситуации стали для многих организаций тревожным звонком, побуждающим их обеспечивать, адаптировать или инвестировать больше в планирование устойчивости.
- Данные о рисках стали более доступными, и мы применяем лучшие инструменты анализа для обнаружения спорных вопросов и выявления тенденций до того, как они станут проблемами.
Получите копию документа «Интеграция подхода к обеспечению устойчивости к рискам в стратегию ведения бизнеса», заполнив форму.