Skip to main content
Marsh logo

Статья

Прогнозирование торговой неопределенности с учетом устойчивости цепочки поставок

Основной константой в нынешней среде рисков являются изменения; в таких условиях наиболее конкурентоспособные организации будут полностью погружаться в свои цепочки поставок и отношения с поставщиками, чтобы лучше предвидеть риски с учетом глобальных событий, включая тарифы.

02/05/2025 · 6 минут чтения

Глобальные изменения в торговой политике могут привести к неопределенности для предприятий и их цепочек поставок. Однако у организаций есть возможность перестроить свои цепочки поставок для повышения устойчивости — адаптировать свои возможности по снабжению, смягчить потенциальные финансовые последствия и защитить свой бизнес от новых рисков.

Согласно Отчету о глобальных рисках 2025 года тарифы и прочие меры по ограничению торговли в глобальном масштабе могут иметь серьезные экономические последствия для бизнеса.

Управление такими изменениями потребует переосмысления существующих стратегий цепочки поставок. Компании могут столкнуться с проблемой роста затрат на комплектующие, сложностями поиска поставщиков и снижением операционной эффективности в период переоценки своих производственных возможностей или поиска альтернативных поставщиков.

Недавний анализ компанией Marsh поставщиков, которые поддерживают ее многонациональных клиентов, осуществляющих свою деятельность на территории США, показал, что 40 % прямых и косвенных поставщиков этих организаций находятся в Канаде, Мексике и Китае. В среднем это составляет примерно одну пятую часть базы прямых поставщиков любой организации, на которую могут повлиять геополитические условия.

Ориентируясь на меняющийся геополитический ландшафт, организации сталкиваются с новыми рисками, а также перспективными возможностями для укрепления своих цепочек поставок и повышения долгосрочной устойчивости. Чтобы уверенно справляться со всеми этими сложностями, потребуется более четкая картина взаимоотношений с поставщиками.

Тщательный анализ рисков, связанных с тарифами

Изменения геополитической обстановки, включая тарифную политику, могут создать неопределенность для бизнеса, потенциально увеличивая стоимость импортных комплектующих или делая доступ к ним недопустимо сложным. Автомобильная промышленность уже давно борется с этой реальностью, хотя теперь эта проблема затрагивает и многие другие отрасли.

Однако компании из разных секторов могут лучше ориентироваться в этих изменениях, приняв новые способы мышления и управления рисками в своей цепочке поставок. Первым важным шагом на этом пути является улучшение нашего понимания того, как работают цепочки поставок, путем более точного картирования и оценки следующих рисков:

  • Новые риски: Работа с новыми поставщиками в новых регионах может повлечь за собой риски, с которыми организации, возможно, ранее не сталкивались, включая повышенную подверженность климатическим рискам, политическую нестабильность и т. д. Передислокация из одной страны в другую также может привести к рискам концентрации, связанным с зависимостью от одного альтернативного рынка.
  • Более продолжительные производственные циклы: Поиск и привлечение новых поставщиков могут увеличить сроки выполнения заказов, что повлияет на управление запасами, предоставление услуг и качество обслуживания клиентов.
  • Обеспечение соответствия нормам и требованиям: Необходимость ориентироваться в различных нормативных условиях и требованиях к соблюдению норма и требований при работе с новыми поставщиками может усложнить работу и повысить правовые риски.
  • Контроль качества: Привлечение новых поставщиков может повлиять на качество продукции, что потребует дополнительных мер надзора и обеспечения качества.
  • Колебание курсов валют: Привлечение международных поставщиков может подвергнуть компании валютным рискам, что может еще больше повлиять на затраты и стратегии ценообразования.
  • Динамика работы с поставщиками: Переход к новым поставщикам может обострить существующие отношения и разрушить долгосрочные партнерские отношения, которые были взаимовыгодными.

Эти проблемы в совокупности могут повлиять на операционную эффективность и прибыльность компании, что требует стратегического планирования и адаптивности в управлении цепочкой поставок.

Акцент на проактивности вместо реактивности

Некоторые организации уже корректируют свои стратегии цепочки поставок с целью адаптироваться к меняющейся среде рисков. Вы можете последовать их примеру и проявить больше активности, выполняя следующие действия:

  • Получение понимания своего глобального присутствия в цепочке поставок и взаимоотношений с поставщиками
  • Определение конкретных компонентов своей продукции, поставляемых из подверженных рискам регионов
  • Количественная оценка потенциального влияния тарифов на ваши расходы
  • Изучение альтернативных поставщиков и возможностей поиска поставщиков, где это возможно
  • Признание глобальных геополитических тенденций, формирующих новую торговую политику, согласно готовящемуся Отчету о политических рисках 2025 года

В условиях все более интегрированной глобальной цепочки создания стоимости, где многие организации передают операции на аутсорсинг, выявление истинных рисков оказалось сложной задачей. Исторически сложилось так, что картирование цепочки поставок за пределами поставщиков первого уровня было трудоемким процессом.

Данные Marsh показывают, что у 65 % организаций есть по крайней мере одна точка отказа или проблемная зона в цепочке поставок, которая обеспечивает поставку чего-то критически важного.

Однако последние разработки в области искусственного интеллекта (ИИ) и технологий управления цепочками поставок открывают для организаций новые возможности для оценки своих слабых сторон и получения более четкого представления о «слепых зонах», глубоко укоренившихся в их сетях.

Пересечение искусственного интеллекта и картирования цепочек поставок

Несмотря на то, что компании не могут контролировать все внешние факторы, влияющие на их цепочки поставок, они могут заблаговременно усовершенствовать свои стратегии управления рисками, внедряя инновации, включая более сложное картирование цепочек поставок.

Достижения в области технологий искусственного интеллекта предоставили организациям редкую возможность быстро получить представление о том, как работают цепочки поставок, выходящее за рамки того, что было доступно ранее. До этого нововведения организации были в значительной степени ограничены ручными процессами картирования цепочек поставок, которые не только отнимали очень много времени, но и в значительной степени зависели от предоставления поставщиками качественной информации.

Технологии искусственного интеллекта позволяют организациям оценивать не только своих непосредственных поставщиков, но также и их поставщиков.

Классификация уровней поставщиков

Уровни в цепочке поставок представляют собой различные уровни поставщиков, участвующих в процессе производства, каждый из которых поставляет определенные компоненты и материалы, необходимые для поставки конечного продукта.

  • 0 уровень включает в себя исходный источник производства, например, завод в Великобритании, выпускающий минивэны.
  • Поставщики 1 уровня, такие как завод по производству приборных панелей в Венгрии, поставляют готовые компоненты непосредственно организации.
  • Поставщики 2 уровня, такие как завод по производству рулевых колес в Мексике, поставляют детали поставщикам 1 уровня.
  • Наконец, поставщики 3 уровня, примером которых является завод в Китае по производству диодов, поставляют основные материалы поставщикам 2 уровня, поддерживая общую цепочку поставок.

Технологии искусственного интеллекта повышают прозрачность на этих уровнях, позволяя организациям выявлять и оценивать слабые для рисков стороны по всей цепочке поставок.

Поддерживая прозрачность деятельности на уровнях 2, 3 и выше, организации могут быстро создавать комплексные карты, выявляющие слабые стороны с низким, средним и высоким уровнем риска вплоть до уровней конкретных объектов, поставщиков или компонентов. Такой уровень детализации необходим для понимания широкого спектра рисков, включая тарифные риски в регионах, подверженных колебаниям торговой политики. Такой проактивный подход позволяет компаниям получать доступ к надежной и подробной информации о поставщиках, которая может:

  • дать им представление о стратегии снабжения
  • помочь им диверсифицировать свою базу поставщиков
  • разработать планы действий в чрезвычайных ситуациях для смягчения потенциальных финансовых последствий

Не менее важным для освоения новых технологий является наличие специалистов, способных интерпретировать полученные данные и координировать стратегические меры реагирования. Компания Marsh McLennan представила платформу Sentrisk на базе искусственного интеллекта, которая сочетает в себе расширенную аналитику с интегрированными консультационными сервисами, помогающими вам ориентироваться в сложных и непрозрачных механизмах современных цепочек поставок.

Основной константой в нынешней среде рисков являются изменения; в таких условиях наиболее конкурентоспособные организации будут полностью погружаться в свои цепочки поставок и отношения с поставщиками, чтобы лучше предвидеть риски с учетом глобальных событий, включая тарифы.

Поговорите с представителем Marsh

Для получения дополнительной информации об укреплении вашей цепочки поставок перед лицом новых и меняющихся рисков просим вас заполнить форму ниже.

Заполнить форму

Управляйте своей цепочкой поставок с Sentrisk

Наша платформа на базе искусственного интеллекта Sentrisk™ поможет вам превратить подверженность цепочки поставок рискам в бизнес-возможности с помощью лучших на рынке возможностей обработки данных.

Узнайте больше о нашей последней разработке

Актуальная аналитика

Container lifting

Статья,Рекомендуемая информация

Изменение торговой политики

04/03/2025
User typing instruction on laptop for AI

Статья,Рекомендуемая информация

ИИ в бизнесе: четыре аспекта для риск-менеджеров

01/10/2025
Container lifting

Статья,Рекомендуемая информация

Эффективные стратегии управления киберинцидентами для обеспечения устойчивости цепочки поставок

12/24/2024
Multi color blocks

Отчет

Интеграция подхода к обеспечению устойчивости к рискам в стратегию ведения бизнеса

10/09/2024