Neem contact met ons op

Artikel

Vooruitlopen op handelsonzekerheid met een veerkrachtige supply chain

De primaire constante in de huidige risicovomgeving is verandering; en de meest competitieve organisaties zullen volledig afgestemd zijn op hun blootstellingen in de toeleveringsketen en leveranciersrelaties om risico's beter te anticiperen in reactie op wereldwijde gebeurtenissen, waaronder tarieven.

Wereldwijde veranderingen in handelsbeleid kunnen onzekerheid creëren voor bedrijven en hun supply chains. Tegelijkertijd biedt dit organisaties de kans om hun supply chain veerkrachtiger in te richten — door hun inkoopstrategieën aan te passen, potentiële financiële gevolgen te beperken en zich te beschermen tegen nieuwe vormen van blootstelling.

Volgens het Global Risks Report 2025 kunnen importheffingen en andere handelsbeperkende maatregelen wereldwijd aanzienlijke economische gevolgen hebben voor bedrijven.

Om met deze veranderingen om te gaan, is het nodig bestaande supply chain-strategieën opnieuw te evalueren. Bedrijven kunnen te maken krijgen met hogere kosten voor onderdelen, uitdagingen in de toelevering en een afname in operationele efficiëntie, terwijl zij hun productiecapaciteit heroverwegen of op zoek gaan naar alternatieve leveranciers.

Uit een recente analyse van Marsh naar leveranciers van multinationale klanten in de VS blijkt dat 40% van hun directe en indirecte leveranciers is gevestigd in Canada, Mexico en China. Gemiddeld vormt dit ongeveer een vijfde van de directe leveranciersbasis van een organisatie — een deel dat dus kwetsbaar is voor geopolitieke ontwikkelingen.

In een geopolitiek landschap dat voortdurend verandert, staan organisaties voor nieuwe risico’s én kansen om hun supply chain te versterken en duurzame veerkracht op te bouwen. Om deze complexiteit met vertrouwen aan te kunnen, is beter inzicht in leveranciersrelaties onmisbaar.

Een nadere blik op blootstelling aan importheffingen

Veranderingen in het geopolitieke landschap, waaronder het beleid rond importheffingen, kunnen voor bedrijven onzekerheid creëren. Dit kan leiden tot hogere kosten voor geïmporteerde componenten of het zelfs vrijwel onmogelijk maken om deze nog te verkrijgen. De auto-industrie worstelt al langer met dit vraagstuk, maar inmiddels raakt het ook veel andere sectoren.

Toch kunnen bedrijven in uiteenlopende sectoren deze veranderingen beter het hoofd bieden door op een andere manier naar supply chain-risico’s te kijken en deze actief te beheren. De eerste cruciale stap is het vergroten van het inzicht in hoe supply chains functioneren, door middel van betere mapping en beoordeling van de volgende risico’s:

Nieuwe vormen van blootstelling: Samenwerken met nieuwe leveranciers in onbekende regio’s kan risico’s met zich meebrengen die een organisatie nog niet eerder is tegengekomen, zoals grotere blootstelling aan klimaatgevaren, politieke instabiliteit, enzovoort. Verplaatsen van productie van het ene land naar het andere kan ook leiden tot concentratierisico, bijvoorbeeld door afhankelijkheid van één alternatief land.
Langere productietijden: Het vinden en onboarden van nieuwe leveranciers kan doorlooptijden verlengen, met gevolgen voor voorraadbeheer, servicelevering en klanttevredenheid.
Compliance: Het opereren binnen verschillende regelgevingen en het naleven van compliancevereisten bij nieuwe leveranciers kan de bedrijfsvoering complexer maken en juridische risico’s vergroten.
Kwaliteitscontrole: Inkoop bij nieuwe leveranciers kan invloed hebben op de productkwaliteit, wat extra toezicht en aanvullende kwaliteitsborging vereist.
Valutaschommelingen: Inkoop bij internationale leveranciers brengt valutarisico’s met zich mee, die van invloed kunnen zijn op de kostenstructuur en prijsstrategie.
Dynamiek met leveranciers: De overstap naar nieuwe leveranciers kan bestaande relaties onder druk zetten en langdurige, waardevolle samenwerkingen verstoren.

Deze factoren kunnen gezamenlijk de operationele efficiëntie en winstgevendheid van een bedrijf beïnvloeden. Strategische planning en aanpassingsvermogen in supply chain management zijn daarom essentieel.

De nadruk leggen op proactiviteit in plaats van reactiviteit

Organisaties passen hun supply chain-strategieën al aan om in te spelen op een veranderend risicolandschap. Ook u kunt proactiever handelen door:

Inzicht te krijgen in uw wereldwijde supply chain en leveranciersrelaties
De specifieke componenten van uw producten te identificeren die afkomstig zijn uit getroffen regio’s
Het potentiële kostenimpact van importheffingen in kaart te brengen
Alternatieve leveranciers en inkoopmogelijkheden te verkennen waar mogelijk
De wereldwijde geopolitieke trends te herkennen die het nieuwe handelsbeleid vormgeven, zoals beschreven zal worden in het aankomende Political Risk Report 2025

In een steeds meer geïntegreerde wereldwijde waardeketen, waarin veel organisaties delen van hun operatie hebben uitbesteed, is het lastig gebleken om daadwerkelijke blootstellingen precies in kaart te brengen. Supply chain mapping voorbij Tier 1-leveranciers is bovendien historisch gezien een arbeidsintensief proces geweest.

Uit gegevens van Marsh blijkt dat 65% van de organisaties minstens één zwakke schakel of knelpunt in hun supply chain heeft die iets cruciaals levert.

Recente ontwikkelingen op het gebied van kunstmatige intelligentie (AI) en supply chain-managementtechnologieën bieden organisaties echter nieuwe mogelijkheden om hun kwetsbaarheden te evalueren en beter zicht te krijgen op blinde vlekken diep in hun netwerk.

De kruising van AI en supply chain-mapping

Hoewel bedrijven niet alle externe factoren die op hun supply chains drukken kunnen beheersen, kunnen zij hun risicomanagementstrategie proactief verbeteren door innovatie te omarmen, waaronder geavanceerdere supply chain-mapping.

Doorbraken in AI-technologie bieden organisaties een unieke kans om snel inzicht te krijgen in de werking van supply chains, veel verder dan voorheen mogelijk was. Zonder deze innovatie waren organisaties grotendeels aangewezen op handmatige processen voor supply chain-mapping, die niet alleen zeer tijdrovend waren, maar ook sterk afhankelijk van de kwaliteit van de informatie die leveranciers leverden.

AI-technologie stelt organisaties in staat om niet alleen hun directe leveranciers te beoordelen, maar ook de leveranciers van hun leveranciers.

Classificatie van leveranciersniveaus

De verschillende niveaus (tiers) in een supply chain vertegenwoordigen de opeenvolgende schakelpunten van leveranciers die betrokken zijn bij het productieproces, waarbij elk specifieke componenten en materialen levert die essentieel zijn voor het eindproduct.

Tier 0 is de oorspronkelijke productielocatie, bijvoorbeeld een fabriek in het Verenigd Koninkrijk die minibusjes produceert.
Tier 1-leveranciers, zoals een fabriek in Hongarije die dashboards maakt, leveren voltooide onderdelen direct aan de organisatie.
Tier 2-leveranciers, zoals een fabriek in Mexico die stuurwielen produceert, leveren onderdelen aan Tier 1.
Ten slotte leveren Tier 3-leveranciers, bijvoorbeeld een fabriek in China die diodes produceert, essentiële materialen aan Tier 2-leveranciers en ondersteunen daarmee de gehele supply chain.

AI-technologie vergroot de zichtbaarheid over deze leveranciersniveaus, waardoor organisaties risico’s en kwetsbaarheden in hun gehele supply chain kunnen identificeren en beoordelen.

Met inzicht in Tier 2, Tier 3 en verder kunnen organisaties snel uitgebreide kaarten maken die laag-, midden- en hoogrisico’s tot op het niveau van specifieke locaties, leveranciers of componenten nauwkeurig in kaart brengen. Dit gedetailleerde inzicht is cruciaal om een breed scala aan risico’s te begrijpen, waaronder blootstelling aan importheffingen in regio’s met wisselende handelsbeleid. Deze proactieve aanpak stelt bedrijven in staat betrouwbare en gedetailleerde leveranciersinformatie te verkrijgen die kan:

Hun inkoopstrategie informeren
Helpen bij het diversifiëren van hun leveranciersbestand
Contingentieplannen ontwikkelen om mogelijke financiële gevolgen te beperken

Even belangrijk als het benutten van nieuwe technologieën is het beschikbaar hebben van menselijke specialisten die de inzichten kunnen interpreteren en strategische acties kunnen coördineren. Marsh McLennan heeft het AI-gedreven platform Sentrisk geïntroduceerd, dat geavanceerde analyses combineert met geïntegreerde adviesdiensten om u te helpen navigeren door de complexe en ondoorzichtige aard van de huidige supply chains.

De enige constante in het huidige risicolandschap is verandering; en de meest competitieve organisaties zijn volledig op de hoogte van hun supply chain-blootstellingen en leveranciersrelaties, zodat zij risico’s beter kunnen voorspellen en adequaat kunnen reageren op wereldwijde ontwikkelingen, waaronder importheffingen.

Artikel,Inzicht

Vooruitlopen op handelsonzekerheid met een veerkrachtige supply chain

Een nadere blik op blootstelling aan importheffingen

De nadruk leggen op proactiviteit in plaats van reactiviteit

De kruising van AI en supply chain-mapping

Classificatie van leveranciersniveaus

Gerelateerde inzichten

Omnibus: de reis is belangrijker dan de bestemming

Veranderend handelsbeleid

AI in het bedrijfsleven: Vier aandachtspunten voor risicomanagers

ESG-risico’s ten gevolge van toenemende consumptie en de bijkomende implicaties voor bedrijven

Marsh.com Inloggen

Vooruitlopen op handelsonzekerheid met een veerkrachtige supply chain

Een nadere blik op blootstelling aan importheffingen

De nadruk leggen op proactiviteit in plaats van reactiviteit

De kruising van AI en supply chain-mapping

Classificatie van leveranciersniveaus

Neem contact op met een vertegenwoordiger van Marsh

Krijg grip op uw supply chain met Sentrisk

Gerelateerde inzichten

Omnibus: de reis is belangrijker dan de bestemming

Veranderend handelsbeleid

AI in het bedrijfsleven: Vier aandachtspunten voor risicomanagers

ESG-risico’s ten gevolge van toenemende consumptie en de bijkomende implicaties voor bedrijven