Skip to main content

Мақала

Жеткізу тізбегінің тұрақтылығын ескере отырып, сауда белгісіздігін болжау

Қазіргі тәуекел ортасының негізгі тұрақтысы – өзгерістер; мұндай жағдайда ең бәсекеге қабілетті ұйымдар өздерінің жеткізу тізбектері мен жеткізушілермен қатынастарын толығымен тереңірек зерттеп, тарифтерді қоса алғанда, жаһандық оқиғаларды ескере отырып тәуекелдерді жақсырақ болжайды.

Сауда саясаты саласындағы жаһандық өзгерістер кәсіпорындар мен олардың жеткізу тізбектері үшін белгісіздікке әкелуі мүмкін. Дегенмен, ұйымдарда жеткізу тізбектерін қайта құрып, тұрақтылығын арттыруға — жабдықтау мүмкіндіктерін бейімдеуге, ықтимал қаржылық салдарды азайтуға және бизнестерін жаңа тәуекелдерден қорғауға мүмкіндік бар.

2025 жылғы Жаһандық тәуекелдер туралы есепке сәйкес, тарифтер мен сауданы шектеуге бағытталған басқа да шаралар жаһандық деңгейде бизнес үшін елеулі экономикалық салдарға әкелуі мүмкін.

Мұндай өзгерістерді басқару жеткізу тізбегінің қолданыстағы стратегияларын қайта қарастыруды қажет етеді. Компаниялар өндірістік мүмкіндіктерін қайта бағалау немесе балама жеткізушілерді іздеу кезеңінде құрамдас бөліктердің құнының өсуі, жеткізушілерді табудағы қиындықтар және операциялық тиімділіктің төмендеуі сияқты мәселелерге тап болуы мүмкін.

Marsh компаниясының АҚШ аумағында жұмыс істейтін көпұлтты клиенттерін қамтамасыз ететін жеткізушілерге жүргізген соңғы талдауы бұл ұйымдардың тікелей және жанама жеткізушілерінің 40%-ы Канада, Мексика және Қытайда орналасқанын көрсетті. Бұл орта есеппен кез келген ұйымның тікелей жеткізушілер базасының шамамен бестен бір бөлігін құрайды және оған геосаяси жағдайлар әсер етуі мүмкін.

Өзгеріп жатқан геосаяси жағдайға бейімделе отырып, ұйымдар жаңа тәуекелдерге тап болуда, сонымен қатар жеткізу тізбектерін нығайтып, ұзақ мерзімді тұрақтылығын арттыру үшін келешегі зор мүмкіндіктерге ие болуда. Осының бәрімен тиімді күресу үшін жеткізушілермен қарым-қатынастың неғұрлым айқын көрінісі қажет болады.

Тарифтерге байланысты тәуекелдерді мұқият талдау

Геосаяси жағдайдың өзгеруі, соның ішінде тарифтік саясат, бизнес үшін белгісіздік тудырып, импорттық құрамдас бөліктердің құнын арттыруы немесе оларға қол жеткізуді аса күрделі етуі мүмкін. Автомобиль өнеркәсібі бұл шындықпен ұзақ уақыт бойы күресіп келеді, бірақ қазір бұл мәселе көптеген басқа салаларды да қамтып отыр.

Алайда, әртүрлі салалардағы компаниялар жеткізу тізбегіндегі тәуекелдерді басқарудың және жаңа ойлау тәсілдерін қабылдаудың арқасында осы өзгерістерге тиімдірек бейімделе алады. Осы жолдағы алғашқы маңызды қадам — жеткізу тізбектерінің қалай жұмыс істейтінін жақсырақ түсіну үшін келесі тәуекелдерді дәлірек картаға түсіру және бағалау болып табылады:

  • Жаңа тәуекелдер: Жаңа өңірлердегі жаңа жеткізушілермен жұмыс істеу ұйымдар бұрын-соңды кездеспеген тәуекелдерді тудыруы мүмкін, оның ішінде климаттық тәуекелдердің жоғарылауы, саяси тұрақсыздық және т.б. Бір елден басқа елге қайта орналасу да бір балама нарыққа тәуелділіктен туындайтын концентрация тәуекелдеріне әкелуі мүмкін.
  • Өндірістік циклдердің ұзаруы: Жаңа жеткізушілерді іздеу және тарту тапсырыстарды орындау уақытын ұлғайтып, қорларды басқаруға, қызмет көрсетуге және клиенттерге сапалы қызмет көрсетуге әсер етуі мүмкін.
  • Нормалар мен талаптарға сәйкестігін қамтамасыз ету: Жаңа жеткізушілермен жұмыс істегенде әртүрлі нормативтік шарттар мен талаптарды білу қажеттілігі жұмысты күрделендіріп, құқықтық тәуекелдерді арттыруы мүмкін.
  • Сапаны бақылау: Жаңа жеткізушілерді тарту өнім сапасына әсер етіп, қосымша бақылау және сапаны қамтамасыз ету шараларын талап етуі мүмкін.
  • Валюта бағамдарының ауытқуы: Халықаралық жеткізушілерді тарту компанияларды валюталық тәуекелдерге ұшыратуы мүмкін, бұл шығындар мен баға стратегияларына одан әрі әсер етуі ықтимал.
  • Жеткізушілермен жұмыс динамикасы: Жаңа жеткізушілерге өту бар қатынастарды шиеленістіріп, екі жаққа да тиімді болған ұзақ мерзімді серіктестіктерді бұзуы мүмкін.

Осы мәселелер жиынтық түрде компанияның операциялық тиімділігі мен пайдасына әсер етуі мүмкін болғандықтан, жеткізу тізбегін басқаруда стратегиялық жоспарлау мен икемділік қажет.

Реактивтіліктің орнына белсенділікке баса назар аудару

Кейбір ұйымдар тәуекелдердің өзгеріп отырған ортасына бейімделу мақсатында жеткізу тізбегінің стратегияларын түзетіп жатыр. Сіз олардың үлгісін қолданып, мына қадамдарды орындау арқылы белсенділікті арттыра аласыз:

  • Жеткізу тізбегіндегі жаһандық қатысуы және жеткізушілермен қарым-қатынасы туралы түсінік алу
  • Өз өніміңіздің тәуекелге ұшырайтын аймақтардан жеткізілетін нақты құрамдас бөліктерін анықтау
  • Тарифтердің сіздің шығындарыңызға ықтимал әсерін сандық бағалау
  • Мүмкін болған жағдайда, балама жеткізушілерді және жеткізушілерді іздеу мүмкіндіктерін зерттеу
  • 2025 жылғы Саяси тәуекелдер туралы есеп бойынша жаңа сауда саясатын қалыптастыратын жаһандық геосаяси тенденцияларды мойындау

Көптеген ұйымдар операцияларды аутсорсингке беретін барған сайын интеграцияланған жаһандық құн тізбегі жағдайында шынайы тәуекелдерді анықтау қиынға соқты. Тарихи тұрғыдан алғанда, бірінші деңгейлі жеткізушілерден тыс жеткізу тізбегін картаға түсіру ауыр және көп еңбекті қажет ететін процесс болды.

Marsh компаниясының деректері бойынша, ұйымдардың 65%-ында жеткізу тізбегінде кем дегенде бір сәтсіздік нүктесі немесе проблемалық аймақ бар, ол маңызды нәрсенің жеткізілуін қамтамасыз етеді.

Алайда жасанды интеллект (ЖИ) және жеткізу тізбегін басқару технологияларындағы соңғы жетістіктер ұйымдарға өздерінің әлсіз тұстарын бағалап, желілерінде терең орналасқан «көрінбейтін аймақтар» туралы нақтырақ түсінік алуға жаңа мүмкіндіктер ашады.

Жасанды интеллект пен жеткізу тізбектерін картаға түсірудің қиылысуы

Компаниялар жеткізу тізбегіне әсер ететін барлық сыртқы факторларды бақылай алмағанымен де, олар жеткізу тізбегінің күрделі картасын қоса алғанда, инновацияларды енгізу арқылы тәуекелдерді басқару стратегияларын алдын ала жетілдіре алады.

Жасанды интеллект технологиялары саласындағы жетістіктер ұйымдарға бұрын қолжетімді болғаннан тыс, жеткізу тізбектерінің қалай жұмыс істейтінін жылдам түсінуге ерекше мүмкіндік берді. Бұл жаңалыққа дейін ұйымдар негізінен жеткізу тізбектерін картаға түсірудің қолмен жүргізілетін процестерімен шектелген еді, олар тек көп уақытты алып қана қоймай, сонымен қатар жеткізушілердің сапалы ақпарат ұсынуына үлкен дәрежеде тәуелді болды.

Жасанды интеллект технологиялары ұйымдарға өздерінің тікелей жеткізушілерін ғана емес, сонымен қатар олардың жеткізушілерін де бағалауға мүмкіндік береді.

Жеткізуші деңгейлерінің жіктелуі

Жеткізу тізбегіндегі деңгейлер — өндіріс процесіне қатысатын әртүрлі жеткізуші деңгейлері болып табылады, олардың әрқайсысы соңғы өнімді жеткізу үшін қажетті белгілі бір компоненттер мен материалдарды ұсынады.

  • 0-деңгей өндірістің бастапқы көзін қамтиды, мысалы, Ұлыбританиядағы минивэндер шығаратын зауыт.
  • 1-деңгей жеткізушілері, мысалы, Венгриядағы аспап тақталары зауыты, дайын компоненттерді тікелей ұйымға жеткізеді.
  • 2-деңгей жеткізушілері, мысалы, Мексикадағы рөл дөңгелектер зауыты, 1-деңгей жеткізушілеріне бөлшектерді жеткізеді.
  • Соңында, 3-деңгей жеткізушілері, мысалы, Қытайдағы диодтар шығаратын зауыт, 2-деңгей жеткізушілеріне негізгі материалдарды жеткізіп, жалпы жеткізу тізбегін қолдайды.

Жасанды интеллект технологиялары осы деңгейлерде айқындықты арттырып, ұйымдарға бүкіл жеткізу тізбегі бойынша тәуекелдерге осал тұстарды анықтап, бағалауға мүмкіндік береді.

2, 3 және одан жоғары деңгейлердегі қызметтің айқындылығын қолдау арқылы ұйымдар нақты объектілердің, жеткізушілердің немесе компоненттердің деңгейлеріне дейінгі төмен, орташа және жоғары тәуекел деңгейлерімен осал тұстарды анықтайтын кешенді карталарды жылдам жасай алады. Осындай егжей-тегжейлі талдау деңгейі сауда саясатының өзгеруіне ұшырайтын аймақтардағы тарифтік тәуекелдерді қоса алғанда, кең ауқымды тәуекелдерді түсіну үшін қажет. Осындай белсенді әрекет ету тәсілі компанияларға жеткізушілер туралы сенімді әрі толық ақпарат алуға мүмкіндік береді, ол:

  • оларға жеткізу стратегиясы туралы түсінік бере алады
  • оларға жеткізушілер базасын әртараптандыруға көмектесе алады
  • ықтимал қаржылық салдарларды азайту үшін төтенше жағдайларғаарналған іс-қимыл жоспарларын әзірлеуге көмектесе алады

Жаңа технологияларды меңгеруде маңызды факторлардың бірі – алынған деректерді талдай алатын және стратегиялық жауап шараларын үйлестіре алатын мамандардың болуы. Marsh McLennan компаниясы жасанды интеллект негізіндегі Sentrisk платформасын ұсынды, ол кеңейтілген аналитиканы біріктірілген консультациялық қызметтермен біріктіріп, қазіргі заманғы күрделі және айқын емес жеткізу тізбектерінің механизмдерінде бағдарлануға көмектеседі.

Қазіргі тәуекел ортасының негізгі тұрақтысы – өзгерістер; мұндай жағдайда ең бәсекеге қабілетті ұйымдар өздерінің жеткізу тізбектері мен жеткізушілермен қатынастарын толығымен тереңірек зерттеп, тарифтерді қоса алғанда, жаһандық оқиғаларды ескере отырып тәуекелдерді жақсырақ болжайды.

Marsh өкілімен сөйлесіңіз

Жаңа және өзгеріп жатқан тәуекелдерге қарсы жабдықтау тізбегіңізді нығайту туралы қосымша ақпарат алу үшін төмендегі форманы толтырыңыз.

Жеткізу тізбегін Sentrisk көмегімен басқарыңыз

Біздің Sentrisk™ жасанды интеллектке негізделген платформамыз нарықтағы ең жақсы деректер мүмкіндіктері арқылы жеткізу тізбегінің тәуекелге ұшырауын бизнес мүмкіндіктеріне айналдыруға көмектеседі.

Өзекті аналитика