Skip to main content
Marsh logo

Článok

Predvídanie obchodnej neistoty s odolnosťou dodávateľského reťazca

Hlavnou konštantou dnešného prostredia rizík je zmena; a najkonkurenčnejšie organizácie budú plne prepojené so svojimi rizikovými expozíciami a vzťahmi s dodávateľmi, aby lepšie predvídali riziká v reakcii na globálne udalosti, vrátane ciel.

02/05/2025 · 5 minút čítania

Zmeny v globálnej obchodnej politike môžu vytvárať neistotu pre podniky a ich dodávateľské reťazce. No organizácie majú príležitosť preprogramovať svoje dodávateľské reťazce tak, aby boli odolnejšie — prispôsobiť svoje schopnosti získavania zdrojov, zmierniť potenciálne finančné dopady a chrániť svoje podniky pred novými rizikami.

Colné clá a iné opatrenia obmedzujúce obchod na celom svete by mohli mať významné ekonomické dôsledky pre podniky, podľa Správy o globálnych rizikách 2025.

Riadenie týchto zmien si bude vyžadovať prehodnotenie existujúcich stratégií dodávateľských reťazcov. Spoločnosti môžu zaznamenať zvýšené náklady na komponenty, problémy s ich získavaním a zníženú prevádzkovú efektívnosť, zatiaľ čo budú prehodnocovať svoje výrobné kapacity alebo hľadať alternatívnych dodávateľov.

Nedávna analýza Marsh, ktorá sa zamerala na dodávateľov podporujúcich jej nadnárodných klientov pôsobiacich v USA, odhalila, že 40 % týchto organizácií má priame alebo nepriame dodávateľské vzťahy so spoločnosťami v Kanade, Mexiku a Číne. Priemerne to predstavuje približne jednu pätinu základne priameho dodávateľa každej organizácie, ktorá by mohla byť ovplyvnená geopolitickými podmienkami.

Pri navigácii v meniacom sa geopolitickom prostredí čelia organizácie novým rizikám, ale aj sľubným príležitostiam na posilnenie svojich dodávateľských reťazcov a budovanie dlhodobej odolnosti. Navigácia v tejto komplexnosti s dôverou si vyžaduje lepšiu prehľadnosť o vzťahoch s dodávateľmi.

Podrobný pohľad na riziká spojené s clami

Zmeny v geopolitickom prostredí, vrátane colných politík, môžu vytvárať neistotu pre podniky, potenciálne zvyšovať náklady na dovážané komponenty alebo sťažovať ich prístup. Automobilový priemysel sa s touto realitou už dlho vyrovnáva, no problém sa teraz dotýka aj mnohých ďalších odvetví.

Spoločnosti naprieč sektormi môžu lepšie zvládať tieto zmeny prijatím nových spôsobov myslenia a riadenia rizík v dodávateľských reťazcoch. Prvým kľúčovým krokom je zlepšiť pochopenie toho, ako dodávateľské reťazce fungujú, prostredníctvom lepšieho mapovania a hodnotenia týchto rizík:

  • Nové riziká: Spolupráca s novými dodávateľmi v nových regiónoch môže priniesť riziká, s ktorými sa organizácie doteraz nestretli, vrátane zvýšeného vystavenia klimatickým rizikám, politickej nestabilite a pod. Presun z jednej krajiny do druhej môže tiež viesť k koncentrácii rizík, závislosti od jediného alternatívneho trhu.
  • Dlhšie výrobné cykly: Nájsť a začleniť nových dodávateľov môže predĺžiť dodacie lehoty, čo ovplyvňuje správu zásob, dodávku služieb a zákaznícku skúsenosť.
  • Súlad s predpismi: Navigácia v rôznych regulačných prostrediach a požiadavkách na súlad s novými dodávateľmi môže komplikovať operácie a zvyšovať právne riziká.
  • Kontrola kvality: Zásobovanie od nových dodávateľov môže ovplyvniť kvalitu produktov, čo si vyžaduje dodatočný dohľad a opatrenia na zabezpečenie kvality.
  • Kurzové výkyvy: Zásobovanie od medzinárodných dodávateľov môže vystaviť spoločnosti rizikám výmenných kurzov, čo môže ďalej ovplyvniť náklady a cenové stratégie.

Dynamika dodávateľov: Prechod na nových dodávateľov môže narušiť existujúce vzťahy a narušiť dlhodobé partnerstvá, ktoré boli vzájomne prospešné.

Tieto problémy môžu spoločne ovplyvniť prevádzkovú efektívnosť a ziskovosť spoločnosti, čo si vyžaduje strategické plánovanie a prispôsobivosť v riadení dodávateľských reťazcov.

Dôležitosť proaktívnosti namiesto reaktívnosti

Organizácie už upravujú svoje stratégie dodávateľských reťazcov, aby sa prispôsobili meniacemu sa prostrediu rizík. Môžete nasledovať ich príklad a byť viac proaktívni tým, že:

  • Pochopíte svoj globálny odkaz dodávateľského reťazca a vzťahy s dodávateľmi
  • Identifikujete špecifické komponenty svojich produktov pochádzajúce z ovplyvnených regiónov
  • Kvantifikujete potenciálny dopad colných ciel na vaše náklady
  • Preskúmate alternatívnych dodávateľov a možnosti získavania zdrojov, kde je to možné
  • Sledujete globálne geopolitické trendy formujúce nové obchodné politiky, ako je načrtnuté v pripravovanej Správe o politických rizikách 2025

V stále viac integrovanom globálnom hodnotovom reťazci, kde mnohé organizácie outsourcujú operácie, je identifikácia skutočných rizík náročná. A historicky bolo mapovanie dodávateľských reťazcov nad rámec Tier 1 dodávateľov veľmi náročné na prácu.

Dáta od Marsh odhaľujú, že 65 % organizácií má aspoň jedno miesto zlyhania alebo rizika skrytého v ich kritických častiach dodávateľského reťazca.

Avšak, nedávny vývoj v oblasti umelej inteligencie (AI) a technológií riadenia dodávateľských reťazcov vytvára potenciálne nové príležitosti na hodnotenie zraniteľností a získanie väčšej prehľadnosti o slepých miestach hlboko v ich sieťach.

Prepojenie AI a mapovania dodávateľských reťazcov

Hoci spoločnosti nemôžu kontrolovať všetky vonkajšie sily ovplyvňujúce ich dodávateľské reťazce, môžu proaktívne zlepšovať svoje stratégie riadenia rizík prijatím inovácií, vrátane sofistikovanejšieho mapovania dodávateľských reťazcov.

Pokroky v technológii AI poskytli organizáciám vzácnu príležitosť rýchlo získať poznatky o fungovaní dodávateľských reťazcov, ktoré boli doteraz neviditeľné. Bez tejto inovácie boli organizácie do veľkej miery obmedzené na manuálne procesy mapovania, ktoré boli nielen veľmi časovo náročné, ale aj vysoko závislé od poskytovania kvalitných informácií zo strany dodávateľov.

Technológia AI umožňuje organizáciám nielen hodnotiť svojich priame dodávateľov, ale aj dodávateľov ich dodávateľov.

Klasifikácia úrovní dodávateľov

Úrovne v dodávateľskom reťazci predstavujú rôzne úrovne dodávateľov zapojených do výrobného procesu, pričom každý prispieva špecifickými komponentmi a materiálmi nevyhnutnými na dodanie finálneho produktu.

  • Úroveň 0 (Tier 0) tvorí pôvodný zdroj výroby, napríklad továreň vo Veľkej Británii, ktorá vyrába minivany.
  • Dodávatelia úrovne 1 (Tier 1), ako výrobné zariadenie palubných panelov v Maďarsku, poskytujú hotové komponenty priamo organizácii.
  • Dodávatelia úrovne 2 (Tier 2), napríklad továreň na výrobu volantu v Mexiku, dodávajú diely úrovni 1.
  • A nakoniec, dodávatelia úrovne 3 (Tier 3), ako továreň v Číne vyrábajúca diódy, poskytujú nevyhnutné materiály dodávateľom úrovne 2, čím podporujú celý dodávateľský reťazec.

AI technológia zlepšuje prehľadnosť naprieč týmito úrovňami, čo umožňuje organizáciám identifikovať a hodnotiť rizikové zraniteľnosti v celom dodávateľskom reťazci.

S prehľadom na úrovni Tier 2, Tier 3 a ďalej môžu organizácie rýchlo vytvárať komplexné mapy, ktoré identifikujú nízke, stredné a vysoké rizikové zraniteľnosti na úrovni lokalít, dodávateľov alebo komponentov. Takáto úroveň detailu je kľúčová pre pochopenie širokého spektra rizík, vrátane colných rizík v regiónoch s kolísavými obchodnými politikami. Tento proaktívny prístup umožňuje spoločnostiam získať spoľahlivé a podrobné informácie o dodávateľoch, ktoré môžu:

  • Informovať ich zásobovaciu stratégiu
  • Pomôcť im diverzifikovať základňu dodávateľov
  • Vypracovať núdzové plány na zmiernenie potenciálnych finančných dopadov

Rovnako dôležité je využívanie novej technológie spolu s ľudskými špecialistami, ktorí dokážu interpretovať poznatky a koordinovať strategické reakcie. Marsh McLennan predstavil platformu Sentrisk poháňanú AI, ktorá kombinuje pokročilú analytiku s integrovanými poradenskými službami na navigáciu v zložitých a neprehľadných dodávateľských reťazcoch.

Hlavnou konštantou dnešného prostredia rizík je zmena; a najkonkurenčnejšie organizácie budú plne prepojené so svojimi rizikovými expozíciami a vzťahmi s dodávateľmi, aby lepšie predvídali riziká v reakcii na globálne udalosti, vrátane ciel.

Majte kontrolu nad svojím dodávateľským reťazcom so Sentrisk

Naša platforma poháňaná umelou inteligenciou, Sentrisk™, vám pomáha premeniť vaše riziká v dodávateľskom reťazci na obchodné príležitosti prostredníctvom špičkových dátových schopností.

Zistite viac o našom najnovšom riešení

Súvisiace poznatky

Container lifting

Článok,Odporúčaný prehľad

Meniace sa obchodné politiky

04/03/2025
A glass building with grass wall

Článok,Odporúčaný prehľad

Omnibus: Cesta je dôležitejšia ako cieľ

04/03/2025
User typing instruction on laptop for AI

Článok,Odporúčaný prehľad

Umelá inteligencia v podnikaní: Štyri úvahy pre manažérov rizík

01/10/2025
Container lifting

Článok,Odporúčaný prehľad

Efektívne stratégie riadenia kybernetických incidentov pre odolnosť dodávateľského reťazca

12/24/2024
View more

Táto publikácia nie je určená na to, aby bola považovaná za radu týkajúcu sa akejkoľvek individuálnej situácie, a nemalo by sa na ňu spoliehať. Informácie obsiahnuté v nej sú založené na zdrojoch, ktoré považujeme za spoľahlivé, avšak neposkytujeme žiadne vyhlásenia ani záruky o ich presnosti. Marsh nemá žiadnu povinnosť aktualizovať túto publikáciu a nenesie žiadnu zodpovednosť voči vám alebo akejkoľvek inej strane za akékoľvek škody vyplývajúce z tejto publikácie alebo z akýchkoľvek informácií v nej obsiahnutých. Akékoľvek vyhlásenia týkajúce sa aktuárskych, daňových, účtovných alebo právnych záležitostí sú založené výlučne na našich skúsenostiach ako poisťovacích maklérov a konzultantov v oblasti rizík a nemali by sa považovať za aktuárske, účtovné, daňové alebo právne rady; v takom prípade by ste mali vyhľadať radu od vlastných odborných poradcov. Akékoľvek modelovanie, analytické alebo projekčné odhady sú vystavené inherentnej neistote, a akékoľvek analýzy môžu byť podstatne ovplyvnené, ak sú akékoľvek základné predpoklady, podmienky, informácie alebo faktory nesprávne alebo neúplné, alebo ak dôjde k ich zmene.