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Como construir a força de trabalho do futuro na indústria da construção

A construção precisa de centenas de milhares de trabalhadores qualificados. Conheça quatro ações estratégicas para atrair, reter e desenvolver a força de trabalho do futuro.

03/26/2025 · 6 minutos de leitura

A escassez de mão de obra qualificada é um desafio persistente para a indústria da construção. Nos Estados Unidos, a Associação de Construtores e Contratantes estimou que o setor precisou atrair 439.000 novos trabalhadores em 2025, número que pode se aproximar de 500.000 no ano de 2026. Essa pressão reflete a percepção da liderança: 35% dos executivos entrevistados pela Marsh consideram que a contratação e a retenção são seus principais desafios empresariais.

Na América Latina, essa pressão é ainda maior: o relatório global identifica que o risco associado à contratação e retenção de talentos aumentou significativamente em todas as regiões, incluindo os mercados latino-americanos. A falta de perfis especializados afeta a produtividade, a continuidade operacional e a qualidade da obra. Os problemas de capacidade operacional afetam cerca de 74% dos contratantes pesquisados, o que reflete um desafio crítico para manter o ritmo de execução dos projetos na América Latina.

Embora a disponibilidade de talentos tenha mostrado ligeiras melhorias, isso é atribuído a uma desaceleração dos gastos e a uma força de trabalho relativamente mais jovem. A realidade é que a lacuna de talentos continua gerando atrasos, custos adicionais e riscos operacionais.

Por que falta mão de obra qualificada

Os desafios para preencher vagas não afetam só as obras, mas também podem atrasar projetos críticos e impactar toda a cadeia de valor. As causas são diversas:

1. Mercado laboral más competitivo - Várias indústrias competem pelo mesmo talento técnico. Além disso, muitos trabalhos de construção apresentam:

  • Esforço físico elevado
  • Condições potencialmente perigosas
  • Poucas opções de flexibilidade no trabalho
  • Exigência de deslocamento para os canteiros de obras
  • Trajetórias de crescimento profissional pouco claras

Essas condições podem desestimular trabalhadores jovens, especialmente aqueles que buscam ambientes mais estáveis ou flexíveis.

2. Riscos de saúde e segurança - Os trabalhos em altura, o uso de maquinaria pesada e as jornadas extensas aumentam o risco de:

  • Acidentes
  • Doenças musculoesqueléticas
  • Alterações do sono
  • Problemas cardiovasculares
  • Dificuldades digestivas

Além disso, a construção apresenta uma das taxas mais altas de problemas de saúde mental e uma taxa de suicídio masculino que ocupa o segundo lugar entre todas as indústrias.

3. Capacitação limitada - A falta de formação suficiente provoca:

  • Sensação de falta de preparo
  • Aumento de riscos de segurança
  • Frustração e maior rotatividade

Os trabalhadores procuram empregadores que invistam em seu desenvolvimento profissional, especialmente diante de novas tecnologias de trabalho.

Quatro ações estratégicas para atrair e reter talento

1. Investir em capacitação e desenvolvimento - Os programas de aprendizagem, mentoria e educação continuada:

  • Fomentam habilidades para papéis atuais e futuros
  • Geram lealdade e reduzem a rotatividade
  • Fortalecem o planejamento de sucessão

“O investimento em capacitação é um investimento em continuidade.”

2. Priorizar a saúde e a segurança - Criar uma cultura positiva de segurança implica:

  • Integrar a segurança nos valores e decisões da organização
  • Capacitar líderes de obra para guiar trabalhadores jovens
  • Manter presença visível de equipes corporativas de segurança e RH.
  • Incentivar a identificação de riscos e melhorias
  • Fomentar a participação ativa na prevenção

Além disso, é fundamental oferecer apoio para o bem-estar mental, promover o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e reconhecer as cargas físicas e emocionais específicas da indústria.

3. Melhorar as estratégias de recrutamento - Ações recomendadas:

  • Estabelecer parcerias com escolas e programas vocacionais
  • Utilizar redes sociais e formar alianças estratégicas no setor
  • Participar de feiras estudantis e eventos comunitários
  • Patrocinar iniciativas voltadas para jovens
  • Comunicar uma proposta de valor clara e atraente
  • Atrair candidatos com perfis diversos

Ressaltar benefícios como estabilidade no emprego, salários competitivos e oportunidades de crescimento é fundamental para atrair jovens talentos que ainda desconhecem as vantagens do setor.

4. Investir em tecnologia e inovação - A tecnologia é um diferenciador chave para atrair talentos mais jovens, experientes em ferramentas digitais. As empresas devem avaliar como integrá-la por meio de:

  • Plataformas de modelagem e softwares de gestão de projetos
  • Soluções integradas de segurança e telemática
  • Soluções de monitoramento de obra
  • Treinamento adequado para o uso de equipamentos tecnológicos

“A tecnologia impulsiona a eficiência, e atrai talentos que antes não olhavam para o setor.”

Os desafios da força de trabalho não são novidade, mas se tornam cada vez mais urgentes.

Empresas que investem em capacitação, reforçam a segurança, modernizam o recrutamento e adotam tecnologias estarão mais preparadas para construir uma indústria da construção resiliente e competitiva.

Podemos ajudar você a fortalecer sua estratégia de talentos e preparar sua força de trabalho para os empregos de hoje e do futuro.

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