Skip to main content

Rapor

Çalışan Riskleri 2026

Riskleri stratejik bir rekabet avantajına dönüştürmek için en önemli insan kaynakları riskleri ile kurum risklerinizi yönetmenize yardımcı olacak rehberiniz. 4.500'den fazla risk ve İK uzmanından elde edilen veriler ve içgörüler.

2026 yılında dayanıklılık ve rekabet avantajı için insan kaynakları risklerini anlayın, önceliklendirin ve yönetin

Yapay zeka, siber güvenlik, jeopolitik ve iklim belirsizliği riskleri; piyasaları, tedarik zincirlerini, iş hayatını ile welbeingi alt üst ediyor ve çalışanların gelişme yeteneğini baltalıyor. Risk ve İK liderleri, benzeri görülmemiş bir değişim hızı, karmaşıklık ve birbirine bağlı risklerle karşı karşıya kalıyor ve bu da kurumlarının dayanıklılığını koruma ve yanıt verme yeteneğinizi zorluyor.

Çalışan Riskleri 2026 raporu, 26 pazar ve 12 önemli sektörden elde edilen veriler ve içgörülerle 4.517 risk ve İK uzmanı tarafından sıralanan en önemli 25 insan kaynakları riskini inceliyor.

Araştırma bulguları, risk ve İK liderlerinin en önemli 10 riskten 8'inde aynı görüşte olduğunu ortaya koyuyor ve organizasyonlara şunları gösteriyor: 

  • İş gücünüz için siber ve yapay zeka değerini nasıl ortaya çıkarabilirsiniz?
  • Bir risk kontrol mekanizması olarak yönetim ve liderlik becerilerini neden güçlendirmeniz gerekiyor?
  • Maliyeti düşürmeden maliyet verimliliğine nasıl geçiş yapabilirsiniz?
  • Yönetişimi güçlendirmek için verilerden nasıl daha doğru bir şekilde yararlanabilirsiniz?
  • Sağlık riskleri daha fazla artmadan önce neden ve nasıl müdahale etmelisiniz?

İnsan Odaklı Yaklaşım: Riski Stratejik Bir Rekabet Avantajına Dönüştürmek

Çalışan Riskleri 2026 raporu; risk, finans, insan kaynakları ve sağlık ve güvenlik uzmanlarının kurumsal riskleri azaltmak için mutlaka bilmesi gereken içgörüleri ele alır.

İnsan Kaynakları Risklerini Yönetmek İçin Beş Temel İlke:

Yapay Zeka Mücadelesi: Gerçek İş Değerini Ortaya Çıkarmak

Yapay zeka, iş beklentilerini yeniden şekillendirip kurumsal değişimi hızlandırırken, riski ve rekabetçi kalmak için gerekenleri de yeniden tanımlıyor. Birçok işveren, veri kaybından halüsinasyonlara kadar yapay zekanın getirebileceği tehlikelere odaklanırken, çok daha büyük bir tehdit ortaya çıkıyor: Yapay zeka yatırımını anlamlı verimlilik, inovasyon ve performans kazanımlarına dönüştürememek.

3x

İnsan Kaynakları departmanı yapay zeka stratejisinin oluşturulmasına dahil olduğunda, kurumların yapay zeka çözümleri tasarlamak, oluşturmak, test etmek ve hayata geçirmek için gereken beceri ve yeteneklere sahip olma olasılığı 3 kat daha fazla hale geliyor.

Hızlı şeritte hayatta kalmak: Yeni liderlik imtihanı

Organizasyonel risklerin doğası değişiyor ve liderler, değişken bir dünya ile kurumlarının tepkisi arasında bir kesişim noktasında yer alıyor. Bu baskılar yoğunlaştıkça, liderlik yeteneği, etkili risk yönetim sürecinin kalbinde kritik bir kontrol haline geldi. Liderler hızlı bir şekilde uyum sağlama, çeşitli bir iş gücüne ilham verme ve belirsizlik karşısında bir anlam yaratma becerilerinden yoksun olduklarında, riskler kurumlar genelinde hızla yayılır.

11

Yetersiz yönetim ve liderlik becerileri, diğer tüm risklerden daha fazla riskleri tetikler veya kötüleştirir (11).

Zayıflayan sadakat: Çalışan finansal güvensizliğinin artan riski

Çalışanların finansal kırılganlıkları artık sadece kişisel bir sorun değil. Finansal güvensizlik; üretkenliği, çalışan bağlılığını ve davranışı doğrudan etkileyen önemli bir kurumsal risk haline geldi. Araştırmamızda, çalışanların dile getirdiği finansal güvensizlik tüm bölgeler için ilk on risk arasında ve küresel olarak 4. sırada yer alıyor; bu da yaşam maliyetlerinin ücret artışını geride bırakmasıyla çalışanların karşılaştığı artan baskıyı yansıtıyor.

%55

%55'i şeffaflık, adalet ve kapsayıcılık eksikliğiyle ilgili risklerin kurumlar üzerinde felaket düzeyde veya yüksek düzeyde bir etkiye sahip olacağını söylüyor.

Netlik arayışı: Karmaşık bir dönemde kontrolü yeniden kazanmak

Ücret ve yan hakların yönetimi giderek daha karmaşık hale geliyor. Artan sağlık ve yan hak maliyetleri, değişen düzenlemeler, artan şeffaflık beklentileri ve genişleyen siber riskler, risk ve İK ekiplerinden daha az kaynakla ve daha az hata payıyla daha fazla iş yapmaları istendiği bir dönemde bir araya geliyor.

1/3

İK/risk uzmanlarının %34’ü, çalışanlar üzerindeki sağlık ve finansal etkilerini dikkate almadan yan hak kararları almaktan endişe duyuyor.

Gizli Sağlık Riskleri: Gerçekten Önemli Olanı Vurgulamak

İş gücü sağlığı ve güvenliği, kurumsal performansın temelini oluşturur. Çalışanlar, yaralı veya hasta olduklarında veya iş yerinde kendilerini güvende hissetmediklerinde performans gösteremez, uyum sağlayamaz veya yenilik yapamazlar. Pandeminin sadece üç yıl önce sona ermesine rağmen, sağlıkla ilgili riskler ve önleyici eylemlerin önemi, siber tehditler, yapay zeka kaynaklı aksaklıklar ve jeopolitik istikrarsızlık gibi daha acil endişelerin gölgesinde kaldığı görünüyor.

5 kişiden 2'si

(%39) Risk/İK profesyonelleri, kanser türleriyle ilgili önleyici eğitim ve tarama programlarının son derece etkili olduğunu düşünüyor.

Risk ve İK profesyonelleri iş birliği yapıp yenilikçi düşündüklerinde, çalışanlar ve kurumlar daha kolay gelişebilir. Formu doldurun, araştırmamızı inceleyin.

Rapor Hakkında Sıkça Sorulan Sorular

Çalışan Riskleri 2026 raporu, kurumlarının iş ve insan kaynaklarıyla ilgili riskleri yönetmekten sorumlu olan İK ve risk uzmanları için kritik bir kaynaktır. Kurumlarının büyümesi ve başarısında yer alanlar için önemli bir kaynaktır ve iş gücüyle ilgili riskleri önceliklendirme ve azaltma konusunda karar verme süreçlerine yardımcı olur.

Çalışan Riskleri 2026 raporu, kurum ve insan kaynaklarıyla ilgili riskleri yönetmekten sorumlu risk ve İK profesyonelleri için kritik bir kaynaktır. Özellikle risk, finans, yapay zeka, siber güvenlik, kurumsal risk yönetimi (ERM), iş sağlığı ve güvenliği, dayanıklılık ve güvenlik ile ilgili fonksiyonlardaki İK satın alma uzmanları ve ayrıca insan kaynakları risklerini yönetmekle ilgili daha geleneksel hasar, sigorta, insan kaynakları (İK), yan haklar, toplam ödüller, refah ve tazminat rollerindeki kişiler için önemlidir.

Bu rapor, risk ve İK fonksiyonlarına, 12 farklı sektör özelinde mevcut ve gelecekteki belirsizlikleri yönetmek için gerekli eyleme geçirilebilir bilgiler sağlar. Başlıca sektörler şunlardır: iletişim, medya ve teknoloji; inşaat ve gayrimenkul; tüketim malları; yenilenebilir enerji dahil enerji; finansal hizmetler; sağlık hizmetleri; yükseköğretim; yaşam bilimleri; üretim; profesyonel hizmetler; kamu sektörü/devlet; ve perakende/toptan.

  1. Fonksiyonlar arası risk değerlendirmesi yapın – Risk, İK, teknoloji ve operasyon liderlerini bir araya getirerek içgörüleri gözden geçirin ve kurumunuz için en önemli insan kaynakları risklerini birlikte belirleyin.
  2. Risk olgunluğunu ve eksikliklerinizi hızla değerlendirin – Kurumunuzun risk olgunluğunu beş risk sütunundan her biri için değerlendirin, kurumunuzu ve iş gücünüzü savunmasız bırakan eksiklikleri belirleyin.
  3. Büyük riskleri, güçlü yönlere dönüştürün – Araştırmayı kullanarak riskleri kuruluşunuz için stratejik avantaja dönüştürmek üzere, önemli ve karmaşık riskleri yönetmek için iç uzmanlarınız ve dış tedarikçilerle çalışın.