Zriedkakedy boli organizácie vystavené testu svojej odolnosti voči riziku viac ako v posledných niekoľkých rokoch. Podnikatelia a vládni lídri chápu, že moderné rizikové prostredie je komplexné a prepojené, ale nie vždy sú pripravení na to, ako sa tieto prepojenia môžu prejaviť v podobe narušenia.
Zatiaľ čo plánovanie kontinuity podnikania a dobré riadenie kríz sú dôležité, odolnosť zahŕňa oveľa viac. Integrovaný prístup k odolnosti poskytuje organizáciám konkurenčnú výhodu oproti menej pripraveným konkurentom, ako aj schopnosť prispôsobiť sa neustále sa meniacim vonkajším okolnostiam.
Výhody stratégie odolnosti sa môžu prejaviť mnohými spôsobmi — od zvýšenej úrovne dôvery v organizáciu a jej vedenie, cez zvýšený výkon akcií a, samozrejme, zlepšený stav pripravenosti na vznikajúce riziká a akýkoľvek krízový scenár. Odolnosť nie je o predpovedaní budúcnosti s úplnou istotou, ani o dosiahnutí konkrétneho cieľa. Ide o identifikáciu neistoty v dynamických systémoch a prostrediach prostredníctvom plánovania scenárov, modelovania rizík a analýzy údajov, stresového testovania a ďalších metód.
Cieľom odolnosti je merať potenciálne dopady a potom znížiť neistotu do takej miery, aká je realizovateľná, čo umožňuje lepšie rozhodovanie o tom, kde investovať.
Získajte kópiu „Budovanie odolnosti vo vašej podnikovej stratégii“ vyplnením formulára.