Зв'яжіться з нами

Стаття

Зміна торговельної політики: основа для розуміння та управління невизначеністю

Спроба зрозуміти, як найкраще адаптувати операційні та стратегічні плани у відповідь на зміни в торговельній політиці, може бути складною та трудомісткою. Більше того, навіть за умови ґрунтовного планування та раціонального управління ризиками можуть виникнути проблеми, які знаходяться поза контролем бізнесу, такі як тарифи та протекціоністські заходи.

Дійсно, нещодавні оголошення про тарифну та торговельну політику, які деякі називають «найбільшою зміною у світовій торгівлі за 100 років», є прикладом невизначеності та тиску, з якими стикаються підприємства та світові економічні перспективи, і вимагають посиленого планування на випадок надзвичайних ситуацій.

Невизначеність у торгівлі вимагає продуманого підходу

Рекордна кількість організацій називає невизначеність у торговельній політиці суттєвим фактором, що формує бізнес-результати (див. Рисунок 1). Оголошення про тарифи та торгівлю 2 квітня навряд чи покращать цей прогноз. Дослідження показують, що поширена невизначеність у торговельній політиці часто змушує підприємства стримуватися від витрат та стратегічних інвестицій, побоюючись, що раптові зміни можуть підірвати цінність цих інвестицій.

Малюнок 1. Індекс невизначеності торговельної політики

Джерело: Iacoviello (та ін.) (2020), оновлено за посиланням https://www.matteoiacoviello.com/tpu.htm
Індекс TPU базується на автоматизованому текстовому пошуку семи газет, при цьому показник розраховується шляхом підрахунку щомісячної частоти статей, що обговорюють невизначеність торговельної політики.

У швидкозмінному політичному середовищі підприємства, які усвідомлюють свою вразливість до потенційних точок зриву, застосовують структурований підхід до оцінки того, як зміни політики можуть вплинути на цю вразливість, та послідовно планують боротьбу з цими ризиками, можуть виділитися серед конкурентів, які можуть зіткнутися з більшими обмеженнями через поточне нестабільне середовище. Застосування системи управління ризиками до вашої стратегії ланцюга поставок може надати корисні рекомендації в цьому відношенні.

Підхід до системи управління ризиками

Система управління ризиками може допомогти підприємствам орієнтуватися в складних ландшафтах ризиків, одночасно встановлюючи процес для їх вирішення. Це включає прийняття більш обґрунтованих рішень, потенційну економію часу та грошей, а також стимулювання зростання бізнесу.

Визначення ризику: проведення поглибленого аналізу може допомогти точно визначити зони низького, середнього та високого ризику. Наприклад, Sentrisk від Marsh McLennan може допомогти вам визначити ваші найризикованіші об'єкти, постачальників, компоненти та продукти у вашому ланцюжку поставок. Ваш менеджер з управління ризиками може використовувати цю інформацію для оцінки того, як потенційні зміни торговельної політики можуть вплинути на ці зони ризику.
Вимірювання ризику: Розгляньте, під яку з трьох цілей може підпадати торговельна політика: отримання доходів, досягнення торговельних/неторговельних поступок або захист/повернення виробництва. Цей аналіз може допомогти оцінити ймовірну тривалість зміни політики та ймовірність того, що вона може бути змінена. Щодо цілі торговельних/неторговельних поступок, оцініть, чи цільова країна, ймовірно, піде на поступки або чи буде стимулюватися до взаємності. Потім ви можете почати точніше оцінювати потенційний вплив на вашу діяльність на основі цих припущень.
Зменшення ризику: Існують кроки, які ви можете вжити для захисту своєї діяльності, такі як залучення альтернативних постачальників або використання страхових рішень, таких як торговельний кредит, для захисту вашого балансу. Якщо ваш бізнес не готовий діяти негайно, подумайте про створення плану дій на основі поглядів, які ви розробили на основі попередніх двох кроків, який можна буде реалізувати, якщо умови розвиватимуться, як прогнозувалося.

Від невизначеності до розуміння: покращення вашої реакції

Невизначеність у торгівлі показала, що ми не завжди можемо передбачити майбутнє. Однак підприємства можуть вживати проактивних заходів, щоб краще підготуватися до низки наслідків.

Застосовуючи структурований підхід до обробки поточної високої частоти оголошень та змін у політиці, підприємства можуть краще захистити себе, виявити можливості, що створюються збоями, та бути готовими діяти попереду своїх конкурентів.

Ця публікація не призначена для сприйняття як порада щодо будь-якої окремої ситуації та не повинна бути такою. Інформація, що міститься в ній, базується на джерелах, які ми вважаємо надійними, але ми не робимо жодних заяв і не гарантуємо її точність. Marsh не зобов'язана оновлювати цю публікацію та не несе жодної відповідальності перед вами чи будь-якою іншою стороною, що виникає внаслідок цієї публікації або будь-якого питання, що міститься в ній. Будь-які заяви щодо актуарних, податкових, бухгалтерських чи юридичних питань базуються виключно на нашому досвіді роботи страховими брокерами та консультантами з ризиків і не повинні розглядатися як актуарна, бухгалтерська, податкова чи юридична консультація, для отримання якої вам слід проконсультуватися зі своїми професійними радниками. Будь-яке моделювання, аналітика чи прогнози підлягають невід'ємній невизначеності, і будь-який аналіз може бути суттєво вплинути, якщо будь-які основні припущення, умови, інформація чи фактори є неточними або неповними, або повинні змінитися.