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Relatório

People Risk 2024

Este relatório é como um guia para gerenciar os principais riscos relacionados às pessoas e aos negócios.
Confira o relatório completo Confira o resumo executivo

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28/05/2024

Riscos de Pessoas são riscos financeiros. Confira os 25 principais riscos de pessoas classificados por mais de 4.575 profissionais de risco e de RH.

Profissionais de risco, finanças, saúde e segurança e RH em 26 mercados compartilharam os riscos de pessoas mais significativos que impactam a saúde e o bem-estar dos funcionários.

O relatório de People Risk é o seu guia para uma abordagem proativa, preditiva e disciplinada na gestão de riscos de pessoas. Ele descreve as principais ameaças à força de trabalho enfrentadas pelos empregadores em todo o mundo, organizados sob cinco pilares de risco, o impacto que podem ter na organização e as abordagens práticas para lidar com riscos críticos atuais e do futuro.

Identifique, priorize e gerencie os riscos de pessoas mais cruciais na sua organização:

  • Descubra os riscos de pessoas mais significativos que as empresas enfrentam globalmente
  • Aprenda estratégias para gerenciar proativamente o risco de pessoas
  • Entenda como identificar e superar as barreiras para mitigar o risco de pessoas
  • Determine ações inovadoras e colaborativas que podem ser realizadas para gerenciar os riscos de maneira eficaz e planejar com antecedência

Pronto para explorar os principais riscos de pessoas e as estratégias para mitigá-los?

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Quando os profissionais de risco e de RH colaboram e pensam de forma inovadora, a sua equipe e a sua empresa podem prosperar.

Confira o relatório completo

Clique para saber mais sobre cada um dos cinco pilares de risco

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Mudança tecnológica e ruptura

  • A lacuna da força de trabalho em cibersegurança atingiu um nível recorde, sendo necessários 4 milhões de profissionais para proteger os ativos digitais adequadamente.
  • 1 em cada 2 executivos acredita que a IA mudará fundamentalmente o seu modelo de negócios, mas a má gestão da IA é classificada apenas em 18º lugar como Risco de Pessoas por Risco/RH.

A tecnologia está criando novos empregos, canais de distribuição e produtos, mas também está introduzindo novos riscos e aprofundando aqueles já existentes. 

Gerenciar estes riscos significa criar uma cultura que esteja comprometida em proteger a organização contra ameaças cibernéticas, violações de dados e roubo de propriedade intelectual, bem como uma que aborde genuinamente a IA e outras tecnologias disruptivas, tanto como uma oportunidade quanto como uma ameaça.

Práticas de talento, liderança e força de trabalho

  • 70% das empresas relatam não ter hoje uma proposta de valor eficaz para os funcionários.
  • 1 em cada 3 profissionais de RH/Risco está preocupado com a falta de experiência da liderança sênior em gestão de crises.

As organizações só podem permanecer competitivas se são capazes de recrutar e desenvolver as competências, o talento e a liderança adequados. No entanto, é igualmente importante garantir que as necessidades dos funcionários sejam atendidas a fim de promover a prosperidade e a produtividade.

A liderança precisa ser capaz de reconhecer as necessidades dos funcionários, inspirar o envolvimento e a lealdade e tomar medidas para apoiar os funcionários em momentos críticos das vidas deles e em momentos de uma crise empresarial. Estas ações geram confiança e são fundamentais para apoiar uma cultura de gestão de riscos.

Saúde, bem-estar e segurança

  • 1 em cada 2 profissionais de Risco/RH está preocupado com as perdas de produtividade associadas com o gasto de tempo e energia dos funcionários para a obtenção, condução e/ou viagens para cuidados de saúde.
  • 46% dos funcionários disseram que renunciariam a um aumento salarial de 10% em troca de mais benefícios de bem-estar, um aumento de 32% em 2022.

A saúde e a segurança dos funcionários são um elemento essencial de qualquer agenda de riscos de pessoas, mas as organizações devem ampliar o âmbito da forma como definem o bem-estar no trabalho.

À medida que o suicídio, o conflito e o esgotamento tendem ir na direção errada, a saúde psicológica e o bem-estar emocional exigem agora o mesmo reconhecimento que a segurança física em termos de mitigação de riscos.

Os empregadores têm uma oportunidade única de promover o apoio à saúde dos funcionários e preencher as lacunas nos sistemas tradicionais de saúde.

Governança, conformidade e finanças

  • O aumento dos custos de saúde e de benefícios é o risco de pessoas mais elevado, impulsionado pela própria probabilidade elevada que tem.
  • A alteração da legislação e o escrutínio reforçado pularam do 12º para o 5º risco mais comumente classificado devido a uma explosão na regulamentação que impactou as recompensas dos investimentos na utilização de IA.

As pressões inflacionárias sobre os custos dos benefícios persistem e as organizações devem planejar as mudanças nos seus programas de benefícios agora. Gerenciar os riscos subjacentes e manter o foco em garantir que os funcionários permaneçam bem pode ajudar a gerenciar os custos de sinistros.

No que diz respeito aos riscos de pessoas de uma forma mais ampla, o aumento do escrutínio das partes interessadas, dos litígios e da atividade legislativa em diferentes regiões significa que é crucial identificar e antecipar-se às lacunas de governação emergentes. 

Meio ambiente, sustentabilidade e proteção

  • 38% dos profissionais de RH/Risco estão preocupados com a falta de benefícios para cobrir as condições de saúde relacionados com o clima.
  • O impacto do aumento do custo de vida está saindo caro, com 6 horas de trabalho dos funcionários perdidas por mês devido a preocupações financeiras. Garantir que as pessoas possam viver decentemente é fundamental, com somente 35% dos executivos declarando um salário mínimo para todos os trabalhadores.

Os riscos ambientais têm sido tradicionalmente interpretados como relacionados com as propriedades, mas o impacto potencialmente catastrófico de eventos climáticos extremos e desastres naturais na saúde e no bem-estar dos funcionários e das famílias é uma ameaça iminente.

Questões como a crise do custo de vida agravaram as dificuldades para muitos funcionários ao longo desta década. As crescentes disparidades entre as recompensas bem como os valores dos executivos e dos trabalhadores estão agora tendo um impacto na dinâmica do local de trabalho, bem como nas relações laborais.​​

Perguntas frequentes do relatório

O relatório People Risk, que entrevistou mais de 4.575 profissionais, avalia os 25 principais riscos de pessoas em cinco pilares, incluindo mudança tecnológica, práticas de talento, saúde e segurança, governança e sustentabilidade ambiental. Os entrevistados avaliaram o impacto e a probabilidade de cada risco ao longo dos próximos um a dois anos, utilizando a Pontuação da Classificação dos Riscos (RRS) para priorizá-los. O relatório destaca os desafios e as oportunidades importantes da força de trabalho enfrentados pelos líderes de risco em vários setores e regiões. O objetivo é ajudar a compreender e mitigar os riscos de pessoas que têm a maior probabilidade de afetar a saúde e o sucesso organizacional.

O relatório People Risk é um recurso essencial para os profissionais de risco, incluindo qualquer pessoa envolvida em uma função de RH em sua organização e com responsabilidade de gestão de riscos relacionados com negócios e pessoas. É um recurso essencial para aqueles envolvidos no crescimento e sucesso do negócio e ajuda a informar a tomada de decisões ao priorizar e mitigar os riscos relacionados com a força de trabalho. 

Este relatório equipa as funções de risco e RH com insights acionáveis necessários para navegar pelas incertezas atuais e futuras de diferentes setores em regiões e mercados. Leia os estudos de caso de clientes e descubra como ajudamos outras organizações, as lições que elas aprendem e o valor que entregamos.

O relatório People Risk fornece aos profissionais de risco e de RH, e àqueles que trabalham com você, estratégias inovadoras para priorizar e gerenciar com eficácia os riscos relacionados com a força de trabalho na sua organização. À medida que aumentam as expectativas das partes interessadas, você pode colaborar melhor para ajudar a sua empresa e os seus funcionários a prosperar. 

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