Skip to main content
Marsh logo

Artikel

Handel, heffingen & supply chain: Risk engineers als strategisch kompas voor de energiesector

De invoering van importheffingen en wederzijdse handelsbelemmeringen door de VS en andere handelslanden zorgt, zelfs met uitzonderingen voor bepaalde grondstoffen, voor onzekerheid in de energiesector.

07/10/2025 · 7 minuten leestijd

De invoering van importheffingen en wederzijdse handelsbelemmeringen door de VS en andere handelslanden zorgt, zelfs met uitzonderingen voor bepaalde grondstoffen, voor onzekerheid in de energiesector. Essentiële materialen zoals staal, aluminium en machines worden in sommige landen duurder of juist schaarser, wat de kostenstructuur van kapitaalintensieve projecten flink onder druk zet. Tegelijk leidt handelsverschuiving tot overschotten in andere markten, met prijsdalingen en extra complexiteit als gevolg.

De directe effecten van heffingen zijn nog wel in modellen samen te vatten, maar indirecte gevolgen, zoals stijgende bouwkosten, veranderende marges en aangepaste investeringsstrategieën, zijn veel moeilijker te voorspellen. Omdat macro-economische onzekerheden steeds vaker doorsijpelen naar fysieke risico’s, kunnen bedrijven in de energiesector veel waarde halen uit de inzichten en scenario’s op het gebied van risico engineering. Dit helpt hen bij het beheersen van risico’s, het beoordelen van verzekeringslimieten en het inschatten van mogelijke premiegevolgen.

Hoe handelsmaatregelen het risicobeeld veranderen

De huidige economische omstandigheden stellen zowel energie en-nutsbedrijven als hun risk engineers voor complexe uitdagingen, zoals:

  • Vertragingen in de levering van installaties, waardoor herbouw-en hersteltrajecten langer duren en bedrijfsonderbrekingen (BI) oplopen.
  • Verschuivende activa­waarderingen door stijgende grondstofprijzen, met impact op begrotingen en eindafrekeningen.
  • Minder rendabele projecten doordat gestegen kosten het investeringsrendement onder druk zetten, vooral bij raffinage-, waterstof- en chemieprojecten.
  • Uitlopende planningen, met gevolgen voor dekkingen zoals Delay in Start-Up (DSU) en BI-limieten.
  • Aanpassing van schademodellen om rekening te houden met uitgesteld onderhoud en risico’s die zich pas later openbaren.

Veel van deze risico’s, zoals verstoringen in de supply chain en juridische of contractuele gevolgen, zijn niet nieuw. Maar met de kennis van eerdere perioden van economische onzekerheid kunnen risk engineers waardevolle lessen aanreiken voor de uitdagingen van nu.

Wat risk engineers hebben geleerd van eerdere macro-economische onzekerheden

Eerdere crises, zoals de olieprijsval in 2014, de financiële crisis van 2008 en de coronapandemie van 2020, hebben laten zien hoe snel de continuïteit in de energiesector in gevaar kan komen. Een paar voorbeelden:

  • Na de olieprijsval in 2014 werd er stevig gesneden in engineeringbudgetten, vooral in de olie- en gasindustrie, met een duidelijke trend richting kostenefficiënte en datagedreven oplossingen.
  • Tijdens de financiële crisis in 2008–2009 breidden veel energie- en nutsbedrijven hun BI-dekking uit na liquiditeitsproblemen.
  • Tijdens COVID-19 leidde uitgesteld onderhoud aanvankelijk tot minder schadeclaims, maar uiteindelijk tot meer mechanische storingen door achteruitgang van assets.

Deze eerdere ervaringen onderstrepen het belang van structurele samenwerking tussen risk engineers, makelaars en verzekeraars gedurende de hele levenscyclus van een asset, en niet alleen bij aanvang van een polis. Bovendien kunnen de huidige supply chain-uitdagingen weleens langduriger en hardnekkiger blijken dan eerdere financiële crisissen.

Herbeoordeling van modellen voor risico’s op het gebied van bedrijfsonderbreking en supply chain

Problemen in de logistiek, hogere kosten en schaarste aan onderdelen zorgen ervoor dat modellen voor hersteltijd en bedrijfsonderbreking steeds minder aansluiten op de praktijk.

Zowel bij traditionele als duurzame energieprojecten richten risk engineers zich steeds vaker op nieuwe risico’s, zoals:

  • Onzekere hersteltijden, doordat specifieke onderdelen van fabrikanten tijdelijk niet leverbaar zijn, vooral als er weinig of geen alternatieven zijn. Hierdoor kunnen installaties langer stilliggen dan eerder gedacht.
  • Aanpassingen in de supply chain, bijvoorbeeld wanneer bedrijven wegvallen uit de VS of China. Dit kan in eerste instantie de kosten verlagen, maar ook zorgen voor langere levertijden en meer onzekerheid. Dat geldt vooral bij specialistische apparatuur zoals transformatoren, turbines of besturingssystemen.
  • Verouderde waarderingen van installaties, die niet meer aansluiten bij de actuele vervangingskosten.
  • Langere bedrijfsonderbrekingen, doordat de inkoop van onderdelen vertraging oploopt.
  • Verplaatsing van productie naar nieuwe regio’s, als gevolg van importheffingen. Dit kan tijd kosten en op korte termijn zorgen voor leveringsproblemen. In sommige gevallen kan een politieke risicoverzekering bescherming bieden, afhankelijk van de stabiliteit in het nieuwe productieland.

Daarnaast bestaat het risico op uitgestelde schade. Wanneer installaties stilliggen of projecten worden uitgesteld, lijkt het verliesrisico tijdelijk laag. Maar dit kan een vals gevoel van veiligheid geven. Uit eerdere situaties blijkt namelijk dat schade zich juist kan ophopen als de operatie weer opstart, terwijl de technische staat van de installaties nog niet volledig is hersteld.

De gevolgen reiken verder dan alleen de techniek. Door verschuivingen in wereldwijde goederenstromen veranderen supply chains, wat kan zorgen voor nieuwe kwetsbaarheden. Dat maakt het belangrijk om de dekking voor indirecte bedrijfsonderbreking opnieuw tegen het licht te houden. Bovendien hebben veranderingen in winstgevendheid als gevolg van economische ontwikkelingen, direct invloed op de hoogte van BI-claims. Het is dus essentieel om ook de impact op de verzekeringsdekking goed te beoordelen.

Risk engineers kunnen hierbij een belangrijke rol spelen. Zij helpen om de zakelijke impact van deze ontwikkelingen inzichtelijk te maken en kunnen het BI-plan actualiseren op basis van realistische aannames. Door deze inzichten ook te delen met verzekeraars, ontstaat ruimte om de dekking waar nodig aan te passen aan de veranderde risico’s.

Financiële druk en operationele risico’s in balans brengen

Voor raffinaderijen en chemische installaties zijn wisselende grondstofprijzen en afnemende vraag naar eindproducten een risico. Als importheffingen bijvoorbeeld de vraag remmen vanuit de transport- of industriesector, kan dat de bezettingsgraad van installaties verlagen. Mogelijke reacties van operators zijn:

  • Investeringen uitstellen
  • Groot onderhoud uitstellen
  • Werken met minimale bezetting
  • Goedkopere grondstoffen inkopen

Elke wijziging vraagt om een herbeoordeling van brandbeveiliging, onderhoudsplannen en noodprocedures, binnen een gedegen ‘management of change’-aanpak.

Onderhoud uitstellen: risico's en aandachtspunten

Als onderhoudsstrategieën en RBI-plannen (Risk-Based Inspection) zijn afgestemd op een vaste onderhoudscyclus, kan het doorvoeren van last-minute wijzigingen onder financiële druk de continuïteit van het bedrijf in gevaar brengen. Het risico op onverwachte storingen of een opeenstapeling van functionele defecten neemt toe, met mogelijk forse kosten op langere termijn.

Voor kleinere operators met beperkte financiële ruimte lijkt het uitstellen van onderhoud soms onvermijdelijk. Maar juist dan is het cruciaal om stevige mitigerende maatregelen te nemen. Denk aan het opstellen van een realistisch uitstelplan en het zorgvuldig afwegen van eventuele inperkingen in de onderhoudsscope. Betrek daarbij een multidisciplinair team , waaronder operations, om de risico’s goed in kaart te brengen en weloverwogen beslissingen te nemen.

De juiste balans tussen capaciteit, kosten en complexiteit in de energievoorziening

Het tijdelijk stilleggen van oudere of minder betrouwbare energie-eenheden (‘mothballing’) kan voordelen opleveren op het gebied van risicobeheersing en operationele efficiëntie. Door deze eenheden voorlopig buiten gebruik te stellen, kunnen operators het aantal storingen door technische defecten of operationele belasting terugbrengen. Deze strategische keuze vergroot de betrouwbaarheid van de overblijvende installaties en maakt het mogelijk om middelen gerichter in te zetten voor het onderhoud en de optimalisatie van assets die wél bedrijfskritisch zijn.

Voor projecten in hernieuwbare energie komt daar extra complexiteit bij kijken. Snel wisselende prijzen voor installaties en wereldwijde geopolitieke onzekerheid kunnen invloed hebben op zowel de planning als de financiering van projecten.

Binnen de context van hernieuwbare energie is het belangrijk om het evenwicht tussen vraag en aanbod goed te bewaken, vooral in de verhouding tussen operationele duurzame bronnen en conventionele energieopwekking. Dit helpt om strategische risico’s te beperken. Anders dan in eerdere uitdagende periodes, zijn de mogelijkheden om snel te schakelen in energievoorziening momenteel beperkt. Dit benadrukt het belang van een diverse energieportefeuille die flexibel kan inspelen op vraagfluctuaties, zonder in te leveren op leveringszekerheid.

De toegevoegde waarde van risk engineers

Risk engineers opereren vandaag de dag op het snijvlak van technische integriteit, financiële haalbaarheid en strategisch inzicht. Hun rol gaat veel verder dan alleen technische inspecties. Ze dragen bijvoorbeeld bij door:

  • Te adviseren over de waardering van bedrijfsmiddelen op basis van actuele marktindexen en wereldwijde kostentrends.
  • Realistische hersteltijden en inflatierisico’s in kaart te brengen.
  • Technische input te leveren voor risicoanalyses op ondernemingsniveau.
  • Bedrijven te ondersteunen bij het verbeteren van hun verzekerbaarheid door risicoreductie en weerbaarheidsstrategieën helder over te brengen.

Op die manier zijn risk engineers uitgegroeid tot onmisbare partners in de verdere professionalisering van risicomanagement, met name binnen gespecialiseerde markten.

Om effectief te kunnen reageren op nieuwe macro-economische risico’s, kunnen risk engineers op vijf kerngebieden samenwerken met bedrijven en hun verzekeringspartners:

  1. Proactieve betrokkenheid: Vroegtijdig gesprekken starten over de juistheid van waarderingen, verwachte levertijden van apparatuur en de mogelijke gevolgen van uitstelstrategieën.
  2. Verbeterd BI-model: Aannames over bedrijfsonderbreking (BI) bijstellen, rekening houdend met langere stilstand, tijdelijke noodoplossingen en inflatie.
  3. Scenariogestuurd overleg: Helpen om voor stakeholders inzichtelijk te maken hoe economische onzekerheid de beschikbaarheid van installaties en de risico’s voor bedrijfsmiddelen beïnvloedt.
  4. Technische risicoreview: Opstellen van technische risicorapportages die operationele veerkracht aantonen en gebruikt kunnen worden in gesprekken met verzekeraars.
  5. Investeren in voorspellende tools: Ontwikkelen van risicokaarten, onderhoudsdata en ‘early warning’-indicatoren om achteruitgang van installaties vroegtijdig te signaleren.

Met deze aanpak kunnen energie- en nutsbedrijven zich beter voorbereiden op verzekeringsoplossingen die passen bij een steeds onzekerdere wereld en die gericht zijn op veerkracht.

Uw eigen strategieën voor risicobeperking bepalen

In een onvoorspelbare economische context staan energie- en nutsbedrijven voor grote keuzes. Door risk engineers vroegtijdig te betrekken bij ontwerp, bouw, exploitatie én afbouw van installaties, kunnen bedrijven hun risico’s beter beheersen en onderbouwd keuzes maken over hun verzekeringen.

Neem contact op met een adviseur van Marsh

Wilt u weten hoe u uw supply chain weerbaarder maakt tegen nieuwe risico’s?
    

Vul dan dit formulier in

Gerelateerde inzichten

Aerial view of cement factory with high concrete plant structure and tower crane at industrial production site on foggy morning. Manufacture and global industry concept.

Artikel,Inzicht

Waarom de risico’s van CCS een aangepaste aanpak van verzekeraars vereisen

02/19/2025
Concept environmental pollution ocean and water with plastic and human waste. Aerial top view.

Rapport

ESG-risico’s ten gevolge van toenemende consumptie en de bijkomende implicaties voor bedrijven

07/25/2023