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Resiliencia en la cadena de suministro: cómo anticipar riesgos y reducir disrupciones

Descubra cómo fortalecer la resiliencia de su cadena de suministro ante aranceles, ciberataques y riesgos geopolíticos. Estrategias prácticas y datos clave. Contáctenos.

La volatilidad global expone a las cadenas de suministro. Expertos de Marsh analizan cómo aumentar la resiliencia de las empresas a largo plazo.

Las empresas latinoamericanas operan hoy en un entorno donde la incertidumbre es la norma. Cambios repentinos en políticas arancelarias, tensiones geopolíticas, amenazas cibernéticas y riesgos climáticos están redefiniendo la forma en que se producen, transportan y distribuyen bienes a escala global. Según una encuesta reciente, 65% de las organizaciones se consideran vulnerables o muy vulnerables a futuros riesgos en su cadena de suministro, según una encuesta de Oliver Wyman. Este escenario obliga a los líderes a dejar atrás un enfoque reactivo y avanzar hacia modelos más resilientes y adaptativos.

Asimismo, existe un consenso creciente: 98% de los líderes está dispuesto a invertir en resiliencia para proteger la continuidad de sus operaciones. Sin embargo, los presupuestos tienden a ajustarse y la presión por reducir costos puede entrar en conflicto con estas prioridades. La clave está en construir resiliencia sin perder competitividad.

¿Por qué aumentan los riesgos en la cadena de suministro?

Las cadenas de suministro actuales se diseñaron para un entorno relativamente estable. Ese contexto cambió. Hoy enfrentan riesgos simultáneos que amplifican su fragilidad:

  • Aranceles impredecibles que modifican estructuras de costos y rutas de abastecimiento.
  • Ciberataques capaces de detener la producción no solo en la empresa principal, sino en proveedores de múltiples niveles.
  • Eventos climáticos extremos que afectan infraestructura crítica y rutas de transporte.
  • Factores geopolíticos y regulatorios que complican la planificación de inversiones y contratos.

“Para un directivo, la falta de visibilidad no es un riesgo técnico: es un riesgo financiero directo.”

Aunque el riesgo aumenta, muchas empresas siguen dependiendo de proveedores poco diversificados y de inventarios mínimos, sin visibilidad sobre la exposición que se concentra en los proveedores de segundo y tercer nivel.

Impactos más frecuentes en los negocios

La incertidumbre no es un concepto abstracto; afecta decisiones diarias y estratégicas. Entre los impactos más comunes:

Ajustes en costos y márgenes

Las políticas arancelarias pueden cambiar en cuestión de semanas, afectando la rentabilidad de sectores completos y obligando a rediseñar rutas logísticas o renegociar contratos.

Aumento de interrupciones operativas

Los ciberataques en manufactura y logística pueden paralizar la producción durante días. Su efecto se multiplica cuando el ataque afecta a proveedores críticos.

Presiones inflacionarias y costos aseguradores

Mayores tensiones geopolíticas y eventos climáticos han incrementado la frecuencia de interrupciones, elevando costos en seguros y exigencias de control de riesgo.

Gestión proactiva del riesgo: el cambio que marca la diferencia

Las empresas que han comenzado a migrar desde un modelo centrado en la eficiencia a uno basado en resiliencia están obteniendo ventajas competitivas. Este cambio implica:

  • Mayor capacidad para adaptarse a cambios repentinos.
  • Reducción de costos a largo plazo al evitar disrupciones significativas.
  • Decisiones más informadas basadas en datos.
  • Relaciones más sólidas con proveedores estratégicos.
  • Mayor estabilidad para clientes y empleados.

Un ejemplo clave es la variabilidad en políticas arancelarias: pueden parecer permanentes, pero revertirse sin previo aviso. Este dinamismo exige una planificación flexible y modelos de riesgo que anticipen escenarios múltiples.

Estrategias clave para fortalecer la resiliencia

A partir del análisis del documento original, estas son las capacidades que las empresas están priorizando:

1. Cumplimiento normativo y aduanero

Un mayor foco gubernamental en sanciones, evasión arancelaria y control aduanero exige controles robustos y equipos especializados.

2. Transferencia de riesgos

Coberturas como interrupción de negocio, seguro de crédito comercial o soluciones paramétricas permiten absorber impactos que no pueden mitigarse del todo.

3. Digitalización y analítica avanzada

El uso de plataformas como Sentrisk facilita la visibilidad más allá del Tier 1, identifica vulnerabilidades críticas y modela escenarios de disrupción, porque “la visibilidad profunda en su red de proveedores es la base de cualquier estrategia de resiliencia”.

4. Planificación de escenarios

Simulaciones avanzadas permiten evaluar impactos potenciales, anticipar rupturas y decidir con mayor seguridad.

5. Cultura organizacional orientada a resiliencia

La resiliencia debe ser una prioridad a nivel de junta directiva, no solo del área operativa o logística.

Cómo prepararse hoy para los riesgos de mañana

En un contexto donde la volatilidad seguirá creciendo, invertir en resiliencia no es solo una decisión estratégica: es una condición para competir y crecer. Las organizaciones que integren datos avanzados, diversificación, análisis de escenarios y transferencia inteligente de riesgos estarán mejor preparadas para enfrentar la próxima disrupción —sea arancelaria, climática o tecnológica.

¿Desea fortalecer su resiliencia operativa?

Nuestro equipo de especialistas puede ayudarle a evaluar vulnerabilidades, mejorar la visibilidad de su red de proveedores y diseñar estrategias integrales para proteger su negocio.

Expositores en el webinar:

Jeff Bray, Head of Global Risk Management, Prologis
James Crask, Global Head of Multinational Clients, Marsh Advisory
John Davies, Commercial Director for Sentrisk, Marsh McLennan
Greg Mann, US Property Practice Leader, Marsh
Dan Tannebaum, Partner, Global Anti-Financial Crime Practice Leader, Oliver Wyman

Moderator: Lorraine Stack, Risk Management Leader, Europe, Marsh

Centro de riesgos de tendencias en la cadena de suministro

Para más información sobre los riesgos en la cadena de suministro, visite nuestro centro.

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