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Rapport

Saisir les occasions de gérer les risques liés à la main-d’œuvre

Préparez-vous pour l’année 2024 en harmonisant les stratégies de risques liés à la main-d’œuvre aux besoins des employés.

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Afin d’aider les employeurs à se préparer pour 2024, nous avons comparé les données et les renseignements de plus de 2 500 gestionnaires de risques et des ressources humaines, ainsi que de 17 000 employés. Nous avons découvert une multitude de signes qui laissent entendre que les employeurs passent à côté de la cible lorsqu’il s’agit de gérer efficacement les risques liés à la main-d’œuvre.

Saisir les occasions de gérer les risques liés à la main-d’œuvre compare la recherche sur les employeurs et sur les employés afin de décrire l’incidence et les répercussions sur votre entreprise pendant que vous vous préparez pour l’avenir.

Utilisez ce rapport pour :

  • Obtenir une vue claire des principaux défis liés à la main-d’œuvre pendant que vous vous préparez pour 2024.
  • Découvrir les quatre domaines clés nécessitant l’attention des professionnels des risques et des ressources humaines pour mieux se préparer pour l’année à venir.
  • Prendre des mesures pour gérer efficacement les risques liés aux personnes clés, élaborer des stratégies et renforcer la résilience de la main-d’œuvre.

Saisir les occasions de gérer les risques liés à la main-d’œuvre

Notre point de vue

Nous avons cerné quatre secteurs de risque clés sur lesquels les entreprises doivent fixer leur attention.
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Lorsque nous avons parlé aux dirigeants d’entreprise, aux gestionnaires de risques et aux responsables des ressources humaines de ce qui les empêche de dormir, le thème de la guerre des talents est revenu encore et encore. Mais saviez-vous que 43 % des entreprises pensent que leurs propositions de valeur pour les employés (PVE) ont besoin d’amélioration ou que ces entreprises ne connaissent pas la mesure d’efficacité de ces propositions? Quelle prise de conscience...

Lorsque nous avons demandé aux travailleurs de nous parler de leur état d’esprit, leurs inquiétudes englobaient l’environnement économique, les crises de santé et les pandémies, et les crimes violents. Et 67 % des travailleurs ont déclaré que leurs employeurs les appuieraient en cas d’urgence ou en cas de besoin. Êtes-vous prêts à soutenir efficacement les travailleurs aux moments qui importent pour eux?

Après la pandémie, un plus grand nombre de personnes présentent des signes de dépression et d’anxiété : 47 % des employés ont déclaré être stressés dans leur vie quotidienne. Les facteurs potentiels d’épuisement professionnel comprennent les pressions au travail, un leadership défaillant et une culture de travail toxique. Il est important que les dirigeants, les gestionnaires de risques et les équipes des ressources humaines mettent en évidence et abordent les pratiques, au sein de leur entreprise, qui peuvent mener à une mauvaise santé mentale.

L’environnement est d’une importance capitale pour les employés, et 66 % ont déclaré vouloir que les employeurs soutiennent la durabilité de l’environnement au moyen d’énoncés et de gestes internes et externes. Les entreprises ressentent de la pression de la part des clients, des investisseurs, des employés et des organismes de réglementation qui veulent s’assurer que les profits ne viennent pas au détriment de la société ou de la planète. Elles ressentent aussi la pression de donner en retour aux communautés.

Les équipes des ressources humaines et les gestionnaires de risques doivent travailler en étroite collaboration pour gérer et traiter efficacement les risques liés à la main-d’œuvre. Les stratégies de gestion des risques doivent être harmonisées avec les besoins des employés en vue de la résilience des entreprises.