Зв'яжіться з нами

Стаття

Омнібус: Подорож важливіша за пункт призначення

Сталий розвиток має вирішальне значення для стійкості бізнесу та управління ризиками, вирішення проблем, пов'язаних з кліматом, та максимізації можливостей на тлі поточних суспільних змін.

26 лютого Європейська Комісія опублікувала пакет заходів «Омнібус» для спрощення нормативних актів ЄС, які визначають терміни та зміст звітності про сталий розвиток, належної перевірки сталого розвитку та таксономії сталого розвитку.

Цей законопроект наразі перебуває на стадії розробки, тобто він проходить законодавчий процес ЄС, перш ніж буде ратифікований та введений в дію. Терміни та точний зміст частково залежатимуть від подальшої адаптації в країнах ЄС. Той факт, що пакет «Омнібус» спрямований на внесення змін до нормативних актів, які незабаром набудуть чинності, зокрема Директиви про звітність про корпоративний сталий розвиток (CSRD) та Директиви про належну перевірку корпоративного сталого розвитку (CSDDD), може створити невизначені часи для компаній, оскільки вони орієнтуються в мінливому регуляторному ландшафті.

Ключового кроку було досягнуто 3 квітня 2025 року, коли Європейський парламент ратифікував положення законопроекту, яке відкладає введення в дію CSRD та CSDDD. Відповідно до попереднього оголошення, очікується, що Рада держав-членів також ратифікує його для швидкого завершення законодавчого процесу щодо цієї частини законопроекту «Омнібус».

У цей період невизначеності сталий розвиток може бути ключовим фактором для забезпечення стійкості бізнес-моделей та максимізації можливостей, що виникають внаслідок структурних змін. Згідно зі Звітом про глобальні ризики за 2025 рік, сім із 10 найбільших ризиків пов'язані зі сталим розвитком, такі як екстремальні погодні явища, пов'язані з кліматом, природні та суспільні ризики. Ефективне управління цими ризиками стане вкрай важливим для компаній, а тиск з боку зацікавлених сторін щодо впровадження стійких стратегій зростатиме.

Є щонайменше три причини, чому компанії повинні розглянути можливість не зупиняти або не відкладати свій шлях до сталого розвитку:

1. Зосередьтеся на шляху, а не на пункті призначення

Існує потенціал для конкурентної переваги для організацій, які сприймають новий режим сталого розвитку як більше, ніж просто спринт до свого першого звіту про сталий розвиток.

Деякі компанії стикаються зі складністю та деталізацією вимог CSRD/Європейських стандартів звітності про сталий розвиток (ESRS). Однак, розуміння нових та складних вимог, встановлення нового управління, нових ролей, нових процесів, нових інструментів та пошук необхідних даних можуть зрештою створити нові організаційні способи роботи, колективного мислення та поведінки. Це може дозволити вам розставляти пріоритети, вирішувати та використовувати фінансово суттєві ризики та можливості, а також керувати потенційними регуляторними, ринковими, технологічними, кадровими або репутаційними проблемами.

Компанії, які розуміють трансформаційний характер цього шляху, повинні розпочати якомога раніше та скористатися додатковими перевагами у вигляді зменшення невизначеності та підвищення організаційної стійкості.

2. Прозорість сприяє конкурентній перевазі

Регулювання сталого розвитку за допомогою обов'язкових стандартів звітності – це лише один із способів сприяння корпоративній трансформації. Як багато організацій вже знають з багаторічної взаємодії з ключовими зацікавленими сторонами, очікування інвесторів, співробітників, клієнтів або регуляторів (і це лише деякі з них) зростають навіть за відсутності обов'язкових зобов'язань щодо звітності. Це може продовжуватися, потенційно впливаючи на бізнес-рішення, навіть якщо з різною швидкістю залежно від географічного розташування чи сектора.

Ринки також мають потужні механізми саморегулювання. Забезпечення мінімального рівня прозорості означає, що організації розуміють динаміку довіри, що розвивається, та сигналізують про корпоративну дисципліну, а також про відкритість до зовнішнього контролю та бенчмаркінгу в активному прагненні до конкурентної переваги в середньостроковій та довгостроковій перспективі.

Крім того, інші юрисдикції мають або збираються прийняти обов'язкові стандарти сталого розвитку, подібні до ESRS. Такі вимоги визначатимуть умови виходу на іноземні ринки. Отже, зміна вашої позиції щодо сталого розвитку може перетворитися на конкурентний недолік у майбутньому.

3. Доступ до капіталу та наявність рішень для передачі ризиків

Європейські ринки капіталу залишаються відносно невеликими, а фінансовий ландшафт ЄС сильно переважає банківська справа. З одного боку, акції, що котируються на біржі, становлять 68% ВВП (порівняно зі 170% у США), з іншого боку, в Європі банки забезпечили корпораціям 80% капіталу, а банківські активи становлять 300% ВВП єврозони (порівняно з 85% у США).

Як основні постачальники кредитів у ЄС, банки (а також страховики) працюють у складному, посиленому регуляторному середовищі з кількома вимогами щодо клімату та сталого розвитку. Вимоги до дотримання вимог для банків та страховиків можуть створити ефект «регуляторної передачі», який каскадно поширюється з фінансового сектору на решту економіки.

Незалежно від обов'язкового чи добровільного статусу звітності про сталий розвиток для організацій, банки та страховики повинні враховувати:

Оцінити ефективність розподілу активів та стратегій андеррайтингу щодо сталого розвитку, а також адекватно визначити ціну на фінансові продукти.
Оцінити ризики, пов'язані зі зміною клімату, зіставляючи плани корпоративного переходу з відповідними галузевими орієнтирами та дослідити корпоративні активи та бізнес-експозиції на предмет гострих та хронічних ризиків.
Оцінити соціальні та управлінські ризики на рівні портфеля, враховуючи дотримання корпоративними контрагентами міжнародних соціальних та управлінських стандартів.

У Marsh ми надаємо підприємствам можливість підтримувати стійкість, аналізуючи мінливий ландшафт ризиків, готуючи їх до потенційних викликів та надаючи страхові рішення для нових ризиків. Ми пропонуємо комплексний підхід до управління ризиками з точки зору клімату та сталого розвитку, що дозволить вам отримати конкурентну перевагу та досягти комерційного успіху. Разом ми розробимо проактивну стратегію, яка не лише підтримуватиме вашу фінансову стабільність, але й сприятиме сталому майбутньому.

Ця стаття призначена лише для інформаційних цілей. Marsh не надає жодних заяв і не гарантує її точність. Marsh не зобов'язана оновлювати статтю та не несе жодної відповідальності перед будь-якою стороною, що виникає внаслідок цього документа або будь-якого питання, що міститься в ньому. Будь-які заяви щодо актуарних, податкових, бухгалтерських, трудових або юридичних питань базуються виключно на нашому досвіді роботи страхових брокерів та консультантів з ризиків і не повинні розглядатися як актуарні, податкові, бухгалтерські, трудові чи юридичні консультації, для яких клієнти повинні звертатися до своїх професійних консультантів. Будь-який аналіз та інформація підлягають невід'ємній невизначеності, і на статтю може вплинути суттєво, якщо будь-які основні припущення, умови, інформація чи фактори будуть неточними або неповними, або якщо вони зміняться. Хоча Marsh може надавати консультації та рекомендації, всі рішення щодо вжитих заходів є остаточною відповідальністю клієнта.