Свяжитесь с нами

Статья

Изменение торговой политики: Структура для понимания и управления неопределенностью

Попытка понять, как лучше всего адаптировать операционные и стратегические планы в условиях меняющейся торговой политики может оказаться сложной и отнимающей много времени задачей. Более того, даже при тщательном планировании и разумном управлении рисками могут возникнуть проблемы, находящиеся вне контроля предприятия, такие как тарифы и протекционистские меры.

Действительно, недавние заявления о тарифной и торговой политике, которые некоторые называют «крупнейшим изменением в мировой торговле за 100 лет», иллюстрируют неопределенность и давление, с которыми сталкиваются предприятия и мировые экономические перспективы, и требуют более тщательного планирования на случай непредвиденных обстоятельств.

Торговая неопределенность требует взвешенного подхода

Рекордное количество организаций называют неопределенность торговой политики существенным фактором, определяющим результаты предпринимательской деятельности (см. рисунок 1). Заявления о тарифной и торговой политике от 2 апреля вряд ли улучшат эту перспективу. Исследования показывают, что широко распространенная неопределенность в торговой политике часто заставляет предприятия воздерживаться от расходов и стратегических инвестиций, опасаясь, что внезапные изменения могут подорвать ценность этих инвестиций.

Рисунок 1. Индекс неопределенности торговой политики

Источник: Iacoviello (et al) (2020), обновлено на сайте
https://www.matteoiacoviello.com/tpu.htm
Индекс неопределенности торговой политики (TPU) основан на автоматизированном текстовом поиске семи газет, при этом показатель рассчитывается путем подсчета ежемесячной частоты статей, в которых обсуждается неопределенность торговой политики.

В быстро меняющейся политической среде предприятия, которые осознают свою подверженность потенциальным факторам нестабильности, применяют структурированный подход к оценке того, как изменения в политике могут повлиять на эту подверженность, и последовательно планируют действия с учетом этих рисков, могут выделиться среди конкурентов, которые могут столкнуться с большими ограничениями в текущих нестабильных условиях. Применение структуры управления рисками к вашей стратегии цепочки поставок может дать полезные рекомендации в этом отношении.

Подход к структуре управления рисками

Структура управления рисками может помочь компаниям ориентироваться в сложных условиях рисков, одновременно создавая процесс их устранения. Это подразумевает принятие более обоснованных решений, потенциальную экономию времени и денег, а также стимулирование роста бизнеса.

Выявить риск: Проведение глубокого анализа может помочь выявить области низкого, среднего и высокого риска. Например, платформа Sentrisk компании Marsh McLennan может помочь вам выявить объекты, поставщиков, компоненты и продукты, наиболее подверженные рискам в вашей цепочке поставок. Ваш риск-менеджер может использовать эту информацию для оценки того, как потенциальные изменения торговой политики могут повлиять на эти области риска.
Оценить риск: Подумайте, к какой из трех целей может относиться торговая политика: получение доходов, достижение торговых/неторговых уступок или защита/возвращение производства. Этот анализ может помочь оценить вероятную продолжительность изменения политики и вероятность того, что оно может быть изменено. Для цели торговых/неторговых уступок оцените вероятность того, пойдет ли целевая страна на уступки или будет ли она заинтересована в ответных действиях. Затем вы сможете более точно оценить их потенциальное воздействие на вашу деятельность на основе этих предположений.
Снизить риск: Существуют меры, которые вы можете предпринять для защиты своей деятельности, например, привлечение альтернативных поставщиков или использование страховых решений, таких как торговый кредит, чтобы защитить свой баланс. Если ваше предприятие не готово действовать без промедления, рассмотрите возможность создания плана действий на основе взглядов, выработанных вами на предыдущих двух этапах, который можно будет реализовать, если условия будут развиваться так, как прогнозировалось.

От неопределенности к пониманию: усовершенствование ваших ответных действий

Торговая неопределенность показала, что мы не всегда можем предсказать будущее. Однако предприятия могут принять упреждающие меры, чтобы лучше подготовиться к различным последствиям.

Применяя структурированный подход к обработке текущих частых заявлений и изменений политики, предприятия могут обеспечить лучшую защиту для себя, выявить возможности, создаваемые изменениями, и быть в состоянии действовать раньше своих конкурентов.