Jelentés

People Risk 2024

Az emberi kockázatok pénzügyi kockázatok. Használja ezt a jelentést útmutatóként a legfontosabb emberi és üzleti kockázatok kezeléséhez. Több mint 4575 kockázati és HR szakember adatai és meglátásai.

Böngéssze át a teljes jelentést Fő adatok megtekintése

Az emberi kockázatok egyben pénzügyi kockázatok is. Fedezze fel a 25 legnagyobb emberi kockázatot, melyeket több mint 4575 kockázati és HR-szakember rangsorolt.

26 piac kockázati, pénzügyi, egészségügyi és biztonsági, valamint HR-szakemberei osztották meg egymással a munkavállalók egészségét és jólétét befolyásoló legjelentősebb emberi kockázatokról való tudásukat.

A People Risk report az Ön útmutatója az emberi kockázatok kezelésének proaktív, előrejelző és fegyelmezett megközelítéséhez. A jelentés öt kockázati pillér alá rendezve vázolja fel a munkaadókat világszerte fenyegető legfontosabb munkaerő-fenyegetéseket, a kockázatok szervezetre gyakorolt hatását, valamint a kritikus kockázatok kezelésének gyakorlati megközelítéseit.

Használja a jelentést a legkritikusabb emberi kockázatok azonosításához, rangsorolásához és kezeléséhez a szervezetében:

Fedezze fel a legjelentősebb emberi kockázatokat, melyekkel a vállalatok szembenéznek világszerte
Tanuljon stratégiákat az emberi kockázatok proaktív kezelésére
Értse meg, hogyan lehet azonosítani és leküzdeni az akadályokat az emberek kockázatának csökkentése érdekében
Határozza meg azokat az innovatív és együttműködő intézkedéseket, melyeket a kockázatok hatékony kezelése és az előrelátó tervezés érdekében tehet

Böngéssze át a teljes jelentést

Technológiai változás

A kiberbiztonsági munkaerőhiány rekordot döntött: 4 millió szakemberre van szükség a digitális eszközök megfelelő védelméhez.
Minden második vezető úgy véli, hogy az AI alapjaiban fogja megváltoztatni vállalatuk üzleti modelljét, de az AI kártékony kezelése csak a 18. helyen szerepel a kockázatkezelési/HR szakértők által rangsorolt emberi kockázatok között.

A technológia új munkahelyeket, szállítási csatornákat és termékeket teremt, de új kockázatokat is bevezet, valamint elmélyíti a már meglévőket.

E kockázatok kezelése olyan kultúra kialakítását igényli, amely elkötelezett a szervezetnek a kiberfenyegetések, az adatvédelmi incidensek és a szellemi tulajdon ellopása elleni védelme mellett, valamint ahol egyaránt kezelik lehetőségként és fenyegetésként is a mesterséges intelligenciát és más újító technológiákat.

Tehetséggondozás, vezetés és munkaerő-kezelési gyakorlatok

A vállalatok 70%-a számolt be arról, hogy jelenleg még nem rendelkezik hatékony munkavállalói értékkínálattal.
Minden harmadik kockázatkezelési/HR szakember aggódik amiatt, hogy a felsővezetés nem rendelkezik megfelelő szakértelemmel a válságkezelés terén.

A szervezetek csak akkor maradhatnak versenyképesek, ha képesek tehetségeket, valamint a megfelelő készségekkel és vezetői képességekkel rendelkező embereket felvenni és fejleszteni. Ugyanilyen fontos azonban a munkavállalók igényeinek kielégítése is a jóllét és a termelékenység elősegítése érdekében.

A vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy felismerjék a munkavállalók szükségleteit, elkötelezettséget és lojalitást keltsenek, és lépéseket tegyenek, hogy támogassák az embereket életük kritikus pillanataiban és a vállalati válságok idején. Ezek az intézkedések bizalmat keltenek, és döntő fontosságúak a kockázatkezelési kultúra támogatásában.

Egészség, jóllét és biztonság

Minden második kockázatkezelési/HR szakember aggódik a termelékenység csökkenése miatt, amely azzal kapcsolatos, hogy az alkalmazottak időt és energiát fordítanak az egészségügyi ellátásra való keresésre, navigálásra és/vagy utazásra.
A munkavállalók 46%-a mondta, hogy lemondana egy 10%-os fizetésemelésről a jóléti juttatások növeléséért, ami a 2022-es 32%-os arányhoz képest növekedést jelent.

A munkavállalók egészségének védelme és biztonsága minden emberekkel kapcsolatos kockázati napirend alapeleme, de a szervezeteknek ki kell terjeszteniük a munkahelyi jólét meghatározásának körét.

Mivel az öngyilkossági arány, a konfliktusok és a kiégések rossz irányba mutatnak, a pszichológiai egészség és az érzelmi jólét a kockázatcsökkentés szempontjából a fizikai biztonsággal azonos elismerést követel.

A munkáltatóknak egyedülálló lehetőségük van arra, hogy előmozdítsák a munkavállalóik egészségügyi támogatását, és betöltsék a hagyományos egészségügyi rendszereken belüli hiányosságokat.

Vállalatirányítás, jogi megfelelés és pénzügyek

Az egészségügyi ellátások költségeinek növekedése a legmagasabb rangú emberi kockázat, hiszen a trend nagy valószínűséggel kitart.
A változó jogszabályok és a fokozott ellenőrzés a 12. helyről az 5. helyre ugrott a legmagasabban rangsorolt kockázatok között, mivel a szabályozás robbanásszerű növekedése hatással van a juttatásokra, a befektetésekre és a mesterséges intelligencia használatára.

Mivel a juttatási költségekre nehezedő inflációs nyomás továbbra is fennáll, a szervezeteknek már most tervezniük kell a juttatási programjaik módosításával. A mögöttes kockázatok kezelése és a munkavállalók egészségének megőrzésére való összpontosítás segíthet a kártérítési költségek kezelésében.

Ami az emberi kockázatokat tágabb értelemben illeti, a stakeholder-ek növekvő ellenőrzése, a különböző régiókban zajló peres és jogalkotási tevékenység azt jelenti, hogy a felmerülő vállalatirányítási hiányosságok azonosítása és megelőzése létfontosságú.

Környezetvédelem és fenntarthatóság

A HR/kockázati szakemberek 38%-a aggódik az éghajlattal összefüggő egészségügyi feltételeket fedező juttatások hiánya miatt.
Az emelkedő megélhetési költségek hatásaként havonta 6 munkaóra veszik el munkavállalóként pénzügyi gondok miatt. A tisztességes megélhetés biztosítása kritikus fontosságú, mivel a vezetők mindössze 35%-a számolt be arról, hogy minden munkavállalónak megélhetést biztosító bért kell fizetni.

A környezeti kockázatokat hagyományosan úgy értelmezték, hogy azok a vagyonnal kapcsolatosak, de a szélsőséges időjárási események és természeti katasztrófák potenciálisan katasztrofális hatása a munkavállalók és családtagjaik egészségére és jólétére közvetlen fenyegetést jelent.

Az olyan problémák, mint a megélhetési válság, sok munkavállaló számára súlyosbították a nehézségeket ebben az évtizedben. A vezetői és munkavállalói juttatások, valamint az értékük közötti növekvő egyenlőtlenségek most már hatással vannak a munkahelyi dinamikára és a munkaügyi kapcsolatokra is.

Fedezze fel a 3 legjelentősebb kockázatot régiónként és iparáganként

Hogyan hasonlíthatók össze és különböznek a legfontosabb trendek régiónként és iparáganként? Összegyűjtöttük a legfontosabb trendeket 8 régióban és 12 iparágban, hogy felfedezhesse az egyezőségeket és a különbségeket. Töltse le a jelentést, hogy feltárja mind a 25 kockázatot, valamint a szervezetekre és alkalmazottaikra vonatkozó következményeiket és a lehetséges intézkedéseket.

Jelentés GYIK

A több mint 4575 szakember megkérdezésével készült People Risk report 25 kulcsfontosságú emberi kockázatot értékel öt pilléren átívelően, beleértve a technológiai változásokat, a tehetséggondozási gyakorlatokat, az egészségügyi ellátást és biztonságot, az irányítást és a környezeti fenntarthatóságot. A megkérdezettek értékelték az egyes kockázatok hatását és valószínűségét a következő egy-két évben, és a kockázati értékelési pontszám (RRS) segítségével rangsorolták őket. A jelentés rávilágít a különböző iparágak és régiók kockázati vezetői előtt álló kritikus munkaerő-kihívásokra és -lehetőségekre. Célja, hogy segítse a szervezeti egészséget és sikert leginkább befolyásoló emberi kockázatok megértését és mérséklését.

A People Risk report kritikus fontosságú forrás a kockázati szakemberek számára, beleértve mindazokat, akik a szervezetükben HR-funkciót látnak el, és felelősek az üzleti és emberi kockázatok kezeléséért. A jelentés alapvető erőforrás azok számára, akik részt vesznek a vállalkozásuk növekedésének és sikerének tervezésében, hiszen segít a döntéshozatalban a munkaerővel kapcsolatos kockázatok rangsorolása és mérséklése során.

Ez a jelentés a kockázatkezelési és HR-szakembereket a különböző iparágak jelenlegi és jövőbeli bizonytalanságai között való eligazodáshoz szükséges, régiókon és piacokon átívelő cselekvőképes meglátásokkal látja el. Olvassa el az ügyfél esettanulmányokat, és tudja meg, hogyan segítünk más szervezeteknek, milyen tanulságokat vonnak le, és milyen értéket nyújtunk.

A People Risk report innovatív stratégiákat kínál a kockázatkezelési és HR-szakembereknek, valamint a velük együtt dolgozóknak a munkaerővel kapcsolatos kockázatok prioritásainak meghatározásához és hatékony kezeléséhez a szervezeten belül. Ahogy a stakeholderek felek elvárásai nőnek, Ön jobban együtt tud működni annak érdekében, hogy elősegítse vállalkozása és annak munkatársai boldogulását.

Töltse le a teljes jelentést vagy a fő adatokat
Töltse le az előző jelentést – People Risk 2022

Report

Health on Demand 2025

Report

People Risk 2024

Az emberi kockázatok egyben pénzügyi kockázatok is. Fedezze fel a 25 legnagyobb emberi kockázatot, melyeket több mint 4575 kockázati és HR-szakember rangsorolt.

26 piac kockázati, pénzügyi, egészségügyi és biztonsági, valamint HR-szakemberei osztották meg egymással a munkavállalók egészségét és jólétét befolyásoló legjelentősebb emberi kockázatokról való tudásukat.