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Prácticas de talento

Si no se hace frente a la amenaza de atracción, retención y compromiso del talento, se producirá una mano de obra desmotivada y la pérdida de talento.

El nuevo mundo del trabajo, con una fuerza laboral cada vez más diversa, modelos comerciales cambiantes, transformaciones digitales y demandas de los empleados en evolución, requiere que las empresas energicen, inspiren y fortalezcan a su gente.

Pueden hacerlo rediseñando la experiencia laboral total de sus empleados y mejorando las opciones de salud y beneficios disponibles para ellos.

Las interrupciones provocadas por la pandemia de COVID-19 introdujeron un sinfín de desafíos para la fuerza laboral, desde adaptarse a trabajar desde casa o hacer malabarismos con la educación en el hogar, hasta la ansiedad por contraer COVID-19 o ser suspendido. Más allá de estos desafíos, los empleadores deben prepararse para un mundo que enfrenta importantes crisis potenciales, desde el cambio climático hasta la ciberseguridad. Los empleadores también deben protegerse contra mayores riesgos en áreas como la mala conducta y la falta de sucesión..

Nuestra encuesta Cinco Pilares del Riesgo de Personas 2021 encontró que el 74% de los gerentes de recursos humanos y riesgos están de acuerdo o muy de acuerdo en que las prácticas de talento representan una amenaza grave para su negocio. Como era de esperar, las organizaciones se centran cada vez más en la atracción, retención y compromiso del talento..

La incapacidad de crear una fuente sólida de talentos, una propuesta de valor convincente para los empleados y oportunidades de crecimiento dentro de la organización, conducirá a una fuerza laboral desmotivada y a la pérdida de trabajadores clave.

Los empleadores con visión de futuro están revisando sus estrategias, políticas y procedimientos de gestión del talento para reinventar la propuesta de valor de sus empleados. También, para garantizar una profundidad y amplitud de talento muy necesario, y un comportamiento apropiado y comprometido alineado con los objetivos y valores de la empresa.

Ayudar a las personas en los momentos importantes aumenta la resiliencia de los empleados y la capacidad de la fuerza laboral para sobrellevar la situación. Del mismo modo, el deseo continuo de un trabajo flexible tiene implicaciones para reinventar los beneficios en un mundo pospandémico.

MMB puede ayudarte

Podemos ayudarte a crear un programa de salud y beneficios que mejorará la atracción, el compromiso y la retención de talento en tu organización.

Podemos:

  • Compararte con los competidores y la práctica actual de la industria, y ayudarte a considerar innovaciones que realmente satisfagan las necesidades de los empleados.
  • Trabajar contigo para desarrollar y adoptar la escucha de los empleados para habilitar una vista centrada en la fuerza laboral al diseñar tu experiencia de beneficios.
  • Respaldar tu objetivo de llegar más allá del empleado promedio para brindar la mejor experiencia a todos los empleados

Quizás lo más significativo en la era digital de hoy es que, trabajando juntos, podemos considerar si tu programa de beneficios satisface las necesidades de una fuerza laboral que busca conveniencia "en cualquier lugar y en cualquier momento". Esto podría significar, por ejemplo, ofrecer beneficios médicos virtuales como telemedicina, fisioterapia virtual y salud mental digital a tus empleados.

Reporte

Los cinco pilares del riesgo de personas: Gestionar los riesgos para generar resiliencia en organizaciones y su fuerza laboral

Nuestra investigación examina 25 de las amenazas más pertinentes para los empleadores hoy en día para ayudar a las partes interesadas a identificar, comprender y priorizar qué riesgos deben abordarse a través de planes de beneficios para empleados, seguros médicos y otras iniciativas para minimizar el impacto en su organización.

 

 

 

74%

de recursos humanos y gerentes de riesgos coinciden en que las prácticas de talento representan una seria amenaza para su negocio.

54%

dice que los riesgos de atracción, retención y compromiso de talento son probables, y el 52% dice que estos riesgos podrían tener un impacto catastrófico.

Los empleadores están entrando en una fase de transformación, esforzándose por ser más sostenibles, diversos, globales y eficientes. Descubra cómo transformar el compromiso en el lugar de trabajo para enfrentar estos desafíos.

Habla hoy con uno de nuestros profesionales.