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Navegando em um cenário de riscos em mudança: principais descobertas sobre gestão de riscos na Manufatura e Automotivo

Analisamos como as empresas estão aprimorando estratégias de gerenciamento de riscos para criar resiliência em meio a desafios geopolíticos, da cadeia de suprimentos e regulatórios.

08/26/2025 · 7 minutos de leitura

Mercados globais flutuantes, mudanças nas políticas comerciais, tensões geopolíticas e regulações em evolução podem criar um cenário de risco complexo e uma incerteza significativa para empresas de manufatura e automotiva. Os desafios que mudam rapidamente e se intersectam podem aumentar a pressão sobre os líderes seniores para fazer alterações em suas estratégias de seguro e gestão de riscos, com o objetivo de construir organizações mais resilientes.

O sucesso pode exigir que as organizações reavaliem sua forma atual de gerenciar riscos e adotem uma visão mais integrada, que envolva uma gama mais ampla de partes interessadas para enfrentar de forma mais eficaz às ameaças emergentes.

Desafios em evolução em um ambiente volátil

As pressões macroeconômicas devem continuar pesando fortemente sobre a indústria de manufatura e automotiva. Cerca de 70% dos entrevistados em uma pesquisa conjunta realizada pela Marsh e Mercer acreditam que as políticas comerciais serão seus principais riscos de negócios nos próximos 12 meses, seguidos pela incerteza econômica e preocupações geopolíticas (veja a Figura 1).

Figura 1: Principais riscos enfrentados pela indústria de manufatura e automotiva

Riscos de negócios nos próximos 12 meses

Esses desafios são agravados por uma infinidade de riscos operacionais que continuam a exercer pressão sobre o setor. As ameaças cibernéticas lideraram a lista de preocupações que as organizações esperam enfrentar nos próximos 12 meses, seguidas pelos riscos na cadeia de suprimentos e pelos desafios de interrupção dos negócios (veja a Figura 2).

Figura 2: Riscos Operacionais de Alta Preocupação

Riscos operacionais nos próximos 12 meses

Os desafios da cadeia de suprimentos há muito são uma preocupação premente para as empresas de manufatura e automotivas. Esses problemas passaram a ser mais analisados no início deste ano, quando a introdução de tarifas e contra tarifas adicionou uma nova camada de risco. Para as empresas de manufatura e automotivas que dependem fortemente de uma vasta rede de fornecedores, qualquer interrupção em suas cadeias de suprimentos pode atrasar a produção, criando encargos financeiros significativos e potenciais responsabilidades contratuais se não conseguirem cumprir os cronogramas de produção.

Deve-se notar que o trabalho de campo da pesquisa estava ocorrendo por volta do momento dos anúncios de tarifas, com mudanças contínuas nas políticas tarifárias e preocupações com interrupções resultantes que poderiam impactar as respostas da pesquisa.

A indústria requer abordagens inovadoras de risco

A evolução dos riscos e o surgimento de novos desafios podem colocar as práticas tradicionais de gestão de riscos à prova, levando algumas empresas de manufatura e automotiva a reavaliar suas estratégias tradicionais. Mudanças nos métodos convencionais que podem não abordar mais efetivamente as complexidades dos riscos modernos, por exemplo, poderiam ser benéficas.

Por exemplo, uma prioridade estratégica chave para a indústria é melhorar a eficiência de custos e as margens (veja a Figura 3). Mas isso é improvável que aconteça a menos que outros riscos também sejam abordados. Reter e contratar talentos essenciais, outra grande prioridade para os entrevistados da nossa pesquisa, pode ser vital para atingir essas metas e construir organizações resilientes, especialmente porque o setor continua a adotar novas tecnologias e processos de automação.

Figura 3: Prioridades estratégicas para empresas de manufatura e automotiva

Quais são as principais prioridades estratégicas da sua empresa para os próximos dois a três anos?

Confiança em meio à incerteza

Apesar do número de riscos enfrentados pela indústria, uma parte significativa dos entrevistados expressou confiança em suas estratégias de gestão de riscos e seguros. Aproximadamente 90% dos entrevistados expressaram confiança em suas estruturas atuais, indicando uma forte crença em sua capacidade de navegar em um cenário em evolução (veja a Figura 4).

Figura 4: Confiança nas estratégias de gestão de riscos

Quão confiante está a sua organização em suas atuais estratégias de gestão de riscos e seguros?

Abordar riscos de forma eficaz e construir resiliência muitas vezes requer uma abordagem em toda a organização para identificar, quantificar e gerenciar tanto os riscos em evolução quanto os emergentes. No entanto, nossa pesquisa mostrou que um grupo relativamente pequeno de partes interessadas está envolvido em estratégias de risco e seguro, com finanças e tesouraria, bem como executivos de nível C, tendo o maior envolvimento (veja a Figura 5).

Figura 5: Envolvimento das partes interessadas na gestão de riscos

Em que medida os seguintes grupos na sua empresa estão envolvidos em estratégias ou decisões de risco e seguros?

Vamos tomar um exemplo — menos de um terço das equipes de operações têm um envolvimento alto ou significativo em estratégias de risco e seguros, embora várias preocupações operacionais estejam entre os principais desafios que os entrevistados da pesquisa esperam enfrentar nos próximos 12 meses. Da mesma forma, enquanto nossa pesquisa mostrou que os riscos de talento estão entre as principais preocupações para empresas de manufatura e automotiva, as respostas indicaram que as equipes de recursos humanos geralmente não estão extensivamente envolvidas em estratégias de risco e seguros. Isso levanta uma questão importante: por que outras funções dentro da organização não estão engajadas nessas discussões críticas? A exclusão de partes interessadas chave pode levar à avaliação inadequada do impacto desses riscos significativos, o que pode, em última análise, comprometer a resiliência da organização.

Uma nova abordagem para a gestão de riscos

Para abordar de forma mais eficaz o cenário de risco em mudança, as organizações podem adotar uma abordagem mais holística para a gestão de riscos. Isso inclui a exploração de soluções de seguros inovadoras, o que já está acontecendo. Nossa pesquisa revelou que um terço dos entrevistados está considerando o uso de seguradoras cativas, enquanto mais de um quinto está explorando programas de risco integrados, estruturados ou alternativos (veja a Figura 6). Isso sugere uma mudança em direção a uma gestão de riscos mais proativa e uma disposição para se adaptar e inovar em resposta a um cenário de risco em mudança.

Figura 6: Ações para enfrentar os desafios do mercado de seguros

Qual das seguintes ações sua empresa tomou ou planeja tomar para enfrentar os desafios do mercado de seguros ou do orçamento?

Uma mudança eficaz é improvável de acontecer a menos que as empresas de manufatura e automotiva se esforcem para envolver uma gama mais ampla de partes interessadas em seu processo de gestão de riscos e decisões de seguros.

Além disso, as organizações podem se beneficiar de um esforço concentrado para se afastar de uma abordagem que se concentra principalmente na transferência de risco. Em vez disso, os gerentes de risco podem querer se posicionar como consultores estratégicos. Essa transformação envolve a criação de fóruns para diálogo e colaboração entre as partes interessadas, com o objetivo de considerar muitas perspectivas ao desenvolver estratégias de gestão de risco. Ao elevar o papel dos gerentes de risco, as organizações podem se tornar melhor posicionadas para identificar novos riscos que já estão impactando os negócios e desafios que podem estar à espreita.

Programas de transferência de risco alternativos, incluindo programas integrados e estruturados, e cativas, podem ajudar as organizações a complementar programas de seguro tradicionais, mas as organizações também devem reconhecer que podem não ser respostas isoladas. Em vez disso, devem ser integrados em uma estrutura de gerenciamento de risco mais ampla que enfatize a resiliência e a agilidade. Essa abordagem holística pode permitir que as organizações naveguem de forma mais eficaz pelas complexidades do moderno cenário de risco.

Ao promover uma cultura de comunicação aberta entre as partes interessadas em toda a organização, envolvendo-as em discussões e decisões relacionadas a riscos, as empresas de manufatura e automotiva podem estar em melhor posição para antecipar e responder a riscos emergentes. Essa abordagem pode ser fundamental para construir negócios mais resilientes, que sejam capazes de suportar múltiplos desafios e permanecer competitivos em um ambiente difícil.

Nossas pessoas

Mariana Dias

Mariana Dias

Diretora de Gestão de Riscos

  • Brazil

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