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Consultoría de Riesgos

Es más importante que nunca que los líderes empresariales gestionen el riesgo de forma holística mediante una combinación de estrategias, soluciones y experiencia innovadoras. El apoyo de nuestros especialistas en consultoría de riesgos podría ser clave para su éxito.
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La gestión del riesgo en el entorno actual es compleja.

Resulta aún más difícil cuando eventos globales, como una pandemia, un ciberataque o una interrupción en la cadena de suministro, afectan no solo a su negocio y a sus empleados, sino también a sus clientes, a sus proveedores y a las economías en las que opera.

Como los riesgos a los que deben enfrentarse son más frecuentes e impredecibles, los líderes sienten que sus juntas directivas, sus inversores, sus clientes y sus reguladores les presionan para que hagan mejor su trabajo de anticipación y minimización de los impactos en los ingresos y las operaciones de la empresa. Pero los riesgos actuales son más difíciles de identificar, comprender, cuantificar y gestionar.

Las soluciones de consultoría de Marsh Advisory le proporcionan los conocimientos, la amplia experiencia técnica y los recursos globales necesarios para crear e implementar estrategias de gestión de riesgos que le ayudan a ir más allá del ahorro de costes y a crear resiliencia.

Con más de 800 especialistas en riesgos, reclamaciones, seguridad y sectores específicos en más de 40 países de todo el mundo, le atenderán expertos que comprenden los problemas desde su punto de vista y que tienen experiencia demostrada en áreas clave de la gestión de riesgos: propiedad, accidentes, cibernética, estratégica, gestión de riesgos empresariales, gestión de crisis y mucho más.

Utilizamos datos y análisis líderes en el sector para ayudarle a identificar sus riesgos más significativos, a cuantificar su impacto y a determinar las mejores estrategias para avanzar con confianza.

Y, a diferencia de las empresas de consultoría de gestión, nos centramos plenamente en el riesgo, por lo que ofrecemos soluciones que abordan el ciclo de vida de sus riesgos en su totalidad, desde la identificación y evaluación hasta las finanzas, la mitigación y la recuperación de las pérdidas. Como resultado, podemos ayudarle a ahorrar dinero en primas de seguros y en la gestión de reclamaciones, a mejorar las prácticas de salud y seguridad, y a crear con confianza resiliencia para lo que está por venir.

Informe de Riesgos Globales

Conozca los principales riesgos para 2025 y más allá. Datos y perspectivas de más de 900 expertos y líderes globales.

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Preguntas frecuentes

La gestión de riesgos puede ser una tarea compleja. Hacerse cargo de ella por su cuenta puede ser abrumador cuando tiene otros muchos asuntos de los que encargarse. Hacer uso de los servicios de consultoría de riesgos es ideal para cualquier negocio que tenga recursos limitados, que no tenga experiencia interna o que requiera una perspectiva externa.

Contratar a un especialista en gestión de riesgos le ofrece asistencia de primera mano con las herramientas que necesita para evaluar su riesgo y definir adecuadamente un plan estratégico para mitigar y reducir sus exposiciones. Además, un consultor de gestión de riesgos puede asesorarle para ayudarle a reducir las responsabilidades en toda su organización.

En resumen, los servicios de consultoría de riesgos le ofrecen la oportunidad de trabajar directamente con un especialista del sector que puede proporcionar la información necesaria para poner su empresa a punto para que sea más resistente ante un problema potencial, grande o pequeño, que podría afectar a sus operaciones, a su personal y sus resultados.

Con los servicios de consultoría de riesgos, puede tener la tranquilidad de que su enfoque de evaluación y gestión de riesgos se basa en prácticas recomendadas y en metodologías probadas, así como en los conocimientos de especialistas que entienden su sector y sus retos. Un asesor de riesgos puede facilitarle la tarea de profundizar en sus riesgos y de utilizar estos conocimientos en su beneficio. A continuación se indican algunas de las numerosas ventajas potenciales de la consultoría de riesgos:

Tomar decisiones informadas: un consultor de riesgos entiende los tipos de riesgos que pueden afectar a su negocio, estudia las últimas tendencias de riesgo y los datos que afectan a su sector, y tiene experiencia en el desarrollo de estrategias y planes de mitigación y gestión. Este conocimiento le sitúa en una mejor posición para planificar eventos imprevistos y para asesorar a su empresa sobre estrategias óptimas de gestión de riesgos.

  • Comunicar eficazmente los objetivos y las estrategias de riesgo: la gestión y mitigación de riesgos comienza por hablar sobre el problema y la posible solución. La contratación de un asesor de riesgos implica participar en una conversación continua que permite que todos los miembros del equipo se basen en los mismos criterios y facilita el trabajo en equipo para generar una solución.
  • Aumentar la productividad: muchos departamentos de riesgo se ven obligados a hacer más con menos. Los consultores de riesgo pueden actuar como una ampliación de su equipo y le ofrecen la capacidad de ampliarlo o reducirlo en función de sus necesidades empresariales.
  • Mejorar las operaciones: los consultores de riesgos pueden auditar sus procesos de gestión de riesgos existentes, identificar ineficiencias y crear planes para optimizarlos.

Otros ejemplos de ventajas son cumplir los requisitos de cumplimiento y realizar mejoras operativas.

Por definición, un consultor de gestión de riesgos es alguien que evalúa los riesgos de una empresa, ofrece recomendaciones basadas en sus necesidades y proporciona recursos para implementar las recomendaciones.

Los consultores de riesgo de Marsh suelen estar disponibles para cubrir estas áreas:

  • Ingeniería de la propiedad y control de pérdidas
  • Servicios de tasación
  • Cadena de suministro
  • Cuestiones de regulación y cumplimiento
  • Consultoría de salud y seguridad
  • Ergonomía
  • Prevención y mitigación de pérdidas
  • Ciberseguridad
  • Gestión de riesgos empresariales
  • Gestión de continuidad comercial
  • Gestión de crisis
  • Gestión de reclamaciones

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