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Relatório

People Risk 2026

Seu guia para gerenciar os principais riscos relacionados a pessoas e negócios para transformá-los em vantagem estratégica. O relatório oferece dados e insights de mais de 4.500 profissionais de risco e recursos humanos.

Entender, priorizar e gerenciar riscos relacionados a pessoas para gerar resiliência e vantagem competitiva em 2026

IA, cibersegurança, geopolítica e incertezas climáticas estão desestabilizando mercados, cadeias de suprimento, trabalho e bem-estar—   além de minar a capacidade dos colaboradores de prosperar. Líderes de risco e de RH, como você, enfrentam um ritmo sem precedentes de mudanças, complexidade e riscos interconectados, desafiando sua capacidade de responder e proteger a resiliência de suas organizações.

O relatório People Risk 2026 compartilha os 25 principais riscos relacionados a pessoas, classificados por 4.517 profissionais de risco e RH, com dados e insights de 26 mercados e 12 indústrias-chave.

As descobertas da pesquisa revelam que os líderes de risco e de RH estão alinhados em 8 dos 10 principais riscos e mostram às organizações os seguintes pontos:

  • Como desbloquear o valor de cibersegurança e IA em toda a sua força de trabalho.
  • Por que você precisa fortalecer as habilidades de supervisão e liderança como controle de risco.
  • Como passar de cortes de custos para eficiência de custos.
  • Como fazer um uso mais inteligente dos dados para fortalecer a governança.
  • Por que e como intervir antes que os riscos à saúde se agravem.

A vantagem humana: Transformando risco em vantagem estratégica

Através do relatório People Risk 2026, você encontrará as orientações que os profissionais de risco, finanças, recursos humanos, saúde e segurança precisam saber para limitar a exposição organizacional e mitigar riscos.

Cinco imperativos para abordar el riesgo de las personas:

O avanço da IA: Desbloqueando valor real para os negócios

À medida que a inteligência artificial reformula as expectativas do trabalho e acelera a mudança organizacional, ela também está redefinindo o risco — e o que é necessário para permanecer competitivo. Enquanto muitos empregadores continuam focados nos perigos que a IA pode trazer — desde a perda de dados até alucinações — uma ameaça muito maior está surgindo: não conseguir converter o investimento em IA em ganhos significativos de produtividade, inovação e desempenho.

3x

Quando o RH está envolvido na elaboração da estratégia de IA, as organizações têm 3 vezes mais chances de ter as habilidades e capacidades necessárias para projetar, construir, testar e implantar soluções de IA em grande escala.

Sobrevivendo no cenário de rápidas mudanças: O novo desafio de liderança

A natureza do risco organizacional está mudando — e os líderes estão na interseção entre um mundo volátil e a resposta de sua organização. À medida que essas pressões se intensificam, a capacidade de liderança se tornou um controle crítico no cerne da gestão eficaz de riscos. Quando os líderes carecem das habilidades para se adaptar rapidamente, inspirar uma força de trabalho diversificada e criar compreensão diante da ambiguidade, os riscos se espalham rapidamente pela organização.

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Habilidades inadequadas de supervisão e liderança desencadeiam ou agravam mais riscos (11) do que qualquer outro risco.

Lealdade desgastada: O crescente risco da insegurança financeira dos profissionais

As vulnerabilidades financeiras das equipes de trabalho não são mais apenas uma questão pessoal. A insegurança financeira se tornou um risco organizacional material — um que afeta diretamente a produtividade, a retenção e o comportamento. Em nossa pesquisa, a insegurança financeira dos colaboradores ocupa o top dez de riscos em todas as regiões e é o #4 risco relacionado a pessoas globalmente, refletindo a crescente pressão que os indíviduos enfrentam à medida que os custos de vida superam o crescimento dos salários.

55%

55% dizem que os riscos relacionados à falta de transparência, justiça e inclusão teriam um impacto catastrófico ou alto em sua organização.

Busca por clareza: Recuperando o controle em tempos de complexidade

Gerenciar remunerações e benefícios está se tornando significativamente mais complexo. O aumento dos custos de saúde e benefícios, a mudança nas regulamentações, as crescentes expectativas de transparência e a expansão da exposição cibernética estão convergindo em um momento em que as equipes de risco e de RH estão sendo solicitadas a entregar mais, com menos recursos e menos margem para erro.

1/3

(34%) dos profissionais de RH/risco estão preocupados em tomar decisões sobre benefícios sem considerar o impacto na saúde e nas finanças dos colaboradores.

Riscos ocultos à saúde: Enfatizando o que realmente importa

A saúde e segurança da força de trabalho fornecem a base para o desempenho organizacional. Os profissionaisnão podem desempenhar, se adaptar ou inovar se estiverem feridos ou doentes — ou se se sentirem inseguros no trabalho. No entanto, apesar de a pandemia ter terminado há apenas três anos, os riscos relacionados à saúde e a importância de ações preventivas parecem estar se afastando da vista — ofuscados por preocupações mais imediatas, como ameaças cibernéticas, interrupções causadas pela IA e instabilidade geopolítica.

2 em 5

(39%) Profissionais de risco/RH acreditam que programas de educação e triagem preventiva para câncer são altamente eficazes.

Quando profissionais de risco e de RH colaboram e pensam de forma inovadora,as pessoas e seu negócio podem prosperar. Preencha nosso  formulário  e explore o relatório.

Perguntas Frequentes sobre o Relatório

O relatório de Risco de Pessoas 2026 é um recurso fundamental para profissionais de risco, incluindo qualquer pessoa envolvida em uma função de RH em sua organização e com responsabilidade pela gestão de riscos relacionados a negócios e pessoas. É um recurso essencial para aqueles envolvidos no crescimento e sucesso de seus negócios e ajuda  na tomada de decisões ao priorizar e mitigar riscos relacionados à força de trabalho.

O relatório People Risk 2026 é um recurso para profissionais de risco e RH responsáveis pela gestão de riscos relacionados a negócios e pessoas. É de particular relevância para compradores de RH em funções relacionadas a risco, finanças, IA, cibersegurança, ERM, segurança e saúde, resiliência e segurança, bem como para aqueles em funções mais tradicionais de sinistros, seguros, recursos humanos (RH), benefícios, remuneração total e bem-estar relacionadas à gestão de riscos de pessoas.

Este relatório fornece às funções de risco e recursos humanos insights  importantes para navegar nas incertezas atuais e futuras em 12 indústrias diferentes, em várias regiões e mercados. As principais indústrias incluem: comunicações, mídia e tecnologia; construção e imóveis; bens de consumo; energia, incluindo renováveis; serviços financeiros; saúde; educação superior; ciências da vida; manufatura; serviços profissionais; setor público/governo; e varejo/atacado.

  1. Realize uma revisão de risco interfuncional – Reúna líderes de risco, RH, tecnologia e operações para revisar as percepções e determinar coletivamente os principais riscos relacionados às pessoas para sua organização.
  2. Avalie rapidamente a maturidade e as lacunas de risco – Considere a maturidade de risco da sua organização para cada um dos cinco pilares e identifique lacunas ou mitigadores ineficazes que deixem sua organização e força de trabalho expostas.
  3. Corrija os principais riscos e transforme-os em forças – Trabalhe com especialistas internos ou externos para gerenciar riscos-chave e complexos, utilizando a pesquisa para transformá-los em vantagem estratégica para sua organização.