Cómo construir un negocio más resiliente

Descubra cómo 1,000 organizaciones manejan la resiliencia

A raíz de la pandemia de la Covid-19, y de otros acontecimientos recientes, se ha demostrado que algunas organizaciones son más resilientes que otras. Pero, ¿qué hace que estas organizaciones sean diferentes y qué pasos deben seguir usted y otros líderes del negocio como consecuencia de ello? 

Para averiguar qué comportamientos, estrategias y prácticas de gestión del riesgo definen a una organización resiliente al riesgo, entrevistamos a casi 1,000 clientes mundiales en más de 30 industrias diferentes. Si bien cada organización se enfrentó a desafíos únicos, los resultados se mantuvieron iguales: Una organización resiliente al riesgo se define por su capacidad para prever futuros desafíos y aprovechar las oportunidades, a fin de equilibrar exitosamente el riesgo con la recompensa.

¿Qué es el Diagnóstico de Resiliencia al Riesgo de Marsh?

Para apoyar e informar de mejor manera la planificación de resiliencia de nuestros clientes, desarrollamos el Diagnóstico de Resiliencia al Riesgo de Marsh, una herramienta que analiza el impacto y la interrelación de los riesgos emergentes en toda la cadena de valor de una organización. Este diagnóstico proporciona una mayor visibilidad de las exposiciones e identifica las brechas en la preparación frente a la percepción de la preparación. 

Su recorrido a la resiliencia: cuatro pasos que todos los negocios deberían implementar

Mientras que las brechas en la preparación frente a la percepción de la preparación dejan a las organizaciones vulnerables a interrupciones inmediatas y a largo plazo de sus operaciones comerciales, activos y flujos de ingresos, el camino hacia la resiliencia implica cuatro pasos y comportamientos comunes.

A fin de conocer los cuatro pasos clave para construir un negocio más resiliente, descargue el Informe de Resiliencia al Riesgo de Marsh. 

¿Por qué descargar el informe? Aprenderá lo siguiente:

  • Una definición de resiliencia clara y práctica
  • Los impactos del panorama de riesgo emergente en las áreas de negocios clave
  • Seis riesgos emergentes y su posible impacto en la organización
  • Los cuatro pasos que debe seguir para desarrollar resiliencia