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Évolution des politiques commerciales : Cadre pour la compréhension et la gestion de l’incertitude

Il peut être difficile et très long d’apprendre à adapter au mieux des plans opérationnels et stratégiques en réponse à l’évolution des politiques commerciales. De plus, les entreprises peuvent rencontrer des problèmes qui échappent à leur contrôle, comme les tarifs et les mesures protectionnistes, et ce, même avec une planification substantielle et une bonne gestion des risques.

En effet, les récentes annonces sur les tarifs et les politiques commerciales, que certains qualifient comme étant le « plus grand changement des 100 dernières années dans le commerce mondial », illustrent l’incertitude et les pressions que subissent les entreprises et les perspectives économiques mondiales et justifient une planification d’urgence plus importante.

L’incertitude commerciale nécessite une approche proactive

Un nombre record d’organisations nomment l’incertitude des politiques commerciales comme un facteur important qui façonne les résultats commerciaux (voir la figure 1). Les annonces sur les tarifs et les politiques commerciales du 2 avril ne risquent pas d’améliorer ces perspectives. Les études montrent que l’incertitude généralisée entourant les politiques commerciales incite souvent les entreprises à limiter les dépenses et les investissements stratégiques, car elles craignent que des changements soudains nuisent à la valeur de ces investissements.

Figure 1. Indice de l’incertitude liée aux politiques commerciales

Source : Iacoviello et al., 2020, version mise à jour au https://www.matteoiacoviello.com/tpu.htm
L’indice TPU s’appuie sur des recherches automatisées de texte provenant de sept journaux. La mesure est calculée en comptant la fréquence mensuelle des articles qui traitent de l’incertitude liée aux politiques commerciales.

Dans un environnement politique en évolution rapide, les entreprises qui prennent conscience des risques liés aux perturbations potentielles, adoptent une approche structurée pour évaluer l’incidence des changements de politique sur ces risques et élaborent des plans d’action cohérents contre ces risques peuvent se distinguer de leurs pairs qui pourraient faire face à de plus grandes contraintes dans le contexte volatil actuel. Ajouter un cadre de gestion des risques dans votre stratégie de chaîne d’approvisionnement peut s’avérer utile à cet égard.

Approche d’un cadre de gestion des risques

Un cadre de gestion des risques peut aider les entreprises à composer avec des environnements de risque complexes tout en élaborant un processus pour la gestion des risques. Cette approche offre, entre autres, une prise de décisions plus éclairée, une économie potentielle de temps et d’argent et la promotion de la croissance des affaires.

Cerner le risque : effectuer une analyse approfondie peut aider à repérer les secteurs à risque faible, moyen ou élevé. Par exemple, Marsh McLennan Sentrisk peut vous aider à déterminer les domaines, fournisseurs, composants et produits les plus risqués de votre chaîne d’approvisionnement. Votre responsable de risques peut utiliser ces renseignements pour évaluer l’incidence des changements liés aux politiques commerciales sur ces secteurs de risque.
Évaluer le risque : déterminez lequel des trois objectifs suivants peut être visé par les politiques commerciales (générer un chiffre d’affaires, faire des concessions commerciales ou non commerciales ou protéger ou relocaliser la production). Cette analyse peut aider à évaluer la durée probable d’un changement de politique et la probabilité qu’il puisse être modifié. Pour évaluer le risque lié à l’objectif de concessions commerciales ou non commerciales, analysez la susceptibilité d’un pays ciblé à faire des concessions ou à imposer des tarifs réciproques. Vous pouvez ensuite commencer à évaluer plus précisément les répercussions potentielles sur vos activités en fonction de ces hypothèses.
Atténuer le risque : vous pouvez prendre certaines mesures pour protéger vos activités, comme tirer parti de fournisseurs secondaires ou utiliser des solutions d’assurance comme le crédit commercial pour protéger votre bilan. Si votre entreprise n’est pas prête à agir immédiatement, envisagez de créer un plan d’action d’après les connaissances que vous avez acquises aux deux étapes précédentes. Elles peuvent être mises en œuvre si les conditions se déroulent comme prévu.

De l’incertitude à la compréhension : améliorer votre réponse

L’incertitude commerciale nous a démontré que nous ne pouvons pas toujours prédire l’avenir. Néanmoins, les entreprises peuvent prendre des mesures proactives pour être mieux préparées à un éventail de situations.

Adopter une approche structurée pour traiter la fréquence élevée actuelle des annonces et des changements de politiques permet aux entreprises de mieux se protéger, de repérer des occasions créées par les perturbations et d’agir avant leurs pairs.