Skip to main content
Marsh logo

Webinaire

S’adapter à un monde d’inconnus connus : leçons pour les responsables de la gestion des risques

Les experts de Marsh explorent comment les entreprises peuvent renforcer leur résilience face aux perturbations mondiales, qu’il s’agisse des risques liés à la chaîne d’approvisionnement ou de la gouvernance stratégique à long terme.

12/18/2025 · Lecture de 3 minutes

Dans un monde de plus en plus imprévisible, les dirigeants d’entreprise font face à des incertitudes croissantes sur les plans géopolitique, économique et environnemental. Les inconnus connus : les principales préoccupations des dirigeants financiers ont réuni des experts de Mercer, de Marsh et d’Oliver Wyman pour explorer comment les organisations peuvent renforcer leur résilience et saisir les occasions dans un environnement mondial en évolution. 

Les perturbations géopolitiques et économiques redéfinissent la stratégie

La mondialisation se fragmente, et l’ordre économique établi après la Seconde Guerre mondiale est en pleine évolution. De la crise du transport maritime en mer Rouge aux pénuries de semi‑conducteurs en passant par les actes de cybersabotage, les chaînes d’approvisionnement sont mises à l’épreuve comme jamais auparavant. Les organisations doivent s’adapter à ces changements structurels tout en équilibrant le contrôle des coûts et l’investissement à long terme dans la résilience.

De l’incertitude à l’action

L’intégration de ces perspectives permet aux organisations non seulement de résister à la volatilité, mais aussi de prospérer au cœur des perturbations.

Les scénarios sont essentiels pour déterminer les étapes à suivre et planifier l’avenir en toute confiance. Le Rapport sur les risques mondiaux du Forum économique mondial est votre guide essentiel pour repérer les risques d’aujourd’hui et de demain, les comprendre et s’y préparer. Il devrait constituer le point de départ pour déterminer les risques pertinents qui pourraient perturber l’industrie ou la chaîne d’approvisionnement et alimenter les principaux défis de l’avenir. Les principaux risques sont classés par plus de 900 dirigeants universitaires, commerciaux et gouvernementaux. Pour en savoir plus, cliquez ici. 

Face à ces nombreux défis, les dirigeants d’entreprises de l’Europe estiment qu’ils doivent créer leurs propres occasions plutôt que d’attendre la marée montante pour les soulever. La majorité des répondants (56 %) ont indiqué que la croissance était leur priorité absolue. Cependant, un sentiment d’urgence se fait également sentir. À mesure que la durée des mandats des chefs de la direction se raccourcit, que les conseils d’administration deviennent plus impliqués dans la stratégie et que l’activisme des actionnaires s’intensifie, les dirigeants européens passent près de la moitié de leur temps de planification sur des horizons de moins d’un an. Pour en savoir plus, consultez l’ordre du jour 2025 du chef de la direction.

Il est essentiel que les investisseurs comprennent clairement leurs objectifs afin d’obtenir des résultats favorables. Le rendement dépend généralement avant tout des décisions liées à la stratégie de répartition d’actifs. Cela met en évidence l’importance de processus de budgétisation du risque capables d’intégrer d’autres sources de rendement et de risque (comme l’alpha des gestionnaires ou la répartition d’actifs dynamique), et d’être adaptés aux objectifs spécifiques de chaque investisseur ainsi qu’à son niveau de tolérance au risque. Bien que la répartition stratégique d’actifs soit importante pour atteindre les objectifs à long terme, une approche statique peut manquer des occasions de rendement, car les prix des actifs peuvent différer de leur juste valeur. Cela peut être pris en compte au moyen d’approches dynamiques de répartition d’actifs. Pour en savoir plus, cliquez ici.

Dans l’ensemble des sociétés Marsh McLennan, les dirigeants ont identifié quatre priorités clés pour la planification de 2025 : 

  • Chaîne d’approvisionnement, opérations et approvisionnement.
  • Gestion des prix et des coûts.
  • Gestion des risques financiers.
  • Réponse stratégique et gouvernance. 

Regardez les rediffusions de la session, organisée par sujet, et découvrez comment Marsh, Mercer et Oliver Wyman aident les clients à renforcer leur résilience pour la décennie à venir.

selected option

Géopolitique : le terrain a changé pour les entreprises

Til Schuermann, partenaire, Services bancaires et financiers, Oliver Wyman

* Rediffusion disponible en anglais seulement

Perspectives mondiales sur la répartition d’actifs dynamique

Kylie Willment, partenaire principale, Directrice d’investissements, Pacifique, Mercer

* Rediffusion disponible en anglais seulement

Quelles sont les principales préoccupations de la haute direction d’un point de vue commercial?

Arthur Chabrol, partenaire, Assurance et gestion des actifs, Oliver Wyman

* Rediffusion disponible en anglais seulement

Vulnérabilité dans les chaînes d’approvisionnement mondiales

James Crask, Directeur mondial des services aux multinationales, Évaluation des risques, Marsh

* Rediffusion disponible en anglais seulement

Communiquez avec nos experts