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Riesgos Globales 2026: novedades segundo semestre en Latinoamérica

Conozca qué cambió en el mapa de riesgos de Latinoamérica en el segundo semestre de 2026 y qué vigilar en geopolítica, cadenas e infraestructura digital.

Qué cambió en el mapa de riesgos en Latinoamérica durante el segundo semestre de 2026

Los riesgos que marcaron el inicio de 2026 no desaparecieron: evolucionaron y comenzaron a converger.

Durante el segundo semestre, la confrontación geoeconómica, las disrupciones en las cadenas de suministro y la expansión de la infraestructura digital están trasladando la volatilidad global a decisiones concretas sobre costos, continuidad e inversión.

Para la alta dirección en Latinoamérica, el reto ya no es identificar cada riesgo por separado, sino entender cómo se conectan y dónde pueden amplificar la exposición del negocio.

Esta actualización de Marsh reúne las principales señales del segundo semestre y las traduce a una lectura regional: qué cambió, qué implicaciones tiene para las organizaciones y qué conviene vigilar de cara al cierre de 2026 y el inicio de 2027.

 

Revise en menos de un minuto las principales señales del segundo semestre y por qué geopolítica, cadenas de suministro e infraestructura digital deben analizarse como un sistema interconectado.

Latinoamérica en 2026: de las señales a la convergencia en riesgos

La primera edición de Riesgos Globales 2026 dibujó el mapa: confrontación geoeconómica, presión sobre cadenas de suministro, riesgos tecnológicos e infraestructura crítica.

En el segundo semestre, varias de esas señales comenzaron a cruzarse sobre las mismas decisiones empresariales: dónde abastecerse, cómo proteger márgenes, qué infraestructura resulta crítica y dónde invertir.

  1. Geopolítica: aranceles, sanciones y restricciones comerciales están reconfigurando mercados, proveedores y flujos de inversión.
  2. Cadenas de suministro: los riesgos geopolíticos, climáticos, energéticos y regulatorios están aumentando la exposición de rutas, proveedores e inventarios.
  3. Infraestructura digital: el crecimiento de la IA, la nube y los centros de: datos incorpora nuevas dependencias de energía, agua, conectividad, equipamiento, construcción y capital.
  4. Entorno económico: la presión sobre costos y la divergencia entre mercados obligan a revisar supuestos regionales, planes de inversión y decisiones de crecimiento para 2027.

Tres datos que muestran cómo cambió el escenario

Tres señales del segundo semestre ayudan a entender por qué la exposición empresarial ya no puede analizarse riesgo por riesgo:

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De 36 a 32…

Tránsitos diarios por el Canal de Panamá

Una reducción de capacidad en una ruta crítica muestra cómo una restricción física puede trasladarse a tiempos, costos, inventarios y decisiones de abastecimiento.

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+80%

Precio de la urea entre febrero y abril

Un choque geopolítico en una ruta global crítica puede convertirse en presión directa sobre insumos, producción y márgenes en Latinoamérica.

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Del 18,7% al 0,3%

Vacancia de centros de datos: Bogotá frente a Santiago de Chile

La infraestructura digital regional presenta realidades muy distintas de capacidad en un momento de crecimiento acelerado de la IA y la nube.

Las tres cifras apuntan a una misma conclusión: una disrupción localizada puede trasladarse con rapidez a costos, capacidad, continuidad y decisiones de inversión. La resiliencia exige entender las dependencias antes de que se conviertan en cuellos de botella.

Tres riesgos, una misma decisión

Geopolítica, cadenas de suministro e infraestructura digital parecen frentes distintos. Para la alta dirección, convergen en una misma decisión: cómo proteger la capacidad de operar y crecer cuando cambian al mismo tiempo costos, rutas, capacidad e inversión.

Geopolítica

La fragmentación geoeconómica está redefiniendo mercados, proveedores, inversiones y rutas comerciales. Al mismo tiempo, abre oportunidades vinculadas a relocalización productiva, minerales críticos e infraestructura digital en Latinoamérica.

Cadenas de suministro

La resiliencia ya no depende solo de contar con un proveedor alternativo. Requiere visibilidad sobre origen, rutas críticas, proveedores de segundo y tercer nivel y capacidad disponible para responder antes de una interrupción.

Infraestructura digital

La expansión de la IA y los centros de datos depende de un ecosistema físico: energía, agua, conectividad, construcción, equipamiento crítico y capital. Cada elemento puede convertirse en una fuente de concentración o en una ventaja competitiva.

Perspectiva Marsh

Gestionar estos riesgos por separado ofrece una visión incompleta. La prioridad es anticipar cómo pueden interactuar, qué escenarios podrían materializarse de forma simultánea y qué decisiones fortalecen la resiliencia sin frenar las oportunidades de crecimiento.

Qué vigilar ahora

El cierre de 2026 y el inicio de 2027 mantienen abiertas varias señales que pueden modificar el entorno operativo. Cuatro deberían permanecer en el radar de la alta dirección:

  1. Presión sobre costos y abastecimiento: la volatilidad de insumos, energía, transporte y aranceles puede seguir condicionando presupuestos, negociaciones y márgenes.
  2. Resiliencia de infraestructura crítica: agua, energía, puertos, corredores logísticos y conectividad pueden convertirse en cuellos de botella para operaciones y cadenas de valor.
  3. Tensiones comerciales y regulatorias: aranceles, controles a las exportaciones y requisitos de localización pueden alterar dónde producen, compran, invierten y venden las organizaciones.
  4. Expansión de IA e infraestructura digital: el crecimiento de centros de datos, redes eléctricas, semiconductores, refrigeración y construcción ampliará oportunidades y, al mismo tiempo, nuevas dependencias.

El objetivo no es predecir el próximo evento. Es disponer de escenarios, información y alternativas suficientes para decidir con mayor rapidez cuando cambien las condiciones.

Preguntas que la alta dirección debería plantearse ahora

  1. ¿Dónde se concentra nuestra exposición por país, proveedor, ruta o infraestructura crítica?
  2. ¿Qué dependencia de segundo o tercer nivel podría comprometer una operación esencial?
  3. ¿Qué escenario combinado no estamos considerando todavía?
  4. ¿Qué cambio en costos, capacidad o regulación debería activar una decisión?
  5. ¿Qué riesgos están generando también oportunidades de inversión, diversificación o reposicionamiento?

 

Un nuevo ordenamiento estratégico

Conozca el panorama regional que definió los principales riesgos de 2026 y sus implicaciones iniciales para Latinoamérica.

Preguntas frecuentes sobre los riesgos del segundo semestre de 2026 en Latinoamérica

Los riesgos identificados a comienzos de año no desaparecieron, pero varias de sus implicaciones comenzaron a converger. La geopolítica está trasladándose a costos y comercio, las cadenas de suministro concentran dependencias logísticas, climáticas y energéticas; y la expansión digital incorpora nuevas necesidades de capacidad, energía y conectividad.

La actualización se centra en geopolítica, cadenas de abastecimiento, infraestructura digital y perspectivas macroeconómicas 2026-2027, con foco en sus implicaciones para costos, continuidad, inversión y crecimiento.

Porque muestra cómo una restricción física y ambiental en una infraestructura crítica puede trasladarse a capacidad, tiempos, costos y rutas alternativas, afectando decisiones de abastecimiento y continuidad.

Los centros de datos dependen de energía, agua, conectividad, construcción, equipamiento crítico, proveedores y capital. Su crecimiento convierte estas dependencias en variables estratégicas de continuidad, inversión y resiliencia.

Mediante análisis de escenarios, identificación de dependencias críticas, alternativas de proveedores y rutas, seguimiento de señales externas, planes de continuidad y una estrategia de transferencia de riesgos alineada con la exposición real.

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