Skip to main content

Artikel

Hittestress: een groeiend risico voor de Nederlandse property-verzekeringsmarkt

Ontdek hoe hittestress de Nederlandse vastgoedmarkt en verzekeringen beïnvloedt en leer strategische risicomanagementmaatregelen tegen klimaatverandering.

Binnen de context van property­verzekeringen verwijst hittestress naar de impact van extreme hitte op zowel fysieke eigendommen als de operationele continuïteit van bedrijven en huishoudens.

Volgens het World Economic Forum (WEF) kan de toename van extreme hitte leiden tot aanzienlijke schade aan vaste activa van ondernemingen. Voor alle beursgenoteerde bedrijven samen wordt tegen 2035 een jaarlijks financieel verlies geraamd tussen de 404 en 448 miljard Amerikaanse dollar.[1]

Het integreren van hittestress in risicomanagement is essentieel

De noodzaak om hittestress aan te pakken voor bedrijven in Nederland mag niet worden onderschat. De toename van extreme hittegolven brengt aanzienlijke operationele en financiële risico’s met zich mee, die vragen om directe en strategische maatregelen.

Hittestress leidt niet alleen tot fysieke schade aan gebouwen, maar ook tot hogere kosten voor koeling en ventilatie. Dit verhoogt de operationele uitgaven voor bedrijven en versterkt de kans op schades en claims voor bedrijfsonderbreking.

Daarnaast zorgt waardeverlies van eigendommen in getroffen gebieden voor extra uitdagingen voor verzekeraars. Het is daarom essentieel dat bedrijven hittestress opnemen in hun strategie voor risicomanagement.

Door dit te doen, investeren organisaties niet alleen in hun eigen duurzaamheid en veerkracht, maar dragen zij ook bij aan de bredere maatschappelijke inspanning om de gevolgen van klimaatverandering het hoofd te bieden.

De impact van hittestress op vastgoedportefeuilles

Hittestress kan worden omschreven als de fysiologische en structurele belasting die gebouwen en hun gebruikers ervaren bij oplopende temperaturen. In de context voor vastgoed uit dit zich in verschillende uitdagingen, zoals:

  • aantasting van materialen;
  • toenemende vraag naar energie voor koeling;
  • negatieve effecten op de luchtkwaliteit in gebouwen.

Hittestress kan bouwmaterialen beschadigen, het roestproces versnellen en ervoor zorgen dat stalen en ijzeren balken uitzetten, wat leidt tot structurele kwetsbaarheden. Naarmate de temperaturen stijgen, kunnen gebouwen te maken krijgen met constructieve schade, hogere operationele kosten en een waardedaling. Dit maakt hittestress tot een belangrijk aandachtspunt voor zowel verzekeraars als investeerders in vastgoed.

Wat kunnen organisaties doen vanuit een risicomanagement- en verzekeringsperspectief?

Vanuit een algemeen perspectief voor risicomanagement kunnen organisaties verschillende proactieve stappen zetten om de toenemende uitdagingen van hittestress en klimaatverandering het hoofd te bieden. Marsh adviseert om hittestress te benaderen via een beproefd vierstappenmodel:

1. Analyseren

Verzamel gegevens en breng de huidige én toekomstige situatie van hittestress voor het vastgoed van uw organisatie in kaart. Dit omvat het verzamelen van historische klimaatdata, het gebruik van voorspellende analyses en het beoordelen van locatiespecifieke kwetsbaarheden voor hittestress.

2. Beoordelen

Bepaal de daadwerkelijke impact van hittestress op uw organisatie en identificeer de verschillen met de huidige vastgoedstrategie. Het inzichtelijk maken van deze tekortkomingen helpt bij het stellen van prioriteiten voor het beperken van risico’s en verdeling van middelen. Uit analyses blijkt dat bijna tien miljoen Nederlanders wonen in huizen met een verhoogd risico op oververhitting (met een hittescore boven 1,2) – woningen die volgens de huidige normen zo niet gebouwd hadden mogen worden[2]. Het herkennen van vergelijkbare kwetsbaarheden binnen uw vastgoedportefeuille maakt gerichtere planning en interventie mogelijk.

3. Uitvoeren

Definieer maatregelen om de risico’s van hittestress te beperken (zoals het herzien van verzekeringsprogramma’s, het verkennen van risicobeperkende maatregelen en het aanpassen van operationele modellen). Proactieve stappen kunnen de kans op schade en operationele verstoringen aanzienlijk verkleinen. Het herzien van besluitvorming over nieuwbouwlocaties, de keuze van bouwmaterialen en passende verzekeringsoplossingen is daarbij essentieel.

4. Monitoren

Volg de voortgang en evalueer periodiek de risico’s rond hittestress. Regelmatige monitoring zorgt ervoor dat uw strategieën relevant en effectief blijven naarmate klimaatpatronen veranderen. Dit doorlopende proces helpt u om nieuwe risico’s tijdig te signaleren en een veerkrachtige vastgoedportefeuille te behouden. Organisaties kunnen daarnaast zogeheten Heat Plans ontwikkelen om de paraatheid en het aanpassingsvermogen te versterken.

Vanuit verzekeringsperspectief brengt hittestress eveneens belangrijke uitdagingen met zich mee. Verzekeraars moeten hun risicomodellen voortdurend actualiseren om de toenemende frequentie en intensiteit van hittegolven te weerspiegelen. Dit vraagt om de ontwikkeling van innovatieve verzekeringsproducten die aansluiten op de veranderende klimaatrealiteit. Voorbeelden hiervan zijn parametrische verzekeringen en sectorspecifieke dekkingen, die zowel verzekeraars als verzekerden essentiële bescherming kunnen bieden.

Aanpak van hittestressrisico’s: Marsh’s geavanceerde tools en maatwerk verzekeringsoplossingen

Bij Marsh erkennen wij de toenemende dreiging van hittestress voor vastgoed en de grote gevolgen daarvan voor risicomanagement en verzekeringen in Nederland. Met onze geavanceerde risicobeoordelingstools en klimaatmodellen kunnen wij de potentiële impact van stijgende temperaturen op gebouwen in kaart brengen. Zo krijgen onze klanten inzicht in hun kwetsbaarheden en kunnen zij gericht actie ondernemen om hun veerkracht te vergroten.

Vanuit een risicomanagementperspectief ondersteunt Marsh Risk Advisory organisaties bij het beoordelen van de huidige én toekomstige impact van hittestress, met behulp van klimaat­analyses en rampenmodellen. Deze diensten omvatten risicomapping (het in kaart brengen van activa en het signaleren van grote risicoconcentraties) en risicomodellering, waarmee de verwachte schade door rampen wordt gekwantificeerd (inclusief natuurrampen en de gevolgen van klimaatverandering). Deze informatie helpt bij het toetsen van de toereikendheid van verzekerde (sub)limieten, maar vormt bovenal een startpunt om hittestressrisico’s strategisch aan te pakken en op te nemen in toekomstige besluitvorming. Belangrijker nog: wij helpen bij het ontwikkelen van maatregelen die organisaties veerkrachtiger maken.

Vanuit verzekeringsperspectief biedt Marsh een breed scala aan maatwerkoplossingen, waaronder parametrische verzekeringen voor snelle uitbetalingen, dekkingen voor bedrijfsonderbreking om operationele verliezen te beperken, property­verzekeringen ter bescherming van fysieke activa en specifieke klimaatrisicoprogramma’s gericht op het beheersen van hittestress en de bijbehorende effecten. Deze oplossingen zijn ontworpen om de unieke risico’s van hittestress adequaat af te dekken, terwijl tegelijkertijd innovatieve vormen van risicotransfer worden verkend.

Integratie van hittestress in risicomanagement en verzekeringsproducten is essentieel voor veerkracht

Hittestress is een groeiend en urgent vraagstuk in Nederland. Om de manier waarop de samenleving reageert op extreme hitte te veranderen, is actie nodig van vele partijen – in het bijzonder bedrijven, de publieke sector en verzekeraars.

Het opnemen van hittestress in verzekeringsproducten en risicomanagementpraktijken is onmisbaar om veerkracht op te bouwen tegen de gevolgen van klimaatverandering.

Door hittegerelateerde risico’s proactief aan te pakken, kunnen organisaties niet alleen overleven, maar zich juist ook sterk ontwikkelen in een steeds warmer wordende wereld.

 

[1] Business on the Edge: ‘Building Industry Resilience to Climate Hazard’, WEF, 11 December 2024, Swiss Re Institute, ‘Extreme heat: the insurance fallouts’, SONAR 2025: New emerging risk insights, 12 June 2025.

[2] De Groene Amsterdammer, ‘Goed geïsoleerd, maar bloedjeheet’, Michelle Salomons and Emiel Woutersen, 10 July 2024, issue nr. 28-29.

Onze mensen

Marieke van der Werf

Marieke van der Werf

ESG Leader, MMC Netherlands

Erwin Konijn

Erwin Konijn

Practice Leader, Real Estate, The Netherlands