Analyses de risques

Grâce à des données, à des analyses et à la technologie, les membres de la haute direction peuvent opter pour une approche globale et préventive du risque qui favorise les décisions stratégiques et qui s’harmonise avec les objectifs de la société.

Partout dans le monde, les sociétés sont de plus en plus touchées par de nouveaux défis complexes qui peuvent influencer de manière importante leur capacité à atteindre leurs objectifs. Dans ce contexte en évolution rapide, pour gérer le risque, les dirigeants d’entreprise ont besoin de plus que de points de vue historiques, de modèles compliqués et de données comparatives générales sur les courtiers.

Ils ont besoin de conseils pratiques en temps réel adaptés aux besoins de leur entreprise pour les aider à voir le prochain virage et à planifier ce qui les attend.

Nos solutions d’analyse vous fournissent les connaissances, l’expertise et les renseignements nécessaires pour vous orienter dans le contexte actuel, suivre et anticiper les risques émergents, prendre de meilleures décisions d’affaires et diriger votre entreprise en toute confiance.

En utilisant les données, les analyses et la technologie de pointe de Marsh, vous obtenez des renseignements sur les risques pour vous aider à mieux planifier, financer et mettre en œuvre des stratégies de gestion des risques qui cadrent avec les objectifs de votre équipe de direction.

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Foire aux questions générale

La gestion du risque peut être une tâche complexe. Il est donc essentiel d’avoir des outils d’analyses pour évaluer l’exposition aux risques et les conséquences de ceux-ci afin de gérer vos activités et de prendre des mesures pour améliorer continuellement vos résultats financiers.

Les analyses et la technologie peuvent aider à simplifier la gestion des risques. L’analyse des données et des risques, appuyée par des outils et une stratégie solide, peut offrir à votre entreprise les éléments essentiels pour surveiller, atténuer et gérer les risques. En tirant parti des analyses, vous pourrez profiter des stratégies solides suivantes :

  • Identification des risques : utilisez des points de données précis pour comprendre d’où proviennent les risques.
  • Évaluation des risques : établissez le profil de chaque risque et déterminez leur incidence.
  • Atténuation des risques : utilisez les données pour réagir à certains risques en fonction des comportements.
  • Surveillance des risques : mesurez les améliorations et les menaces relatives aux risques au fil du temps.
  • Signalement des risques : réévaluez les risques pour déterminer leur cycle de vie et apprendre du passé.

Lorsque les analyses de risques sont rigoureusement appliquées, vous êtes mieux équipé pour traiter les processus qui changent constamment, la réglementation en évolution et la conjoncture. Cela signifie que vous disposez de plus d’outils pour mettre en œuvre des stratégies axées sur l’atteinte des résultats de votre entreprise. 

Nous vivons dans un environnement moderne qui accélère le risque. Il est donc essentiel d’avoir des outils d’analyses pour atténuer les risques d’une manière qui vous permet de rester concentré sur les points à l’ordre du jour de votre entreprise. Voici quelques-uns des avantages potentiels des analyses de risques pour votre entreprise :

  • Renforcement des connaissances de l’entreprise : les analyses vous aident à comprendre de façon approfondie les problèmes potentiels qui surviennent au sein de votre organisation et vous permettent de mieux les maîtriser.
  • Surveillance du rendement global de l’entreprise : cette stratégie vous offre un portrait clair de ce qui fonctionne ou non pour votre entreprise.
  • Prévisions des données pour prendre de bonnes décisions : comprendre les problèmes dès le début peut vous aider à les éviter à l’avenir.
  • Prévention des pertes au fil du temps : repérez tôt les signaux d’alerte pour renforcer la sécurité et l’efficacité dans l’ensemble de l’entreprise.

Autrement dit, les analyses de risques peuvent préparer votre entreprise pour l’avenir immédiat et pour l’avenir. 

Les progrès réalisés dans le domaine de l’intelligence artificielle (IA) et de la technologie prédictive ont considérablement élargi les capacités d’analyses de risques, ce qui a permis d’accélérer les taux d’adoption dans toutes les organisations. À mesure que les capacités de traitement et les logiciels deviennent de plus en plus sophistiqués, les tendances ci-dessous émergent :

  • Stratégie organisationnelle : plutôt que d’être utilisées comme un outil de planification secondaire, les analyses de risques constituent de plus en plus le centre des discussions stratégiques, guidant ainsi les décisions basées sur les données en temps réel.
  • Nettoyage des données : lorsque les entreprises commencent à réaliser la puissance des analyses de risques, les dirigeants commencent également à prioriser les initiatives liées aux données afin de nettoyer les bases de données de l’entreprise, ce qui leur permet d’utiliser ces analyses pour produire des résultats encore plus précis.
  • Automatisation et IA : avec la croissance massive du volume d’information disponible et l’émergence d’algorithmes évolués fondés sur l’IA, les analyses de risques sont de plus en plus utilisées, car elles aident les décideurs en leur fournissant des renseignements axés sur les données et en leur recommandant des solutions potentielles.

Les analyses de risques étant de plus en plus sophistiquées et accessibles, les organisations devraient envisager d’investir dans ces capacités et de les intégrer à leurs initiatives et stratégies de gestion des risques afin de planifier leurs activités de façon plus précise, de prendre des mesures proactives et de réduire les risques. 

Les analyses de risques permettent aux dirigeants d’entreprises de réduire le coût total du risque grâce à certaines capacités, comme celles qui suivent :

  • Gestion des données: les analyses de risques peuvent aider les entreprises à intégrer les données en silos dans une plateforme unique et globale, ce qui crée une perspective unifiée et génère de précieux renseignements.
  • Planification proactive des risques: les analyses de risques peuvent aider les dirigeants d’entreprise en leur fournissant des renseignements pratiques qui répondent de façon proactive aux défis de l’industrie et qui réduisent au minimum les risques potentiels, diminuant ainsi les délais d’intervention et les pertes en cas de crise réelle.
  • Collaboration à l’échelle de l’entreprise: compte tenu de la nature étendue des pertes d’exploitation, les analyses de risques contribuent à unifier l’approche d’une organisation, en aidant ses équipes à comprendre leurs vulnérabilités et en leur fournissant un plan clair pour les gérer.

Dans le contexte complexe du risque actuel, les analyses de risques offrent aux dirigeants l’occasion de surveiller, d’évaluer et de gérer les risques avec une confiance accrue. 

Les analyses de risques constituent un élément essentiel de la création d’un plan de gestion des risques complet et efficace. Ces analyses éliminent les incertitudes et la subjectivité liées au processus de planification, en permettant de ne pas se fier uniquement aux opinions et aux données historiques limitées pour déterminer les tendances futures.

Pour les décideurs et les parties prenantes, l’utilisation des analyses de risques se traduit généralement par une approche plus solide et plus précise en matière de planification de la gestion des risques. 

Les mégadonnées constituent un outil essentiel de la gestion des risques, car elles aident les organisations à évaluer les données disparates provenant de sources multiples. En tirant parti d’un plus grand bassin de données, les données générées par les analyses de risques sont plus précises en raison de la taille de l’échantillon dont elles proviennent.

Enfin, dans le contexte actuel en évolution rapide, les dirigeants d’entreprises ne peuvent plus s’en tenir uniquement aux points de vue historiques pour gérer le risque, octroyer du capital et obtenir des résultats. La prise de décisions et la planification doivent reposer sur les analyses de risques.