Skip to main content

Článok

Meniace sa obchodné politiky: Rámec na pochopenie a riadenie neistoty

Pokusy pochopiť, ako najlepšie prispôsobiť prevádzkové a strategické plány v reakcii na meniace sa obchodné politiky, môžu byť zložité a časovo náročné. Navyše, aj pri dôkladnom plánovaní a správnom riadení rizík môžu vzniknúť problémy, ktoré sú mimo kontroly podniku, ako sú clá a protekcionistické opatrenia.

Pokusy pochopiť, ako najlepšie prispôsobiť prevádzkové a strategické plány v reakcii na meniace sa obchodné politiky, môžu byť zložité a časovo náročné. Navyše, aj pri dôkladnom plánovaní a správnom riadení rizík môžu vzniknúť problémy, ktoré sú mimo kontroly podniku, ako sú clá a protekcionistické opatrenia.

Skutočne, nedávne oznámenia o clách a obchodných politikách, niektorými označované ako „najväčšia zmena v globálnom obchode za 100 rokov“, ilustrujú neistotu a tlak, ktorým čelia podniky a globálna ekonomika, a vyžadujú zvýšené plánovanie pohotovostných opatrení.

Neistota v obchode si vyžaduje premyslený prístup

Rekordný počet organizácií uvádza neistotu v obchodnej politike ako významný faktor ovplyvňujúci výsledky podniku (pozri obrázok 1). Oznámenia o clách a obchodných politikách z 2. apríla pravdepodobne tento výhľad nezlepšia. Výskumy ukazujú, že rozšírená neistota v obchodnej politike často vedie k tomu, že podniky odkladajú výdavky a strategické investície, obávajúc sa, že náhle zmeny môžu ohroziť hodnotu týchto investícií.

Obrázok 1. Index neistoty v obchodnej politike

Zdroj: Iacoviello (et al) (2020), aktualizované na https://www.matteoiacoviello.com/tpu.htm
Index TPU je založený na automatizovaných textových vyhľadávaniach v siedmich novinách, pričom meranie sa vypočíta sledovaním mesačnej frekvencie článkov, ktoré diskutujú o neistote v obchodnej politike.

V rýchlo sa meniacom prostredí politiky obchodovania sa môžu podniky, ktoré si vytvoria povedomie o svojej expozícií voči potenciálnym bodom narušenia, pristúpia k štruktúrovanému hodnoteniu, ako zmeny politiky môžu ovplyvniť tieto rizikové oblasti, a budú koherentne plánovať zamedzeniu vzniku týchto rizík, odlíšiť od konkurentov, ktorí môžu čeliť väčším obmedzeniam v súčasnom volatilnom prostredí. Použitie rámca riadenia rizík v stratégii dodávateľského reťazca môže v tomto smere poskytnúť užitočné usmernenia.

Prístup pomocou rámca riadenia rizík

Rámec riadenia rizík môže pomôcť podnikom navigovať v zložitých prostrediach rizík a zároveň vytvoriť proces na ich riešenie. To zahŕňa prijímanie lepších rozhodnutí, potenciálne šetrenie času a peňazí a podporu rastu podniku.

  1. Identifikácia rizika: Detailn analýza môže pomôcť určiť oblasti s nízkym, stredným a vysokým rizikom. Napríklad, Sentrisk od Marsh McLennan vám môže pomôcť identifikovať najrizikovejšie lokality, dodávateľov, komponenty a produkty vo vašom dodávateľskom reťazci. Váš manažér rizík môže tieto informácie využiť na posúdenie, ako potenciálne zmeny v obchodnej politike môžu ovplyvniť tieto rizikové oblasti.
  2. Meranie rizika: Zvážte, ku ktorému z troch cieľov môže politika smerovať: generovanie príjmov, dosahovanie obchodných alebo neobchodných ústupkov, alebo ochrana/relokácia výroby. Táto analýza môže pomôcť odhadnúť pravdepodobnosť, že sa politika zmení, a odhadnúť jej trvanie. Pri cieľoch obchodných/neobchodných ústupkov zvážte, či je cieľová krajina pravdepodobne ochotná urobiť ústupky alebo byť motivovaná na reciprocitu. Na základe týchto predpokladov môžete začať presnejšie odhadovať potenciálne dopady na vaše operácie.
  3. Zníženie rizika: Existujú kroky, ktoré môžete podniknúť na ochranu svojich operácií, napríklad využívanie alternatívnych dodávateľov alebo poistných riešení, ako je obchodné úverové poistenie, na ochranu svojho rozpočtu. Ak nie ste pripravení okamžite konať, zvážte vytvorenie akčného plánu na základe názorov získaných v predchádzajúcich krokoch, ktorý môžete realizovať, ak sa podmienky vyvinú podľa očakávaní.

Od neistoty k pochopeniu: Zlepšenie reakcie

Neistota v obchode ukázala, že nemôžeme vždy predpovedať budúcnosť. Avšak, podniky môžu podniknúť proaktívne kroky, aby boli lepšie pripravené na rôzne scenáre.

Prijímaním štruktúrovaného prístupu na spracovanie vysokého počtu oznámení a zmien politiky môžu podniky lepšie chrániť seba, identifikovať príležitosti vytvorené narušením a byť pripravení konať skôr ako ich konkurenti.

Porozprávajte sa s predstaviteľom spoločnosti Marsh

Pre viac informácií o posilnení vášho dodávateľského reťazca v čase nových a sa vyvíjajúcich rizík, vyplňte, prosím, nižšie uvedený formulár.

Majte kontrolu nad svojím dodávateľským reťazcom so Sentrisk

Naša platforma poháňaná umelou inteligenciou, Sentrisk™, vám pomáha premeniť vaše riziká v dodávateľskom reťazci na obchodné príležitosti prostredníctvom špičkových dátových schopností.

Táto publikácia nie je určená na to, aby bola považovaná za radu týkajúcu sa akejkoľvek individuálnej situácie, a nemalo by sa na ňu spoliehať. Informácie obsiahnuté v nej sú založené na zdrojoch, ktoré považujeme za spoľahlivé, avšak neposkytujeme žiadne vyhlásenia ani záruky o ich presnosti. Marsh nemá žiadnu povinnosť aktualizovať túto publikáciu a nenesie žiadnu zodpovednosť voči vám alebo akejkoľvek inej strane za akékoľvek škody vyplývajúce z tejto publikácie alebo z akýchkoľvek informácií v nej obsiahnutých. Akékoľvek vyhlásenia týkajúce sa aktuárskych, daňových, účtovných alebo právnych záležitostí sú založené výlučne na našich skúsenostiach ako poisťovacích maklérov a konzultantov v oblasti rizík a nemali by sa považovať za aktuárske, účtovné, daňové alebo právne rady; v takom prípade by ste mali vyhľadať radu od vlastných odborných poradcov. Akékoľvek modelovanie, analytické alebo projekčné odhady sú vystavené inherentnej neistote, a akékoľvek analýzy môžu byť podstatne ovplyvnené, ak sú akékoľvek základné predpoklady, podmienky, informácie alebo faktory nesprávne alebo neúplné, alebo ak dôjde k ich zmene.