Klimaatadaptatie rapport 2025

Klimaatgerelateerde weersverschijnselen brengen risico’s met zich mee die verder gaan dan alleen de bezittingen van een organisatie en ze verschillen sterk per regio

Organisaties ervaren de gevolgen van extreme weersomstandigheden over de hele wereld, van bosbranden in Noord-Amerika tot overstromingen in Europa en tropische stormen in Azië. Deze gebeurtenissen zorgen niet alleen voor verstoringen, maar hebben ook financiële gevolgen.

Uit het onderzoek blijkt dat de hoogste percentages respondenten die de afgelopen drie jaar door extreem weer zijn getroffen in Azië gevestigd zijn (73%), gevolgd door India, het Midden-Oosten en Afrika (68%) en Canada (67%). Deze regionale verschillen benadrukken het belang van lokale risicoanalyses en op maat gemaakte weerbaarheidsstrategieën.

Volgens het onderzoek heeft 74% van de respondenten verliezen en/of verstoringen aan hun fysieke assets ervaren door extreem weer. Naast fysieke risico’s laat het onderzoek zien dat deze gebeurtenissen ook steeds meer invloed hebben op de operationele processen en de persoonlijke veiligheid. Van de respondenten meldt 67% namelijk ook verstoringen en/of verliezen die te maken hebben met de bedrijfsvoering en mensen.

De resultaten laten vooral zien dat klimaatgevaren risico’s met zich meebrengen die verder gaan dan alleen de activa zelf. De risico’s hebben invloed op het hele netwerk, al is die invloed minder groot: 35% van de organisaties rapporteert effecten op hun klanten, 32% op kritieke infrastructuur en 21% op hulpbronnen en voorzieningen.

Omdat klimaat gerelateerde bedreigingen breed en met elkaar verweven zijn, is het realistisch om te verwachten dat de financiële schade door natuurrampen blijft toenemen. Eind 2024 bedroegen de wereldwijde verzekerde verliezen door catastrofes voor het vijfde jaar op rij meer dan 100 miljard US-dollar. In 2025 liggen de verzekeringsverliezen op koers om dit bedrag te overtreffen.

Deze ontwikkelingen maken duidelijk dat organisaties dringend een holistische aanpak moeten volgen om inzicht te krijgen in de impact van verliezen door extreme weersomstandigheden, zodat ze beter kunnen anticiperen, reageren en hun middelen effectief kunnen inzetten.

Beoordelingen van toekomstige klimaatimpact moet zowel op asset-level als op system-level worden gemaakt

Klimaatrisico-analyses kennen te weinig diepgang. Hoewel 75% van de respondenten aangeeft dat hun organisatie toekomstige klimaatimpact beoordeelt, voert slechts 38% deze beoordelingen uit op een niveau dat verder gaat dan alleen kwalitatief. Bijna een kwart (22%) van de respondenten geeft aan helemaal geen beoordeling van toekomstige klimaatimpact te doen. De belangrijkste genoemde belemmeringen zijn het ontbreken van uitgebreide data, een te grote afhankelijkheid van modellen die vooral kijken naar huidige of historische data, en afhankelijkheid van continuiteitsplannen die onvoldoende rekening houden met de ontwikkeling van klimaatrisico’s.

Daarnaast is de scope van klimaatanalyses beperkt. De meeste richten zich op fysieke assets (85%) en op operaties en mensen (66%). Vaak onderschatten organisaties de afhankelijkheid van kritieke infrastructuur (45%) en kwetsbaarheden bij leveranciers (43%) die de impact op hun organisaties sterk kunnen vergroten.

Fysieke klimaatrisico’s versterken zowel acute als chronische bedreigingen. Overstromingen worden het vaakst als grootste zorg genoemd, gevolgd door hitte- en waterstress.

Door zowel acute als chronische klimaatrisico’s te beoordelen, kunnen organisaties beter anticiperen op de mogelijke gevolgen van klimaatverandering . Het gebruik van risicomodellen, die zowel acute als chronische gevaren meenemen, kan organisaties helpen om investeringen te prioriteren, uitgebreide noodplannen te ontwikkelen en beter inzicht te krijgen in de onderlinge samenhang van risico’s.

Risicomanagers implementeren een reeks aan maatregelen, maar deze worden niet als een directe prioriteit beschouwd

Uit het onderzoek blijkt dat respondenten zich vooral richten op operationele (45%) en financiële (30%) maatregelen om hun weerbaarheid te versterken. Opvallend is dat meer dan de helft van de deelnemers BCM-strategieën en technische interventies hebben ingevoerd of van plan zijn deze te implementeren. Dit laat zien dat zij deze gebieden als cruciaal zien om stabiliteit te behouden en verstoringen te beperken. Daarnaast geeft 25% aan strategische maatregelen te nemen, zoals het aanpassen van producten of diensten.

Wat betreft governance lijkt de verantwoordelijkheid voor klimaatadaptatie ongelijk verdeeld. Terwijl 54% van de respondenten de sustainability officer als de belangrijkste verantwoordelijke voor klimaatgerelateerde initiatieven ziet, wijst slechts 28% deze verantwoordelijkheid toe aan de chief risk officer of hoofd risicomanagement. Dit kan erop wijzen dat klimaatadaptatie vooral wordt gezien vanuit duurzaamheidsperspectief en minder als een risicomanagementvraagstuk. Het integreren van klimaatrisico’s binnen een breder risicomanagementkader kan de strategische samenhang en verantwoordelijkheid verbeteren, zodat klimaatadaptatie op alle niveaus van besluitvorming wordt meegenomen.

Vooruitkijkend verwacht 28% van de respondenten dat hun investeringen in klimaatadaptatie binnen één tot drie jaar zullen toenemen, terwijl 20% een stijging verwacht binnen drie tot vijf jaar. Deze verwachting weerspiegelt het groeiende bewustzijn van de noodzaak om klimaatrisico’s te beheersen. Dit komt ook overeen met de bevindingen uit het Global Risks Report 2025. Hierin worden extreme weersomstandigheden als bedreiging op de korte en lange termijn genoemd. Toch is het opmerkelijk dat een aanzienlijk deel (22%) van de respondenten geen toename in hun klimaatadaptatie-uitgaven verwacht.

Andere prioriteiten concurreren vaak met financiering voor klimaatadaptatie

De meerderheid van de respondenten (60%) vindt dat hun organisatie voldoende budget heeft voor klimaatadaptatie. Een interessant gegeven is dat het uitvoeren van een kosten-batenanalyse geen grote belemmering lijkt te zijn voor investeringen; meer dan 50% van degenen met een apart budget doet zulke analyses niet routinematig. Dit kan betekenen dat organisaties op een praktische manier werken. Ze geven middelen uit omdat ze het risico aanvoelen, zonder eerst uitgebreide economische berekeningen te maken.

Hoewel veel organisaties het belang van klimaatadaptatie erkennen, heeft een aanzienlijk deel van de respondenten (40%) het gevoel dat hun organisatie niet genoeg budget heeft voor effectieve klimaatadaptatie. Uitdagingen die genoemd worden zijn: andere zakelijke belangen, een gebrek aan kennis en inzicht in toekomstige klimaatscenario’s, en beperkte beschikbaarheid van middelen.

Dit wijst op een mogelijke kloof tussen het begrijpen van de volledige reikwijdte van klimaatverandering en de voordelen van klimaatadaptatie.Elke US$1 die wordt geïnvesteerd in veerkracht en adaptatie bespaart bijvoorbeeld US$13 aan langetermijnkosten en vermeden schade, evenals de uitdaging om klimaatgerelateerde investeringen in balans te brengen met directe operationele eisen.

De drie belangrijkste gebieden waar extra ondersteuning nodig is, zijn asset engineering, BCM en de ontwikkeling van vroegtijdige waarschuwingsystemen. Engineeringmaatregelen en BCM zijn de gebieden waar de meeste aandacht naar uitgaat, wat de inzet op operationele veerkracht en risicobeperking onderstreept.

Er bestaat een mogelijke discrepantie: terwijl 75% van de organisaties toekomstige klimaatinvloeden beoordeelt, vooral vanuit een risicoperspectief, hebben veel organisaties klimaatadaptatie nog niet volledig erkend als een investeringskans om hun totale enterprise risk management te verbeteren. 40% van de respondenten geeft aan dat de huidige financiering voor klimaatadaptatie niet adequaat is. Omdat er algemeen brede overeenstemming is over het grote belang van klimaatmitigatie, hebben deze inspanningen historisch meer prioriteit gekregen, wat het lastiger maakt om specifieke aandacht en investeringen in adaptatie te realiseren. Gelukkig zijn er verschillende beleidsopties, risicofinancieringsoplossingen en veerkrachtplanningsstrategieën beschikbaar om riskmanagers te helpen het gat te overbruggen.

De vraag naar klimaatadaptatie komt vooral van klanten, regelgevers en investeerders, en niet per se vanuit verzekeringsaspecten

Uit het onderzoek blijkt dat de motivatie voor klimaatadaptatie vooral wordt gedreven door interne en externe belanghebbenden, en minder vanuit verzekerbaarheid. Ongeveer 75% van de respondenten geeft aan weinig tot geen zorgen te hebben over het ontbreken of de onbetaalbaarheid van verzekeringen op dit moment. Dit suggereert dat toegang tot verzekeringen geen belangrijke reden is voor hun adaptatie-inspanningen. Gemiddeld noemt slechts 5% van de respondenten toegang tot verzekeringen als hun belangrijkste motivatie om te investeren in klimaatadaptatie, en 10% ziet geen grote vraag naar adaptatie vanuit hun verzekeraars.

Hoewel toegang tot verzekeringen niet de belangrijkste drijfveer is voor de vraag naar adaptatie, is het beheersen van risico’s, gekozen door 53% van de respondenten, de meest genoemde reden om te investeren in klimaatadaptatie.Deze motivatie weerspiegelt waarschijnlijk het groeiende besef dat klimaatverandering systemische risico’s met zich meebrengt voor bedrijven, waardoor strategische aanpassing nodig is om assets te beschermen, inkomstenstromen te behouden en veerkracht te vergroten.

Naast risicobeheer worden organisaties gemotiveerd door de noodzaak om hun operaties, reputatie en naleving te beschermen. Ook het besef van mogelijke concurrentievoordelen (17%) en druk vanuit regelgeving (13%) worden genoemd als redenen voor meer investeringen in klimaatadaptatie. Het afstemmen van verzekeringsoplossingen op deze bredere motivaties kan helpen om risicotransfer mechanismen te verbeteren en organisaties te ondersteunen bij het bereiken van hun weerbaarheidsdoelen.

Klimaatadaptatie rapport 2025

Het klimaatadaptatie onderzoek van Marsh kan bedrijven helpen zich voor te bereiden op aankomende veranderingen en uitdagingen.

Ontdek de belangrijkste bevindingen en conclusies uit het onderzoek van 2025.

Belangrijkste inzichten

Gedetailleerde bevindingen voor business leaders en riskmanagers

Our people

Bruno Dotti

Callum Ellis

Nick Faull

Dr. Graeme Riddell

Rodrigo Suárez

Gerelateerde inzichten

Omnibus: de reis is belangrijker dan de bestemming

Waarom de risico’s van CCS een aangepaste aanpak van verzekeraars vereisen

Veerkracht vormgeven en impact vieren: Davos 2025

ESG-risico’s ten gevolge van toenemende consumptie en de bijkomende implicaties voor bedrijven

Marsh.com Inloggen

Klimaatadaptatie rapport 2025

Het klimaatadaptatie onderzoek van Marsh kan bedrijven helpen zich voor te bereiden op aankomende veranderingen en uitdagingen.

Ontdek de belangrijkste bevindingen en conclusies uit het onderzoek van 2025.

Belangrijkste inzichten

Gedetailleerde bevindingen voor business leaders en riskmanagers

Klimaatgerelateerde weersverschijnselen brengen risico’s met zich mee die verder gaan dan alleen de bezittingen van een organisatie en ze verschillen sterk per regio

Beoordelingen van toekomstige klimaatimpact moet zowel op asset-level als op system-level worden gemaakt

Risicomanagers implementeren een reeks aan maatregelen, maar deze worden niet als een directe prioriteit beschouwd

Andere prioriteiten concurreren vaak met financiering voor klimaatadaptatie

De vraag naar klimaatadaptatie komt vooral van klanten, regelgevers en investeerders, en niet per se vanuit verzekeringsaspecten

Our people

Bruno Dotti

Callum Ellis

Nick Faull

Dr. Graeme Riddell

Rodrigo Suárez

Gerelateerde inzichten

Omnibus: de reis is belangrijker dan de bestemming

Waarom de risico’s van CCS een aangepaste aanpak van verzekeraars vereisen

Veerkracht vormgeven en impact vieren: Davos 2025

ESG-risico’s ten gevolge van toenemende consumptie en de bijkomende implicaties voor bedrijven