Hannah Jennings
Vice-présidente principale et chef du groupe de travail du CSC, Énergie et électricité, Royaume-Uni
Ce rapport s’adresse aux entreprises du secteur de l’énergie qui cherchent à passer d’un concept à une mise en œuvre crédible. Fondé sur les renseignements fournis par 504 décideurs principaux, il met en évidence les domaines où la confiance dans le CSC n’est pas encore à la hauteur du niveau de préparation, ainsi que les conséquences de cet écart sur les calendriers de décision définitive d’investissement, la conformité réglementaire, la responsabilité à long terme et la confiance des investisseurs.
Les résultats révèlent un paysage marqué à la fois par un élan croissant et par des décalages persistants. Bien que les chefs de file de l’industrie s’entendent largement pour dire que le CSC sera une industrie établie au cours de la prochaine décennie, les pressions liées aux coûts, le niveau de préparation réglementaire et la coordination entre les maillons de la chaîne demeurent des obstacles au progrès. Combler ces écarts, entre ambition et exécution, optimisme et risque, déterminera si le CSC peut réellement tenir sa promesse en devenant un pilier viable et investissable dans la décarbonation mondiale.
Résultats du rapport sur le captage et le stockage du carbone
* La vidéo est disponible en anglais seulement.
Vice-présidente principale et chef du groupe de travail du CSC, Énergie et électricité, Royaume-Uni
Président mondial, Énergie et électricité, Marsh Risques, Royaume-Uni