La relance de 2020 : Une nouvelle définition des risques de catastrophe

C’est la fin de 2019. Vous passez en revue les réalisations de l’année, préparez votre attaque de 2020 et bouclez vos dossiers avant que les choses ne ralentissent brièvement et que nous nous arrêtions collectivement pendant que la décennie prend fin. Du moins, c’était ce que vous pensiez. Les boîtes de réception ont continué de faire du bruit, le commerce a continué à fluctuer et l’innovation n’a connu aucun signe de ralentissement. Les risques étaient présents et vous ne saviez pas de quelle force seraient tous les vents contraires de 2020, mais vous travailliez afin d’être de plus en plus à l’aise avec les progrès, les accélérateurs et les pièges de la prochaine décennie. Les préoccupations en matière de dotation en personnel, comme la façon de recruter et de retenir les bonnes personnes, vous ont probablement tenu éveillé la nuit. Vous saviez que la protection des données, la monétisation et l’augmentation de la gouvernance seraient des défis clés en 2020, mais vous étiez impatient de relever les défis de mise à l’échelle que la nouvelle décennie offrait. 

Arrive 2020. 

De nouveaux défis, une nouvelle réalité

Les préoccupations concernant la rétention des talents ont rapidement changé pour se porter sur les exercices de gestion à distance et sur un exercice de pression sur tout le terrain des TI. Une fois le télétravail lancé, l’accent a été mis sur la mise à l’échelle et les talents (à la fois vers le haut et vers le bas), ce qui est rapidement devenu une question de gestion des coûts, de vision à long terme et d’objectifs pivotants. Prendre une pause n’était pas une option, mais avec un tel fardeau sur les épaules, on a besoin d’une perspective, d’une stratégie et d’une attaque entièrement nouvelles. Six mois plus tard, le nouveau monde de technologie décentralisée est toujours en train de s’adapter et une nouvelle normalité commence à s’installer. C’est difficile : les préoccupations, les risques et les défis existants demeurent, mais il y a des occasions et de l’innovation pour ceux qui peuvent naviguer dans ces eaux avec succès. 

Nous voulons vous aider. 

Une nouvelle définition des risques de catastrophe – Étude 2020 sur les risques liés à la technologie 

Chaque année, Marsh mène des recherches approfondies avec des experts en technologie de pointe afin de créer un rapport analytique sur les risques et les tendances qui émergent dans le domaine de la technologie. On rassemble les opinions, les préoccupations et les pensées des meilleurs esprits technologiques et on les transforme en un rapport puissant et facile à digérer. 

Nous nous recentrons sur les principaux risques 

Nous devons quand même parler des répercussions de la pandémie sur les lieux de travail et les risques qu’elle a créés, et nous sommes là pour vous appuyer et vous conseiller, mais il y a de nombreux risques en constante évolution dont nous devons également parler. Ces risques n’ont pas disparu. Ce sont les risques qui, disiez-vous, vous tiennent éveillé la nuit. Des risques contre lesquels vous vous prépariez activement, que vous cherchiez à atténuer et dont vous cherchiez à vous protéger. Des risques comme ceux-ci :

Certaines de ces statistiques ont changé et certaines ont évolué depuis que nous avons eu nos discussions avec les responsables de la technologie à la fin de 2019 (à ce moment, seulement 11 % des répondants considéraient la sécurité des employés comme un risque croissant en 2020 – si seulement nous avions su!). Il ne s’agit là que d’un aperçu d’un rapport basé sur les données et axé sur le secteur, accessible en ligne ici. 

Tout au long de l’année, nous allons communiquer avec vous pour discuter des statistiques, des tendances et des données présentées dans le rapport, en examinant ce qui a changé, ce qui est apparu et ce que le secteur de la technologie devrait envisager par la suite.