Зрозумійте, чому ваша організація повинна прийняти структурований, дисциплінований підхід до забезпечення стійкості, який враховує ситуації, в яких взаємодіють декілька ризикових подій.
Рідко коли організації піддавали свою стійкість до ризиків більшим випробуванням, ніж за останні кілька років. Лідери бізнесу та уряду розуміють, що сучасний ландшафт ризиків є складним і взаємопов'язаним, але вони не завжди готові до того, як ці взаємозв'язки можуть спричинити збої в роботі.
Хоча планування безперервності бізнесу та належне антикризове управління є важливими, стійкість охоплює набагато більше. Комплексний підхід до забезпечення стійкості надає організаціям конкурентну перевагу над менш підготовленими колегами, а також можливість адаптуватися до зовнішніх обставин, що постійно змінюються.
Переваги стратегії стійкості можуть проявлятися по-різному - від підвищення рівня довіри до організації та її керівництва до зростання вартості акцій і, звичайно, поліпшення стану готовності до ризиків, що виникають, і будь-якого кризового сценарію. Стійкість - це не передбачення майбутнього з повною впевненістю або досягнення певного пункту призначення. Вона полягає у виявленні невизначеності в динамічних системах і середовищах за допомогою планування сценаріїв, моделювання ризиків та аналізу даних, стрес-тестування тощо.
Стійкість має на меті виміряти потенційний вплив, а потім зменшити невизначеність до можливого рівня, що дає змогу приймати кращі рішення про те, куди інвестувати.
Що ви дізнаєтесь:
Які чотири спроможності зазвичай задіяні, коли організація прагне максимізувати свою стійкість?
- Передбачення та прогнозування
- Картографування критичних залежностей та вимірювання їхньої стійкості
- Зв'язок стійкості зі стратегією
- Ефективне врядування
Чому є місце для оптимізму щодо зусиль з розбудови стійкості?
- Питання стійкості зараз міцно увійшло до порядку денного рад директорів і привертає значну увагу керівництва.
- Нещодавні кризи стали для багатьох організацій тривожним дзвінком, який спонукав їх розбудовувати, адаптувати або інвестувати більше коштів у планування стійкості.
- Дані про ризики стали більш доступними - і ми маємо кращі інструменти аналізу, щоб виявляти питання та визначати тенденції до того, як вони стануть проблемами.
Отримайте примірник «Вбудовування стійкості до ризиків у вашу бізнес-стратегію», заповнивши форму.