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Continuidad del Negocio

La capacidad de restaurar las operaciones comerciales lo más rápido posible minimiza la pérdida financiera y, en algunos casos, marca la diferencia entre la supervivencia y el fracaso del negocio.

Una variedad de eventos puede interrumpir gravemente a las organizaciones e impedirles operar normalmente: el terrorismo, incendios, cortes de energía, catástrofes naturales y rupturas en la cadena de suministro son algunos de los más evidentes.

La propiedad y el stock pueden resultar dañados, los empleados pueden no poder viajar al trabajo y los clientes pueden no recibir servicios. La capacidad de restaurar las operaciones lo más rápido posible minimiza la pérdida financiera y mejora la credibilidad con los interesados, y en algunos casos marca la diferencia entre la supervivencia y el fracaso del negocio.

Debido a eventos como los cortes de energía en Auckland y el terremoto de Gisborne, hay una mayor conciencia sobre la importancia de la recuperación rápida del negocio, y se han elevado las expectativas de que las organizaciones de hoy sean capaces en esta área.

Muchas organizaciones tienen Planes de Continuidad del Negocio, que cubren áreas como la recuperación de TI o la respuesta a emergencias, pero pueden ser demasiado limitados en su enfoque o pueden no ser capaces de enfrentar amenazas nuevas y emergentes.

La Gestión de Continuidad del Negocio (BCM) de mejores prácticas se centra en aquellos procesos comerciales críticos que necesitan ser protegidos - y luego restaurados - en tiempos de interrupción del negocio, en lugar de en cuestiones limitadas de recuperación de infraestructura.