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Relatório

People Risk 2026

O seu guia para gerir os principais riscos relacionados com pessoas e com o negócio, e para os transformar numa vantagem competitiva. Dados e perspetivas de mais de 4,500 profissionais de Risco e RH.
Explore o relatório completo

Compreender, priorizar e gerir os riscos relacionados com pessoas para desenvolver resiliência e uma vantagem competitiva em 2026

A IA, a cibersegurança e a incerteza geopolítica e climática, estão a perturbar os mercados, as cadeias de fornecimento, o mundo do trabalho e o bem-estar das suas pessoas – e a prejudicar a capacidade dos seus colaboradores prosperarem. Os responsáveis de Risco e RH, enfrentam um ritmo de mudanças, complexidade e de riscos interligados, que desafiam a sua capacidade de dar resposta e proteger a resiliência das suas organizações.

O relatório People Risk 2026, apresenta os 25 principais riscos relacionados com pessoas, a partir do contributo de 4.517 profissionais de Risco e RH, com dados e perspetivas de 26 mercados e 12 setores de atividade.

Os resultados do relatório revelam que os responsáveis de Risco e RH estão alinhados para 8 dos 10 principais riscos e mostra às organizações:

  • Como desbloquear o valor da cibersegurança e IA em toda a sua força de trabalho.
  • Porque precisa de reforçar competências de supervisão e liderança como uma medida de controlo de riscos.
  • Como passar de cortes de custos para eficiência de custos.
  • Como fazer uma utilização mais inteligente dos dados para robustecer a governança.
  • Porque e como pode intervir antes de os riscos de saúde aumentarem.

A vantagem humana: Transformar risco em vantagem estratégica

No relatório People Risk 2026, encontrará as orientações que os profissionais de risco, finanças, recursos humanos e de saúde e segurança precisam de conhecer para limitar a exposição da organização e mitigar o risco.

Explore o relatório completo Consulte a infografia

Cinco imperativos para abordar os riscos relacionados com pessoas:

A corrida da IA: Alcançar o valor real para o negócio

À medida que a inteligência artificial reformula as expectativas de trabalho e acelera as mudanças organizacionais, também está a redefinir o risco – e o que é necessário para manter a competitividade. Embora muitas organizações continuem focadas nos perigos que a IA pode trazer – desde a perda de dados a enviesamentos de informação – uma ameaça muito maior está a surgir: não converter o investimento em IA no aumento da produtividade, nem em inovação ou aumentos de desempenho.

3x

Quando os RH estão mais envolvidos na elaboração de estratégias de IA, as organizações têm 3x mais probabilidade de ter as competências e capacidades necessárias para desenhar, construir, testar e implementar soluções de IA à escala.

Sobreviver num mundo acelerado: o novo desafio da liderança

A natureza do risco organizacional está a mudar – e as lideranças encontram-se na intersecção entre um mundo volátil e a resposta da sua organização. À medida que estas pressões se intensificam, as competências de liderança tornaram-se críticas para uma gestão de risco eficaz. Quando as lideranças não têm as competências necessárias para se adaptarem rapidamente, inspirarem uma força de trabalho diversificada e criarem consenso perante a ambiguidade, os riscos espalham-se rapidamente por toda a organização.

11

Competências inadequadas de supervisão e de liderança desencadeiam ou agravam mais riscos (11) do que qualquer outro risco.

Lealdade fragilizada: O risco crescente de insegurança financeira dos colaboradores

A vulnerabilidade financeira dos colaboradores já não é apenas um problema pessoal. A insegurança financeira tornou-se um risco organizacional real – um risco que afeta diretamente a produtividade, retenção e comportamento das suas pessoas. No nosso relatório, a insegurança financeira dos colaboradores está classificada entre os dez principais riscos para todas as regiões e é o 4º risco relacionado com pessoas a nível global, refletindo a crescente pressão que os colaboradores enfrentam, à medida que os custos de vida superam o crescimento salarial.  

55%

55% afirmam que os riscos relacionados com a falta de transparência, justiça e inclusão teriam um impacto catastrófico ou elevado na sua organização.

Procura por clareza: recuperar o controlo num momento de complexidade

Gerir a compensação e benefícios está a tornar-se significativamente mais complexo. O aumento dos custos de saúde e benefícios, mudanças regulatórias, as crescentes expectativas de transparência e o aumento da exposição cibernética estão todos a convergir num momento em que é pedido às equipas de Risco e de RH para fazer mais, com menos recursos e menos margem para erro.

1/3

(34%) dos Profissionais de Risco/RH estão preocupados em tomar decisões relacionadas com benefícios sem considerar o impacto financeiro e a saúde dos seus colaboradores.

Riscos de saúde ocultos: enfatizar o que realmente importa

A saúde e segurança da força de trabalho são a base do desempenho organizacional. Os colaboradores não conseguem desempenhar, adaptar-se ou inovar se estiverem doentes – ou se se sentirem inseguros no trabalho. No entanto, apesar da pandemia ter terminado há apenas três anos, os riscos relacionados com a saúde e a importância da prevenção parecem estar a desaparecer – ofuscadas por preocupações mais imediatas, como ameaças cibernéticas, disrupção da IA e instabilidade geopolítica.

2 em 5

(39%) Os profissionais de Risco/RH sentem que o programa de formação preventiva e rastreio do cancro é altamente eficaz.

Quando os profissionais de risco e de RH colaboram e pensam de forma inovadora, os seus colaboradores e o seu negócio podem prosperar. Complete o formulário, e explore o relatório.

Perguntas frequentes

O relatório People Risk 2026 é um recurso essencial para profissionais de risco, incluindo qualquer pessoa envolvida numa função de RH na sua organização e com responsabilidade pela gestão de riscos relacionados com o negócio e pessoas. É um recurso importante para os envolvidos no crescimento e sucesso do seu negócio e é um apoio para a tomada de decisões informada por priorizar e mitigar riscos relacionados com as suas pessoas.

O relatório People Risk é um recurso para profissionais de risco e RH com responsabilidade pela gestão de riscos relacionados com o negócio e pessoas. É particularmente relevante para os responsáveis e decisores de RH com funções relacionadas com gestão de riscos, finanças, IA, cibersegurança, ERM e segurança e saúde, resiliência e segurança, bem como para aqueles que trabalham em áreas mais tradicionais como gestão de sinistros, seguros, recursos humanos (RH), benefícios, compensação total, bem-estar e remuneração, quando estas estão relacionadas com a gestão de riscos com pessoas.

Este relatório capacita os profissionais nas funções de RH e de Risco com perspetivas acionáveis, necessárias para navegar pelas incertezas atuais e futuras em diferentes setores, regiões e mercados. Os principais setores de atividade incluem: comunicações, media e tecnologia; construção e imobiliário; bens de consumo; energia, incluindo renováveis; serviços financeiros; cuidados de saúde; educação superior; ciências da vida; Indústria; serviços profissionais; setor público/governo; e retalho/grossistas.

  1. Execute uma análise de risco multifuncional – Reúna responsáveis de risco, RH, tecnologia e operações para analisar as perspetivas e identificar os principais riscos para a sua organização.
  2. Avalie rapidamente a maturidade e as lacunas de risco – Considere a maturidade de risco da sua organização para cada um dos cinco pilares de risco e identifique lacunas ou mitigações ineficazes que deixam a sua organização e a sua força de trabalho expostas.
  3. Corrija os principais riscos e transforme-os em pontos fortes – Trabalhe com especialistas internos ou externos para gerir riscos-chave e complexos, utilizando o relatório para transformar o risco numa vantagem estratégica para a sua organização.

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