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Rapport

Risques liés aux ressources humaines 2026

Votre guide pour gérer les principaux risques liés aux ressources humaines et aux activités afin de transformer le risque en avantage stratégique. Les données et perspectives de ce rapport proviennent de plus de 4 500 professionnels des risques et des RH.

 

* Le rapport est disponible en anglais seulement.

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Comprendre, prioriser et gérer les risques liés aux ressources humaines pour renforcer la résilience et l’avantage concurrentiel en 2026

L’intelligence artificielle, les cyberrisques, les tensions géopolitiques et l’incertitude climatique perturbent les marchés, les chaînes d’approvisionnement, le travail et le bien-être, et compromettent la capacité des employés à s’épanouir. Les responsables des risques et des RH, comme vous, doivent faire face à un rythme sans précédent de changements, de complexité et de risques interreliés, ce qui met à l’épreuve leur capacité à réagir et à protéger la résilience de leurs organisations.

Le rapport Risques liés aux ressources humaines 2026 présente les 25 principaux risques liés aux ressources humaines, classés par 4 517 professionnels des risques et des RH, à partir de données et de renseignements provenant de 26 marchés et de 12 secteurs clés. 

Les résultats de l’étude révèlent que les responsables des risques et des RH sont alignés sur 8 des 10 principaux risques et montrent aux organisations :

  • Comment libérer la valeur de la cybersécurité et de l’IA à travers l’ensemble de votre main d’œuvre.
  • Pourquoi il est essentiel de renforcer les compétences en supervision et en leadership comme un moyen de contrôle des risques.
  • Comment passer de la réduction des coûts à une rentabilité optimale.
  • Comment utiliser plus intelligemment les données pour renforcer la gouvernance.
  • Pourquoi et comment intervenir avant que les risques pour la santé ne s’aggravent.

L’avantage humain : transformer le risque en avantage stratégique

Dans le rapport Risques liés aux ressources humaines 2026, vous trouverez les directives que les professionnels du risque, des finances, des ressources humaines ainsi que de la santé et de la sécurité doivent connaître pour limiter l’exposition organisationnelle et atténuer les risques.

 

* Le rapport et l’infographie sont disponibles en anglais seulement.

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Cinq piliers pour gérer les risques liés aux ressources humaines :

L’IA en action : libérer une véritable valeur pour l’entreprise

Alors que l’intelligence artificielle refaçonne les attentes en matière de travail et accélère la transformation organisationnelle, elle redéfinit également le risque, et ce qu’il faut pour demeurer concurrentiel. Bien que de nombreux employeurs demeurent concentrés sur les dangers que l’IA peut poser, allant de la perte de données aux hallucinations, une menace beaucoup plus importante apparaît : l’incapacité de transformer les investissements en IA en véritables gains de productivité, d’innovation et de rendement.

3 fois

Lorsque les RH participent à l’élaboration d’une stratégie d’IA, les organisations sont 3 fois plus susceptibles d’avoir les compétences et les capacités nécessaires pour concevoir, développer, tester et déployer des solutions d’IA à grande échelle.

Naviguer à toute vitesse : le nouveau défi du leadership

La nature du risque organisationnel évolue et les dirigeants se trouvent à l’intersection entre un monde volatil et la réponse de leur organisation. À mesure que ces pressions s’intensifient, la capacité de leadership est devenue un élément de contrôle essentiel au cœur d’une gestion efficace des risques. Lorsque les dirigeants ne disposent pas des compétences nécessaires pour s’adapter rapidement, inspirer une main-d’œuvre diversifiée et créer une compréhension face à l’ambiguïté, les risques se propagent rapidement à l’échelle de l’organisation.

11

Des compétences inadéquates en matière de supervision et de leadership déclenchent ou aggravent davantage de risques (11) que tout autre risque.

Loyauté mise à rude épreuve : le risque croissant d’insécurité financière des employés

Les vulnérabilités financières des employés ne sont plus seulement un problème personnel. L’insécurité financière est devenue un risque organisationnel important, qui a une incidence directe sur la productivité, la rétention et le comportement. Dans le cadre de notre étude, l’insécurité financière des employés se classe parmi les dix principaux risques dans toutes les régions et se classe au 4e rang des risques à l’échelle mondiale, reflétant la pression croissante que les employés doivent affronter à mesure que le coût de la vie augmente plus rapidement que les salaires.

55 %

55 % affirment que les risques liés au manque de transparence, d’équité et d’inclusion auraient une incidence catastrophique ou élevée sur leur organisation.

En quête de clarté : reprendre le contrôle en période de complexité

La gestion des récompenses et des avantages sociaux devient de plus en plus complexe. La hausse des coûts des soins de santé et des avantages sociaux, l’évolution des réglementations, les attentes croissantes en matière de transparence et l’exposition accrue aux cyberrisques se combinent à un moment où les équipes des risques et des RH sont invitées à accomplir davantage, avec moins de ressources et une marge d’erreur réduite.

À l’échelle mondiale, 1/3

(34 %) des professionnels des RH et des risques sont préoccupés par le fait de prendre des décisions en matière d’avantages sociaux sans tenir compte des répercussions sur la santé et les finances des employés.

Risques cachés pour la santé : mettre l’accent sur ce qui compte vraiment

La santé et la sécurité du personnel constituent la base du rendement organisationnel. Les employés ne peuvent pas livrer des résultats, s’adapter ou innover s’ils sont blessés ou malades, ou s’ils ne se sentent pas en sécurité au travail. Pourtant, malgré la fin de la pandémie il y a seulement trois ans, les risques liés à la santé et l’importance de la prévention semblent passer au second plan, éclipsés par des préoccupations plus immédiates telles que les cybermenaces, les perturbations de l’IA et l’instabilité géopolitique.

2 sur 5

(39 %) des professionnels des risques/des RH estiment que les programmes de sensibilisation au cancer et de dépistage préventif sont très efficaces.

Lorsque les professionnels des risques et des RH collaborent et pensent de façon novatrice, votre personnel et votre entreprise peuvent prospérer. Remplissez le formulaire, explorez l’étude.

FAQ sur le rapport

Le rapport Risques liés aux ressources humaines 2026 est une ressource essentielle pour les professionnels du risque, y compris toute personne assurant une fonction des RH au sein de son organisation et ayant la responsabilité de gérer les risques liés aux activités d’affaires et aux ressources humaines.  Il s’agit d’une ressource essentielle pour ceux qui ont un rôle à jouer dans la croissance et la réussite de leur entreprise. Le rapport aide à prendre des décisions éclairées lors de l’établissement des priorités et de l’atténuation des risques liés à la main-d’œuvre.

Le rapport Risques liés aux ressources humaines 2026 est une ressource pour les professionnels des risques et des RH responsables de la gestion des risques liés aux activités d’affaires et aux ressources humaines. Il est particulièrement pertinent pour les acheteurs des RH dans les fonctions liées aux risques, aux finances, à l’intelligence artificielle, à la cybersécurité, à la gestion des risques d’entreprise, à la santé et sécurité, à la résilience et à la sécurité, ainsi que pour ceux responsables de rôles plus traditionnels comme les réclamations, les assurances, les ressources humaines (RH), les avantages sociaux, la rémunération globale, le bien-être et l’indemnisation, soit des postes de gestion des risques liés aux ressources humaines.

Ce rapport fournit aux fonctions des risques et des RH des renseignements exploitables essentiels pour gérer les incertitudes actuelles et futures pour 12 différents secteurs dans les régions et les marchés. Les secteurs clés comprennent les communications, les médias et la technologie, la construction et l’immobilier, les biens de consommation, l’énergie, y compris les énergies renouvelables, les services financiers; les soins de santé; l’enseignement supérieur; les sciences de la vie; le secteur manufacturier; les services professionnels; le secteur public/gouvernemental; et le commerce de détail/de gros.

  1. Effectuer une évaluation interfonctionnelle des risques : rassembler les responsables des risques, des RH, de la technologie et des opérations pour examiner les connaissances et déterminer collectivement les principaux risques pour votre organisation. 
  2. Évaluer rapidement la maturité et les écarts en matière de risques : examiner la maturité des risques de votre organisation pour chacun des cinq piliers du risque et identifier les lacunes ou les mesures d’atténuation inefficaces qui laissent votre organisation et votre main-d’œuvre exposées. 
  3. Régler les risques majeurs et les transformer en forces : collaborer avec des experts internes ou externes pour gérer les risques clés et complexes, en utilisant l’étude pour transformer le risque en avantage stratégique pour votre organisation.

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